物流企业人力资源外包风险研究-开题报告

本课题的来源

在指导老师指导下，结合目前人力资源外包市场的迅猛发展拟题，并根据指导老师的建议逐步修改所得。

1.2本课题的研究的目的和意义  

在当今世界，竞争优势已成为企业高层管理人员普遍关注的问题。为了获取这种竞争优势，企业在不断的进行战略创新，力图使有限的资源聚焦于在核心优势的发展上。人力资源管理外包就是这种需求的创新产品之一，其目的是：让企业的人力资源管理人员专注于直接创造价值的核心战略活动，节约人工成本，提高人力资源管理工作的效率和服务水平，最终达到增强企业竞争力的目标。 

然而，实施人力资源管理外包并不轻松，它是一种高风险的策略，收益与风险同在。由于我国人力资源管理外包市场建立时间不长，并且缺乏监管，再加上企业对人力资源管理外包认识的不足，使得企业实施人力资源管理外包面临不少风险。如果盲目追随潮流，忽视期间的风险分析及防范，则不仅无法给企业带来预期的优势和效益，反而会让企业蒙受巨大的损失。因此，我们有必要对人力资源管理外包风险做一些分析，以此提出如何规避人力资源管理外包风险的措施，使企业根据自身的实际，做好风险防范工作，尽可能的达到人力资源管理外包的目的，使其在企业的发展中发挥更大的积极作用。

随着企业组织重构、流程再造等重大变革的推进, 企业人力资源管理活动的方式和职能也发生了重大转变, 它正在从一种维持和辅助型的管理职能上升为一种具有重要战略意义的管理职能, 并且成为许多企业赖以赢得竞争优势的重要工具, 人力资源外包就是这个转变过程的结果之一。通过研究人力资源管理外包风险及规避措施我们可以分析在外包过程中出现的一些问题以及解决问题的办法，使企业得到更好的发展。

2.范文框架

一、物流企业人力资源管理外包的现状

二、现代物流企业的特征

三、人力资源管理外包的风险

(一)物流企业内部的风险

1.物流综合成本估算失误所带来的风险

2.员工抵制的风险

3.外包后人力资源部门角色重新定位的风险

(二)企业外部的风险

2.1 发展能力分析

2.2 盈利能力分析

2.3 偿债能力分析

2.4 营运能力分析

第三章 营运能力分析

第四章 问题及建议

1.外包服务商选择的风险

  2.文化差异的风险

  3.信息安全的风险。

  四、物流企业人力资源管理外包风险的防范措施

  (一)物流企业内部风险的防范措施

  (二)物流企业外部风险的防范措施

  五、小结

  三、时间及进度安排

第一阶段： 09月27日 选题；

    第二阶段： 10月10日 开题报告写作；

第三阶段： 10月15日 查找参考文献；

第四阶段： 10月28日 初稿写作；

                                        学生（签名）：

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