浅析我国私营企业内部控制存在的问题及对策-开题报告

（一）近年来，企业内部控制成为人们普遍关注的问题之一，企业内部控制成为企业长久生存的重中之重。在内部管理控制上，绝大多数私营企业管理体制不顺，控制力度薄弱，除了体制上的不完善之外，管理者自身也存在着许多不足；其次，从内部会计控制上来看，许多私营企业对于内部会计控制制度不够重视，虽然建立了会计控制制度，但是内部会计控制制度设计不合理、各种法规体系不够健全，会计控制监督缺乏力度。鉴于我国内部控制的现状以及内部控制的发展趋势，针对问题提出解决对策，总的说就是要转变观念，本着严谨和创新的思想，深入细节，建立系统、科学、全面的内部制度。对于私营企业内部控制的研究，要结合我国独特的经济环境，对国外的经验不可全盘复制试用到我国的问题上，因此，首先应先掌握对私营企业的合理的界定划分，更加全面的理解什么是内部控制的内涵，才能准确的抓住内部控制的问题，提出正确有效的解决策略。私营企业不是一个全面的经济系统，他总是处于预定的社会环境之中，受到经济、政治、法律等多种外界环境因素的影响。私营企业划分位中型、小型、微型三种类型，具体的标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标结合行业特点制定[6]。内部控制是指被审计单位为了保证业务活动的有效进行，进行资产的安全和完整，防止、发现、结症错误和舞弊，保证汇集资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。其包含的内容和范围很广泛，包括官职控制、汇集控制和内部审计控制等几个方面。

（二）今年来，根据有关调查结果显示：截至2014年第三季度，全部登记注册的私营企业已超过900万家，同比增长14.9%，提供新增就业岗位800多万个，成为拉动国民经济的重要增长点。我国的私营企业提供了75%的城镇就业机会，实现工业总产值占全国的60%，可见私营企业对我国经济增长和社会发展起着举足轻重的作用。然而，却存在着一种私营企业“生长力强，生命力弱”的现象。我国私营企业平均寿命仅为4.2岁，民营企业为2.9岁。私营企业的生存和发展状况非常艰难。相对大型企业而言，在财力、物力、人力资源等方面有明显不足，在市场竞争处于弱势地位，其内部控制机构的设置和职责划分容易产生交叉重叠现象，这影响到私营企业内部内部控制制度和实施。从当前实际力可能，许多私营企业的内部控制问题非常突出。本文就我国私营企业内部控制中存在的问题做深入分析，并针对这些问题提出一些具体的对策或措施。

二、范文提纲

一 私营企业内部控制的重要性

（一）内部控制制度是伴随社会经济的发展而产生的，它贯穿于企业管理经营的各个环节当中，是一项十分复杂、繁琐的系统工程，也是现代企业关注的一项重要内容。

二 目前我国私营企业内部控制制度存在的问题

我国私营企业为国家经济的发展和扩大就业做出了积极的贡献，但随着市场竞争日益激烈一些私营企业出现了发展瓶颈，究其原因，主要在于私营企业内部管理薄弱，缺少风险控制意识和手段，这极大阻碍了企业的进一步发展，甚至会影响到企业的生存。因此，如何提高管理水平，加强风险管理，提高企业竞争力，是现阶段我国私营企业发展的首要问题。

（一）内部控制制度不健全

1. 内部控制制度不健全与组织结构有关。

2. 内部控制制度不健全与制度体系有关。

3. 内部控制制度不健全与单位负责人有关。

（二）缺乏有效的监制机构

1.一些私营企业的相关人员甚至领导干部利用监督不力的漏洞，大量收受贿赂。

（三）对内部控制制度认识片面

1.由于一些私营企业的员工对内部控制认识上存在偏差，导致企业认识不到内控制度的重要作用，造成企业的管理混乱。

（四）内部审计职能较弱

三 加强我国私营企业内部控制的对策

（一）建立健全内部控制制度，完善内部控制体系。

（二）建立员工培训机制，加强企业员工的素质，更新其观念。

（三）加强关键点的控制。

（四）实施岗位责任制原则，各组织机构人员应尽其责。

（五）发挥企业内部媒体舆论的揭露，监督作用。

（六）加强内部审计，强化对内部控制制度实施情况的检查与考核。

三、参考文献

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[2]汪靖中。企业内部控制基本规范防风险舞弊[N]。中国财经报，2008

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[5]潘跃。全国登记注册的中小企业超过900万家工商联将着力帮扶私营企业[N]。人民日报，2012-1-12

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[11]卲明红，康铁兰。企业物资采购成本探析[J]。中国新技术新产品，2010，（4）：28~36