浅议连锁企业经营管理现状与发展对策_开题报告

（一）国内研究现状

由于市场竞争不断加剧、经营雷同化趋势日益严重，我国零售业已经从争夺黄金地段的“地盘之争”发展到了“价格之争”，开发自有品牌是零售商充分发挥品牌效应、提升企业竞争优势的主要途径之一，自有品牌战略的实施以及开发已逐渐成为连锁企业未来的发展趋势。我国部分有实力的大型连锁企业充分利用自身的优势，构建了有一定特色的连锁网络体系，但与此同时，不容回避的经营管理问题也相继而来，本文就是在这种情况下对我国连锁企业的经营管理现状与发展对策进行了探讨。

二、范文提纲

引言：近年来，连锁企业在我国遍地开花，目前已经遍及超市、便利店、百货商场等多种行业，初步形成多业态连锁企业激烈竞争的格局。连锁经营正在成为我国商业领域中最成功的经营方式之一，表现出了强大的生命力和扩张能力。

一、我国连锁企业经营管理现状分析

（一）涉及各个行业的现代流行经营方式

（二）便民化经营深受普通消费者青睐

（三）以餐饮行业为例，独立分析优势

(四) 处于发展阶段的连锁企业所面临的难题

二、我国连锁经营中存在的问题

（一）不注重创建和维护良好的企业形象和品牌

（二）连锁经营中的信息化程度低

（三）经营形式不规范，管理水平落后，竞争力不足

(四) 连锁方式单一、连锁规模过小

三、完善我国连锁经营的对策和措施

（一）统一规划，合理布局，提倡适度规模经营

（二）根据消费层次，正确进行市场细分和定位

（三）建立相对统一的商品配送中心，实现规模经济效益

(四) 发展多种业态的连锁经营

(五) 推行PB商品策略

(六) 连锁企业品牌化发展策略优化

结束语：连锁企业经营管理是一门基于经济和社会环境飞速发展的基础上建立起来的新兴的、发展潜力巨大的学科，是对现代经济全球化的大环境下的管理学科的有力补充。品牌化发展是我国连锁企业发展的必经之路，随着我国连锁企业品牌化的不断壮大，必将在国际化的大舞台上占据一席之地。

三、参考文献

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