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Z金融机构企业文化建设研究_开题报告

Ktbg28026 Z金融机构企业文化建设研究_开题报告一、国外研究现状在西方国家,20世纪80年代,企业文化研究诞生于日本,在美国逐步经过反复实践,形成各国具有特色的企业文化理论及相关研究。二战后,日本经济复苏,且增速不断加快,对美国的经济地位造成了挑战。美国众多经济学家通过对日本企业的考察研究,得出的结论为..
Z金融机构企业文化建设研究_开题报告 Ktbg28026  Z金融机构企业文化建设研究_开题报告

一、国外研究现状
在西方国家,20世纪80年代,企业文化研究诞生于日本,在美国逐步经过反复实践,形成各国具有特色的企业文化理论及相关研究。
二战后,日本经济复苏,且增速不断加快,对美国的经济地位造成了挑战。美国众多经济学家通过对日本企业的考察研究,得出的结论为,美国经济发展相对日本而言,在技术、资源等方面并没有显著劣势,关键在于美国企业管理水平不如日本。日本企业非常注重人的价值,特别是凝聚力,企业发展是以员工的精神作为巨大的动力。绝大多数员工认为,企业等同于自己的家,因此愿意为企业贡献自己所有的能力。这一现象引起美国经济学家的关注,并在大量的研究时间基础上,进行了理论层面的归纳和概括,最终形成了一门系统的学科,并得到了快速的发展。
其中威廉大内的《Z理论⋯美国企业怎样迎接日本的挑战》、理查德和安东尼的《日本的管理艺术》、迪尔和肯尼迪的《公司文化》以及彼得斯和沃特曼的《追求卓越⋯美国管理最佳公司的经验》四本巨作奠定了企业文化基本理论基础。90年代,企业文化理论研究进一步深入,1990年,本杰明.斯耐得进行了行了关于企业文化与组织气氛关系模型的研究,1997年,爱德加.沙因探索了企业发展阶段与企业文化关系的研究。而21世纪,学者的关注点更加侧重于企业文化对员工的影响。如2007年,George G.Gordon和Nancy Di Tomaso提出通过研究文化价值观与和文化强度能预测企业短期经营表现。
2011年,理查德.帕斯卡尔认为企业文化能员工的潜能最大激发,是企业取得成功的关键。
二、国内研究现状
上世纪末,国内党与政府逐渐意思到企业文化的巨大作用,并且在党代会及政府工作报告当中反复强调,要重视企业文化建设,努力发展企业生产力,党中央、国务院及各级党季政府也曾多次组织调研组,对企业文化建设工作进行考察与调查,让社会各界人士充分意识到,从一定程度上讲,企业文化可以成功转化为社会经济、企业发展的动力,促使经济体制进行改革,从而提升了企业文化建设的速度。
刘敏(2015)文中提出,需要在企业文化建设的每个环节中引入创新,这样能够使企业管理者的能力得到提升,同时也能使国内企业文化的理论得到进一步完善。
刘光明(2016)等指出,尽管企业文化源于资本主义体制下的企业实践,但是指导思想并无优劣之分,最重要的在于是否能够提高生产力,同时还指出,优秀的企业文化能够成为企业的动力,能够全面促进社会主义建设,使企业文化上升到战略的层面,从而获得了理论界的关注与讨论。
三、国内企业文化建设存在的问题
对企业来说,是否建设企业文化,对企业整体凝聚力以及价值观的一致性有着重要的意义。部分企业忽略了企业文化建设的重要性,影响了企业自身的发展。通过对文献的研读,发现国内企业文化建设中存在以下几方面的问题。
1.企业文化建设失衡,发展不均
国内企业在文化建设的过程中出现了两极分化的现象。部分企业对企业文化建设过程中比较重视,并能根据外围环境及企业发展不断进行建设方案调整,通过企业文化的建设,提高了企业整体的市场竞争力。然而并不是所有企业都能够重视企业文化的建设,部分企业忽视企业文化的建设,导致国内企业文化建设严重失衡,出现发展不均衡的现象,影响国内企业整体的文化建设体系的形成和完善。
2.企业员工参与度低,企业文化认同感弱
基层员工是企业中最大的群体,也是企业文化建设的主体。国内企业文化较差的企业有一个共同点:企业员工参与度低,对企业文化认同感不强,对于企业的文化建设以及企业的发展并不重视。
3.企业领导对企业文化建设认识不足,支持力度较低
部分企业领导对企业文化建设的认识不足,仅重视企业的产品生产以及销售,却忽视企业文化对生产和发展的导向和积极作用。导致企业文化建设受阻,支持力度不足。

B. 范文提纲

一、绪论
(一)研究背景
(二)研究意义
(三)国内外研究文献综述
二、企业文化相关理论概述
(一)企业文化的概念
(二)企业文化的结构
(三)金融机构文化概述
三、Z公司企业文化建设现状分析
(一)Z公司基本概况
(二)Z公司企业文化建设现状分析
(三)Z公司惬意文化建设存在的问题及原因分析
四、Z公司企业文化建设改进的实施方案
(一)建设原则
(二)建设路径
1.企业文化提炼
2.企业文化打造
3.企业文化内化
(三)建设方法
五、结论及展望

C. 参考文献

[1]鲁呜.华夏银行企业文化建设问题研究[DJ.西安石油大学.2014
[2]Terrence E.Deal,Allan.A.Kennedy.Corporate Culture[M].Nal books,1982
[3]Roger Harrison.Diagnosing Organizational Culture—Instrumengt and Trainer's Manual[M].Harper Collins Publishers,2013
[4]陈春意,杨素娟.企业无形核心竞争力——企业文化的研究[J].商场现代化,2006
(3):261
[5]黎政.花旗银行企业文化的特点及其启示[J].商业研究,2017(17):5
[6]约翰,P.科特,詹姆斯.L.赫斯克特.企业文化与经营业绩[MI.北京:中国人民大学出版社,2012:40
[7]Richard Tanner Pascale,Anthony G”Athos.The Art of Company Management in Japan[M]JosseyBass,2015
[8]Terence E.Deal,Allan.A.Kennedy.The New Corporate Culture[M].Nal Books,2016:70.71
[9]Tomas Peters,Robert Waterman.Seeking Advantageous-The Most Successful Company Experience in USA[M].StanfordUniversity,2016
[10]王浩.城商行的企业文化初探[J].时代经贸,2018(15):70.71
[11]王仲踽.国内外投资银行企业文化比较分析[J].农村金融研究,2017(5):43.47
[12]刘婕.企业文化与企业经营业绩关系解析[J].大陆桥视野,2014(6):25.25
[13]张蕊.在转型发展中构建良好文化生态——福建农行企业文化建设研究[J].福建金融,2017(5):61.65



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