互联网对企业管理的创新与改革作用_开题报告

一．互联网经济带来的影响2

二、 互联网经济环境下企业的发展思路2

（一） 适应的竞争形势2

(二） 用户至上的思维2

(三） 免费与用户体验的思维2

三、“互联网+”思维增强企业发展新动能2

四、企业管理创新的特征3

五、企业管理改革创新的相关影响因素3

（一） 企业文化对企业管理体制变革的影响3

（二） 组织制度对企业管理改革创新的影响3

（三） 组织架构对企业管理改革创新的影响3

（四） 人力资源管理理念创新对于企业管理创新改革的影响3

六、“互联网+”思维下企业管理创新改革建议3

（一） 依据互联网思维，建立企业文化3

（二）依据互联网思维，创新组织结构3

（三）依据互联网思维，革新人力资源管理理念3

七、管理创新及其特性3

（一） 管理创新与内外环境的匹配性4

（二） 管理创新具有风险性4

（三） 管理创新是一个过程，对内部决策者和外部推动者的依赖大4

互联网对企业管理的创新与改革作用

“互联网+”的定义就是依靠互联网平台，通过整合利用社会资源、企业资源，把传统的企业运作模式与新时代的信息技术相结合，从而为企业发展提供新的方式。“互联网+”这一定义就是以信息技术为基本的出发点，利用互联网发展经济。企业的互联网模式发展一方面是生产销售方式与机制的创新，一方面则是企业在于管理方面的创新，而企业应当采取怎样的行动，来实现管理水平的创新就是本文研究的中心。

一．互联网经济带来的影响

随着今年网络技术的快速发展，互联网正以惊人的速度融入人们的生活和工作当中，人们的思想观念也在互联网经济的环境影响下逐渐发生变化。互联网经济和传统经济的有效结合，给传统经济融入了更高的科技含量，使传统经济在整体上有了新的提高。在一个崭新的互联网经济环境下，企业的生存和发展都会在很大程度上受到影响，企业要想在一个瞬息万变的经济环境中求得生存和进一步发展，甚至是在互联网新时代创造出奇迹，就必须寻找新的发展思路，以便更好地适应互联网经济时代的发展。

互联网经济环境下企业的发展思路

（一）适应的竞争形势

（二）用户至上的思维

在互联网时代企业要做到真正意义上的用户至上，产品的生产不仅要根据自己以往的规模、资源、制度等来安排，更要根据用户的真正需求来安排；在用户的概念上，不仅要注重购买产品或付费的用户，还有注重免费体验企业产品的用户。

（三）免费与用户体验的思维

如今商品竞争越来越激烈，商品的同质化越来越严重，这是能够吸引消费者的可能不在是产品的性能、包装等，而是用户体验，即用户不仅能够要获得产品性能带来满足感，更注重参与产品过程所带来的享受。就像苹果与小米一样，他们的广告投入很少，但都非常注重用户体验，这也是他们的成功因素之一。

三、“互联网+”思维增强企业发展新动能

企业为了应对发展的要求，在组织结构资源管理概念方面要趋向于扁平化，组织制度要宽松化。“互联网+”是社会发展的新趋势，它冲击着原有的企业文化、组织体制和人力资源架构。在这个机遇与挑战并存的时代。企业需要抓住机遇，变革原来的旧的管理体制，推进企业管理创新体制改革，从而实现企业的发展进步。而互联网思维近年来主要产生的思维模式就有两种，一是用户至上的思维，二则是免费与用户体验的思维。

首先我们需要了解“互联网+”时代的特征，互联网是信息技术飞速发展的成果，互联网时代对于技术、产品和消费具有前瞻性，互联网的主要特征就是信息增多与信息共享，是不断地进行开拓创新。由于信息的增多以及信息处理能力的加强，如今的时代已经成为了大数据的时代。在大数据条件下，互联网思维可以通过对于市场以及消费者研究进行分析，从而形成具有战略性系统性的互联网思维模式。企业只有了解这些互联网特征，利用互联网的优势，才能在互联网时代中实现管理创新与文化创新。

四、企业管理创新的特征

企业管理创新是在互联网时代，企业对以往的落后管理模式改变与创新，对于管理模式进行变革。企业管理创新主要有以下几个特征，意识环境与管理具有关联性。而是管理创新具有风险性，创新在初始阶段，是同思维相似具有不确定性的特征。其结果都具有两面性。三是管理创新依赖于人的创造。

五、企业管理改革创新的相关影响因素

企业文化对企业管理体制变革的影响

组织制度对企业管理改革创新的影响

由于受“民可使由之，不可使知之”等传统文化及计划经济制度的影响，我国多数企业的管理制度大都强调管理，过分的强调用制度来对员工进行约束，认为让员工“听话”就是好的管理。这种制度化的管理，不仅严重挫伤了员工的积极性，更阻碍了企业的创新。

组织架构对企业管理改革创新的影响

人力资源管理理念创新对于企业管理创新改革的影响

对人与组织关系的理解决定着组织人力组织的的管理理念，从而决定着组织对人事管理的创新。

六、“互联网+”思维下企业管理创新改革建议

依据互联网思维，建立企业文化

市场和需求是企业存在和发展的必要条件，互联网的出现使得人们的消费方式、消费习惯都发生的巨大变化，传统的实体经济与互联网虚拟经济的融合产生了新的商业运营系统，效率和平台成为这种环境的核心。为了提升企业的效率，满足客户的个性化需求，企业必须以市场需求为导向，着力于提升企业核心技术，加强与市场“目标群体”的联系，采用互联网技术，与时代结合。

（二）依据互联网思维，创新组织结构

“互联网+”时代企业要建立扁平化的新的组织结构，管理者离开了信息的中心，每个员工作为企业的组成部分都是信息处理的中心，信息传递处理的效率大大提高，企业运行顺畅，从而实现企业管理体制创新改革。

（三）依据互联网思维，革新人力资源管理理念

互联网科技技术不断进步，人类社会的生产生活方式也逐步发生变化。要破除固有的基于雇佣关系所产生的上下级的人力资源理念，不能简单无休止的榨取员工的剩余价值，而是要以员工为企业发展的重要推动力，以平等合作的姿态，促进企业管理创新，推进企业发展。

七、管理创新及其特性

在互联网时代企业要做到真正意义上的用户至上，产品的生产不仅要根据自己以往的规模、资源、制度等来安排，更要根据用户的真正需求来安排；在用户的概念上，不仅要注重购买产品或付费的用户，还有注重免费体验企业产品的用户。

管理创新与内外环境的匹配性

企业管理创新也有随着企业内外部环境的变化而进行不断的调整并与其内外部环境不断进行匹配、整合。

管理创新具有风险性

 管理创新对企业来说是一个风险比较高的活动，又由于其要求对组织的架构等进行根本性的变革，所以其又比一般技术创新更为复杂。

管理创新是一个过程，对内部决策者和外部推动者的依赖大

由于环境是一个渐渐变化的过程，管理创新是要根据组织内外部的环境而变化的，所以同任何事物的发展一样，管理创新并不是一蹴而就的，它需要一个漫长而又渐进的过程。

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