浅谈现代企业文化管理的相关问题。_开题报告

在当今以金融、技术、信息为主导的知识经济时代，企业之间的激烈竞争实质上是企业文化之间的激烈竞争。企业文化对于企业的发展至关重要，它对企业的管理体制、决策指导思想、经营战略、管理方式等都有重要影响，从而对企业的兴衰起到决定性的作用。而占我国国民经济主导地位的国有企业的企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段，其“企业文化”常被单纯地认为是企业的政治思想工作，或者将企业职工的文体活动代替“企业文化”。也有的国有企业把“企业文化”仅仅表现在一些大同小异的口号和标语上面，或规章制度及企业标志上面，没有真正体现出企业员工所追求的价值观，经营理念和企业精神等深厚内涵，没有真正发掘出企业员工中蕴藏的推动企业持续健康发展的强大力量。优秀的企业文化是不会自发产生的，而是在人们积极追求过程中慢慢积累起来的。这就要求我国国有企业重视企业文化建设，不断的进行古今文化、中外文化的比较与吸取，并结合本企业的特点塑造出具有中国特色的企业文化，使国有企业在竞争中永远立于不败之地，在未来的激烈竞争中不断发展壮大。可行性论述：21世纪是一个充满竞争和挑战的世纪。在这个世纪中，以人为中心的管理意识的企业文化与企业的科学技术、经营管理一样，是企业基础中的“软件”。如果不能建立起适合我国国情和本企业特点的的国有企业文化，社会主义经济建设方面就难以取得长远的成效。因此探讨国有企业文化重构具有很重要的现实意义。

据国际劳工组织提供的资料，许多国家已经开始重视并促进安全文化的发展。日本的5年计划的一个基本政策是促进安全文化，使公司和个人重视安全并就促进职业安全与卫生措施建立自我保护机制。 英国最近发起的“恢复卫生与安全”的举措，旨在在工作场所文化面带来一种真正的变化，卫生与安全委员会的一个主要目标是在日益变化的经济中为建立并维持一种有效的安全文化发展新的方法。 美国在其5年计划中寻求在朝着创造一种根深蒂固的文化方面取得更大的进展，受参与自我管理计划（VPP）的企业的显著成功的鼓舞，该文化重视并鼓励安全和卫生的企业。综上， 国外在从研究单纯技术解决安全问题到安全文化研究理念上实现了突破，已经走出单靠安全技术来解决安全问题的困惑，实现了安全理念的突破，转移到安全文化建设和研究的高度来系统解决安全问题。

深入研究和探索一种系统、全面、有效的企业安全管理制度与安全文化建设方法体系，可以为各级安全生产督管理部门指导企业开展安全文化建设提供参考，为广大企业进行安全文化建设实践提供指导，这对于促进企业整体安全素质提升，实现企业“人本安全”，有效预防生产安全事故具有十分重要的意义，同时，加强企业安全管理制度与安全文化建设，在全社会营造“关注安全、关爱生命”的浓厚安全氛围，对动员社会各界共同参与安全生产，形成齐抓共管工作格局，稳定国家安全生产形势，促进社会和谐建设具有重要的现实意义。可以说，企业安全管理制度与安全文化建设是企业安全生产管理工作的有效提升，也是从根本上解决我国当前安全生产问题，确保安全生产形势持续稳定好转的治本之策之一。大量国内外研究表明，安全文化是提高安全业绩的一种积极有效的途径，而且安全文化能够在一定程度上充分反映企业的生产状况，从而成为企业决策层制定安全生产方针及相关政策的有效依据。通过适当的安全文化载体，结合合理的安全文化表现形式可以将晦涩难懂的安全文化元素简单化、直观化，便于企业员工理解与掌握，实现增加企业员工安全知识，进而提高安全意识，最终达到降低事故概率、提高企业安全业绩的目的。

范文将系统地总结国内和国外企业安全管理制度与安全文化现状和典型做法，深入地分析安全文化建设现状以及存在的问题，并提出完善方案和保障措施，为公司的安全发展提供支持。

二、范文提纲

一、 现代企业文化管理概述。

      （一）现代企业文化管理的内涵与结构特点     

              1、必要性. 

               2、可塑性   

               3、延续性

.      （二）现代企业文化管理的形成

        1、团队领导是形成现代企业文化管理的核心因素

       2、员工基本素质是形成现代企业文化管理的重要因素    

        3企业规模、城市环境是形成现代企业文化管理的必要因素

二、现代企业文化管理现状及存在的问题。

       （一）重外在形式  轻内在精神.   

       （二）盲目照办模仿  忽略自身创新

三、现代企业文化管理的建设与创新

       （一）现代企业文化要以人本主义观念为基准    

       （二）现代企业文化管理要以企业利益为参考点

       （三）现代企业文化管理要与时俱进，适应时代发展

四、现代企业文化管理案例分析

       （一）案例背景：榜样（员工）的价值性 

       （二）案例中领导的决策的重要性

       （三）企业文化管理完善所需途径

三、参考文献

1、衡郴大區：劉雙林《团队领导应具备的基本素质》2012年3月10日出版

2、《企业文化----现代文化企业管理的灵魂》

3、刘轶：《企业文化在现代企业管理中的重要性之我见》现代企业文化·理论版 2012年11期

4、魏星、蔡佳峻：企业文化管理之我见--《现代商贸工业》2007年06期

5、刘金芳：现代企业文化建设之我见--《东方企业文化》2012年13期

6、刘刚教授：中国传统文化与企业管理 中国人民大学商学院

7、曾仕强.中国式管理.中国社会科学出版社,2005年3月2版：61-65

8、邱晓东.“无为而治”与企业管理模式的构建.市场周刊理论研究,2006(3):19-20

9、赵应宗.以中庸之道求取和谐与发展——企业外向发展的一种文化策略.经济问题研究,1995(12)：15-17

10、孟凡超.中国传统文化与现代企业管理的冲突与整合.集团经济研究,2005(7):204-205。