民营家族制企业文化建设中的问题及对策探究_开题报告

A. 文献综述

一、国内研究现状

在家族企业定义方面，付文阁(2004)提出家族企业有两大判定特征，一是企业的所有权属于家族，二是企业受家族控制。通过研究他给家族企业得出以下定义:所谓家族企业，指由一个或者一个以上家族紧密联系，由家族所有并受家族控制，家族可以在企业内部进行直接或者间接的经营管理活动，且能将企业无偿合法延续给下一代的企业。甘德安(2002)指出家族企业是一个重视人际关系，两权即所有权和经营权未分离，企业创业者以及企业所在家族与企业的生命周期息息相关，且以传统文化为核心的企业组织。企业内部重要职位常常由家族内部成员担纲，决策权集中，且只要家族成员所占股权超过企业一半以上，家族成员即可以随心所欲地在企业内部进行经营管理活动。叶银华（2006））认为家族成员或者家族旁系成员所占股份或者所占公司董事会席位50%以上，或者家族成员以及二级以内亲属担纲董事长或者总经理，以及家族在企业内所占股权比例高于临界控制股权比例，只要符合上述三条件之一即可以认定为家族企业。

在家族企业文化方面，黄英湖（2008）则从正面肯定我国传统文化对民营企业的影响，他认为“以家族为主体的管理核心、以唯亲为准绳的人事安排、以人为本的员工管理、以和为贵的人际关系协调、以节用为原则的成本核算、以信誉为出发点的质量把关”都对民营经济发展产生巨大促进作用，其研究对家族企业具有一定的借鉴意义。储小平((2000)指出我国是一个“家”文化传统最深厚和悠久的国家之一，在社会转型背景下，我国家族企业仍处于家庭成员控制为主的阶段。;田祖海，毛朝阳(2000年)认为我国传统中习惯把家文化规则泛化到社会各个层面中，从而家国一体，“打虎亲兄弟、上阵父子兵”则是我国当今家族企业最主要的产权与组织形式。

二、国外研究现状

 Chandler (1997)认为，当企业的经营权和所有权归都集中到同一人手中时，该企业就可以定义为家族企业，即使是合伙关系，只要股权资本掌握在少数人的手中，则也属于家族企业范畴。同时，他表示较多企业在初始创立阶段是以家族企业的形式存在的。Kelin (1998则表示，不要根据企业的命名或者管理人员的任职来判断一个企业是否属于家族企业，而是以企业所有权的归属为依据进行界定。换种说法，可以认为即使一个企业是以某个家族命名，家族人员在企业就任管理岗位，但是该家族没有掌控企业的所有权，就不可以认定为家族企业。Astrachan和Shanker ( 2003)从三个层面总结了对家族企业的界定，狭义的家族企业是指家族成员掌握了所有权、控制权，并且继承人具有企业继承权的企业;中度的定义则是在三权基础上弱化继承权的前提，只要家族成员掌握了所有权和控制权即可;广义的定义是对中度定义的再拓展，社会化的现代家族企业组织形式强调对企业的所有权的掌控。钱德勒（1987）认为家族企业是家族拥有全部或部分所有权及经营权的经济组织。盖尔西克(1998)认为判定一个企业是否是家族企业的标准为所有权是否掌握在创办企业的家庭成员手上。唐纳利（2006）则在此基础上引入管理权，突出了管理权在界定家族企业方面的重要性。他认为家族企业应同时满足所有权和管理权两个核心因素。

B. 范文提纲

一、绪论

（一）研究背景及意义

（二）研究方法

1.文献分析法

2.归纳分析法

二、民营家族制企业文化建设理论概述

（一）家族制企业界定

（二）企业文化含义及构成

（三）企业文化的作用

三、家族制企业的企业文化建设现状及问题分析

（一）A公司案例分析

1.A公司简介

2.A公司文化建设现状分析

（二）家族制企业文化建设的问题分析

1.对企业文化建设重视不足

2.忽视创新和个性化

3.眼光短视，只注重短期利益

4.企业规章制度和企业文化分离

四、家族制企业的企业文化建设策略

（一）加强企业文化建设的行动力

（二）明确企业的主要价值观

（三）注重企业的文化创新

（四）完善企业的管理制度

五、结论

参考文献

致谢

C. 参考文献

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