浅论嘉兴港口企业整合一体化运营_开题报告

   一、一体化战略概念

（一）一体化是指将独立的几个部分加在一起或者结合在一起成为一个整体。

（二）一体化战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断向深度和广度发展的一种战略。是企业有目的的将互相联系密切的经营活动纳入企业体系之中，组成一个统一经济实体的控制和支配过程。它是一个非常重要的成长战略，有利于深化专业化分工协作，提高资源的利用深度和综合利用效率。

（三）一体化战略主要有两种类型，即纵向一体化战略和横向一体化战略。

1、纵向一体化战略也称垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化。实现方式主要的三种：企业内部壮大、与其它企业实现契约式联合（联营）、购并其它企业。按物质流动的方向，又可分为后向一体化和前向一体化。

2、横向一体化也称为水平一体化，是指与处于相同行业、生产同类产品或工艺相近的企业实现联合，实质是资本在同一产业和部门内的集中，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。

（四）运营是指对与产品生产和服务创造密切相关的各项管理过程进行计划、组织、实施和控制等的相关工作。

二、国外有关一体化综述

对一体化的内涵，不同学者间观点存在较大的差异。科斯认为当原 先的两个或多个企业家组织交易变成一个企业家组织时，出现了联合。当所涉及的先前由企业家之间在市场上完成的交易被组织起来时，这便是一体化。这里的“联合”界定为横向一体化，“一体化”被界定为纵向一体化。格罗斯曼和哈特从资产所有权角度给纵向一体化下了定义，他们认为纵向一体化是购入某一供给者(或购买者)的资产，其目的在于获得剩余控制权。威廉姆森 认为纵向一体化使市场交易变成了企业内部交易。波特也指出“一体化是指在某一个企业范围内把技术上不同的生产、分销、与其它经济过程结合起来”。

一体化战略在理论界中倍受关注，很多学者都为一体化的理论研究做出了贡献。汤普森认为如果生产过程存在着相互紧密衔接的技术步骤(如石油加工过程的连续作业或冶金过程的加热、轧钢等工序)，这些核心技术的各环节必须有机地集中在一起才能发挥技术上的效率。大卫认为适合采用前向一体化战略的情况包括:①企业现有的销售商成本高、不可靠或不能满足企业现有的销售需求；②高质量的销售商有限；③企业准备一体化扩张的产业快速增长；④企业具备销售自己产品所需要的资金和人力资源。戴维森认为企业采用横向一体化战略的条件有：①企业在特定地区有一定的垄断地位；②企业在一个成长着的产业中进行竞争；③规模的扩大可以提供很大竞争优势；④企业具有成功管理更大的组织所需要的资金与人才。贝恩认为企业在一体化不具备物质性或技术性方面的情况下，从一体化当中节约成本的理由是非常没有把握的。

三、国内有关一体化的研究综述

国内一些学者大多是从某一行业入手来研究一体化。王建军从建筑行业的角度解释了一体化战略。刘洋认为“在产品的生产和分销过程中， 一个厂商如果参与了其中两个以上的相继阶段，就称为纵向一体化(也称为垂直一体化)，包括后向(上游)一体化和前向(下游)一体化”。胡世良主要对横向一体化进行研究，他认为横向一体化分为外部横向一体化和内部横向一体化， 外部横向一体化是指企业通过收购、联合同行业，以扩大经济规模，增强企业竞争力。内部横向一体化是指企业内部各部门之间的联合，避免内部竞争，达到优化资源。邱少春、崔兵认为“纵向一体化是将两个或两个以上的连续生产阶段、或者将生产和销售阶段结合到一个共同的所有权支配下的活动”。田青将纵向一体化定义为“企业通过兼并重组或联合，在产业链全流程为消费者提供产品和服务，建立产业链优势，又可以成为垂直一体化。

B、范文提纲

引言：港口企业一体化的背景及现状

一、企业一体化运营的形式及意义

（一）企业一体化概述

（二）企业一体化运营形式

（三）企业一体化运营的意义

二、嘉兴港口企业一体化运营前的状况

 （一）港口运营的特点和趋势

 （二）嘉兴港的地位和定位

（三）嘉兴港一体化前港口企业的分布和经营情况

三、嘉兴港口企业整合一体化运营中面临的困难和问题

（一）嘉兴港口企业一体化的动因和机遇

（二）嘉兴港口企业一体化模式的选择

（三）嘉兴港口企业一体化运营的困难和问题

四、推进嘉兴港口企业整合一体化运营的措施。

（一）第一阶段：横向为主

（二）第二阶段：纵横并重

（三）第三阶段：一体化管理

C、参考文献

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