家族企业管理的利弊_开题报告

(二)、国外研究现状

中国家族式企业相与国外家族式企业相比之下，外国家族式企业比较有决策机制，这一体系还是比较健全的。I在国外家族式企业几乎都是没有董事会的，而是普遍在董事会下设有审计、行政、财务、薪酬、人力资源、战略规划等专门的机构。董事会来负责批准审核公司的重大决策、制定公司战略、决定家族式企业的接班人选及企业的高管层的人选以及报酬。在国外家族式企业的传承之道中严格而系统的家庭和社会的教育，在美国、英国、日本、法国和德国，现今整个社会的教育已经形成了一种良好的氛围了。国外家族式企业每个长辈都会非常的尊重孩子们对职业发展和生涯的选择。并不是每个孩子都愿意去继承遗产和家族企业的，家长应该要学会尊重孩子的职业发展，如果孩子愿意继承家里留下的企业及事业，就好好栽培他；如果是没有这种兴趣，就让孩子自己自由的去发展。而在中国大多数都是儿子必须要继承父辈的事业。凡是在国外相对成功的家族式企业，其经营权和股权都是分离的，这是一个家族式企业要做强做大的一个必由之路。条条大路通罗马，中美家族式企业一方面具有着家族式企业发展规律的共同特征，对家族式企业的家族控制程度非常高；对于家族外职业经理人的聘请比例上并不高。由于国情差异，中国的私营家族式企业面临最大的问题就是资金的瓶颈，而美国的家族式企业面临的最大问题就是接班的问题。

范文提纲

引言：中国家族企业变革两难的现状

 一、家族企业的利弊关系

    （1）家族企业的优势

（2）家族企业的不足与问题

二、家族企业现状与未来的发展

（1）家族企业现今的概况

（2）当今家族企业的管理现状

三、家族企业的用人问题

（1）家族企业用人是否需要内外兼容

（2）家族企业用人是否内外有别

（3）家族企业二代的继承

四、何时出现的家族企业管理

（1）家族企业的起源

（2）家族企业的文化

五、国内外家族企业的管理方式

（1）国内管理方式

（2）国外管理方式

参考文献

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