论企业文化对企业员工管理的深远影响_开题报告

（一）国内研究现状

“企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中培育形成的具有本企业特色并体现出企业管理者主体意识的精神财富及其物质形态。它由企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络等要素组成。”汪凤桂（2009）对企业文化与企业核心竞争力一致性机理分析表明，企业文化通过内部化为员工的行为理念，进而影响企业管理者和一般员工的行为能力，进而对竞争力的形成产生作用，降低企业交易成本。王德胜、辛杰（2009）认为企业文化与企业核心竞争力具有较强的内在关联性，企业文化与企业核心竞争力特征之间存在着较强的契合度。陈光（2010）《陈光.浅谈企业核心竞争力的培育与提升》的实证研究证明我们企业的平均寿命是八年，民营企业平均寿命是3.5年，造成我们企业寿命如此之短的重要原因就是我们绝大多数企业还没有形成核心竞争力。梅强，孙旭雅（2010）对中小企业企业人员管理中普遍存在的问题进行分析和研究，并在前人对企业文化与企业人员管理相互影响的理论研究指导下，从三方面探讨了如何通过企业文化提升中小企业企业人员管理绩效路径，提出了凭借企业文化提升企业人员管理绩效的相应对策，即：(1)从观念上提高员工企业文化意识，树立正确人才观；(2)从制度上完善中小企业管理体系，建立以人为本的制度文化。(3)从实践中培养中小企业特色文化。闫庆收，孙福田（2010）分析了企业文化对企业人员管理战略引导和企业安全生产运营的作用、对员工日常行为的约束和引导及对职工凝聚激励的作用，以及企业文化在企业人员招聘、人才培养与开发、职工职业生涯规划和留人方面的作用，强调企业文化与企业人员管理是不可分割的，企业人员管理要靠企业文化来指导，而企业人员管理反过来又丰富了企业文化的内涵。

（二）国外研究现状

“企业文化”这个术语在英语中由于出现的场合不同而有几种不同的称谓：“organizational culture”（组织文化）、“corporate culture”（公司文化）、“enterprise culture”（企业文化）、“firm culture”（商号文化）、“company culture”（公司文化）。如果限定在企业管理这一领域，则这几种称谓都等同于汉语的“企业文化”。尽管这个术语本身的词义相同，但对这个术语的定义仍有不同。“企业的传统和氛围产生一个企业的企业文化。而且，企业文化表明企业的风格，如激进、保守、迅猛等，这些风格是企业中行为、言论、活动的固定模式。管理人员以自己为榜样把这个固定模式传输给一代又一代的企业员工。”（威廉·大内，1981年）“文化是企业中共同拥有的、相对稳定的信念、态度和价值观。”（爱伦·威廉、鲍德·布森、迈克沃·德斯，1989年）“总体上说，企业文化是指企业的氛围或者说风格，它蕴涵在企业的各个方面。它是我们做事的方式，就像一个人的性格一样，它具有独特性。”（杰克林·谢利顿、詹姆斯·斯特恩，1996年）“企业文化是企业中人们共同拥有的特有的价值观和行为准则的聚合，这些价值观和行为准则构成企业中人们之间和他们与企业外各利益方之间交往的方式。”（查尔斯·希尔、盖洛斯·琼斯，2001年）以上引用的都是世界知名学者和管理学专家给“企业文化”下的定义，其中威廉·大内（William.G.Ouchi）和爱德加·沙因（Edgar.H.Schein）的定义影响最大。大卫利（2009）认为,“企业文化是一种内在化的企业人格体现,是整个社会文化在企业中的影像,企业文化建设正是运用满足人们多方面需求的办法,在企业内产生一种最为完全的激励和认同机制,这在很大程度上是经济手段的补充和替代,是减少企业内部交易成本的最好途径。因为企业的归属感、荣誉感等是一种全体员工可以共同拥有的非排他的公共产品,这种激励可以遍及企业的每一个员工而不需要太高的成本,这就是企业文化最深刻的经济学底蕴”。

二、范文提纲

一、概述

二、企业文化研究理论综述

（一）国内外企业文化的定义

（二）企业文化结构

（三）企业文化的形成

三、企业文化对人员管理的影响

（一）企业文化直接影响员工的价值发挥

（二）企业文化对员工与员工之间的影响

四、基于人员管理的企业文化构建

（一）明晰企业文化体系的内容和结构

（二）以发展人文策略塑造具有自身特色的企业文化模式

（三）将企业文化价值观体系深入人心

（四）以“爱业，创业，求实，奉献”为核心，建立企业文化

（五）以“以人为本”的价值观念为核心，“内强素质，外树形象”

五、结论

三、参考文献

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