浅谈培训管理存在的问题和对策 -开题报告

1.选题研究的背景

21世纪是一个以信息技术为主导的知识经济时代，到处充满竞争和挑战。市场的竞争归根到底就是人才的竞争，而随着全球一体化和市场经济的发展，我国企业越来越注重人力资源的管理工作，只有这样人才的价值才会凸显。一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地就必须重视对员工的培训。

 人才的价值就在于其积极的工作态度、卓越的工作技能、广博的知识体系以及处理复杂人际关系的能力。而这些能力的获得，很重要的途径就是企业通过对员工的有效培训获得的。因而，员工的培训与开发被视为企业培育人才的重要途径，也是企业的一种重要投资。培训是企业和员工的一种双赢选择，加强对员工的培训是企业自身获得可持续发展的人力资源的一种有效手段，也是员工获得专业知识与技能的有效途径。

随着科学技术的发展和社会的进步，企业对人的重视程度越来越高、越来越新，今天你是个很称职的员工，如不坚持学习、不对公司的事务进行掌握与提升，明天就有可能被公司所淘汰。因此作为一个员工尤其是新进的员工必须对企业的员工培训进行相关的了解，只有这样我们才不会在一个企业中处于茫然的工作状态。

2.选题研究的意义 

企业的员工培训是企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式，是最为重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。对企业来说，培训不但是实现组织发展、保持竞争优势的需要，也是吸引员工、保证员工个人生涯得到发展的重要手段，因此做好企业员工的培训工作也是现代企业能够持续发展、在激烈的市场竞争立于不败之地的重要保障。 

对于企业员工来说，员工培训既是员工增加知识、增长技能、增强创新技术的重要渠道，同时也是员工提高对企业的认识，更新和统一理念，更好地融入企业的最佳捷径。能否在企业当中得到足够的员工培训，从而保持自身的不断成长，已成为很多员工选择企业一个重要的因素。

3. 国内研究现状  

我国学术界和企业界对企业培训的研究开始于上世纪90年代中后期。在指引西方管理理论和管理经验的基础之上，关于人力资源开发与培训理论迅速被我国研究者所接受。许多学者开始重视培训对企业人力资源开发的重要性并对其进行研究，同时还对培训管理中的培训方法、培训模式与培训体系效果评估等方面进行研究。

关于我国部分企业人力资源培训与开发管理现状的调查中，最具有代表性的是赵曙明和吴慈生在2003年关于中国企业集团培训管理体系情况的调查。此次调查从培训资源政策、预算、培训时间、培训计划、培训实施等方面考察了三十多家中国企业，得出了以下研究结果：在被调查的企业中，培训作为人力资源重要管理职能得到了企业的一致重视，但企业的预算费用在不同行业的投入比重却明显不同，服务型和技术型企业相对制造型企业投入更多，外资型企业则更加注重培训形式的多样性和培训内容的层次性。企业的培训费用主要用于对新员工和技术性员工技能上的提升。通过对培训时间的比较得出企业更加重视对新员工与管理人员的培训，企业主要是为了提升员工技能而实施培训，对于培训效果的调查多使用问卷调查等方法，评估深度还远远不够。  其次在2005年，国内专业度和权威性较高的中国人力资源开发网年策划并实施了迄今为止规模最大的全国性企业培训现状调查，其结果显示：86%的企业意识到了对员工培训的必要性，且有相应的计划，但是在计划的执行过程中有近55%的企业不能按照计划去做；有65%的企业需求和培训脱节，三分之二的企业在制订培训计划时，忽视了“培训需求分析”；近半数企业高层、中层每年只能接受两次以下的培训，有近80%的企业每年为员工花费的培训成本仅占员工工资总额的1%，远远低于世界500强企业的平均标准8-10%。

二、范文提纲

一、企业员工培训的重要性

二、企业员工培训管理工作中存在的问题

（一）培训观念陈旧，对培训工作不重视

（二）为建立完善的培训管理工作机制

1．培训计划制定时忽视培训需求分析

2.培训内容和培训方式选取不科学

3.培训效果的反馈和评估重视不足

三、提高员工培训效果的对策

（一）企业高层应充分认识培训的真谛，加大培训投入

（二）建立完善的培训管理体系

1.科学合理制定培训计划

2.谨慎选择培训内容和有效的培训方式

3.创建科学有效的培训效果评估体系

（三）帮助培训对象正确认识培训

三、参考文献

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