企业文化建设与核心竞争力关系研究——以诚信汇通公司为例_开题报告

（一）企业文化

企业文化概念最早出现于1970年美国波士顿大学管理学教授S·M·戴维斯在其出版的《比较管理——组织文化的展望》中。国内外学者对企业文化的研究主要表现在以下两方面：

企业文化的要素与构成。1981年，美国加利福尼亚大学教授威廉·大内《Z理论——美国企业界如何迎接日本的挑战》，认为企业文化是由传统和风气构成的，文化意味着一个公司的价值观。1982年，特雷斯·迪尔和艾兰·肯尼迪《企业文化》中提出，企业文化的要素有五项：企业环境、价值观、英雄、仪式和文化网络，其中价值观是核心要素。美国学者彼得斯和沃特曼认为企业文化至少有七种要素：共同价值观、结构、战略、体制、技能、人员、作风。日本拓植大学学者今西伸认为，企业文化由三个主要因素构成：价值体系、行为体系和经营风尚。我国学者在这一方面的研究可以归纳为“系统论”，认为企业文化由企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式和文化网络五大要素构成。

企业文化的层次与类型。美国麻省理工学院教授爱德加·沙因在《企业文化与领导》一书中，认为企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，把组织文化划分为三种水平：表面层，指组织的明显品质和物理特征；应然层，位于表层下面，主要指价值观；突然层，位于最内部，是组织用以对付环境的实际方式。企业文化陀螺理论认为，陀螺的转轴代表企业的精神层，是企业文化的支柱，也是企业文化运转的动力；陀螺的惯性盘从内到外分别代表企业文化的制度层、行为层和物质层，它们都是企业文化运转的保障。“同心圆”理论认为企业文化包含3个同心圆，从内到外分别为精神文化、制度文化和物质文化。美国哈佛商学院教授约翰·科特认为应当把企业文化和经营业绩的研究作为企业文化学研究的主要对象，根据二者对企业绩效产生的影响，分为强力型、策略和理型和灵活适应型三类。

（二）核心竞争力

1.核心竞争力的内涵。20世纪90年代，普拉哈拉德和哈默在《企业核心能力》一文中首次提出企业核心竞争力概念，认为所谓核心竞争力，是指能给企业带来市场竞争优势的诸多要素系统的有机融合。梅约和厄特巴克基于产品认为核心竞争力指研发、生产和市场营销能力。雷纳德·巴顿从知识角度认为核心竞争力是企业特性的、不易交易的并未企业带来竞争优势的企业专有的知识和信息，是企业持续自主创新的条件。克里斯汀·奥利佛从强调资源对获取高额利润和是持续市场优势的角度认为核心竞争力是企业获取并拥有特殊资源的独特能力。拉法和佐罗从文化层面认为企业核心竞争力不仅存在于企业的业务系统，也存在于文化系统内。国内学者对企业核心竞争力的研究主要集中于认为，核心竞争力是一种能力体系，是资源的函数，是能够提供最大战略价值且有别于竞争对手的组织资源组合，具有独特性、延展性、价值性、创新性和动态性。

2.核心竞争力的形成。企业竞争的本质是企业如何适应外界变化以达到适者生存，对于企业核心竞争力的分析不仅应包括对现有战略资产组合的分析，还应包括对未来环境变化的洞察和战略调整。因此，企业核心竞争力应包含核心预见能力和核心执行能力，而这两项能力中，企业文化都是重要的影响因素。

（三）企业文化与核心竞争力关系

对企业文化与核心竞争力关系的研究主要有三种观点：一是认为核心竞争力的基础和主要内容是企业文化，如刘光明认为企业文化是企业竞争的核心内容和基础；王发强在比较了企业文化与核心竞争力关系后认为企业核心竞争力实际上是一种企业文化的演进或者升华，源于企业文化又高于企业文化，企业文化是提升核心竞争力的有效途径。二是企业文化与核心竞争力共同作用推动企业发展，如海尔集团张瑞敏认为海尔的成功鲜活的说明了企业文化对核心竞争力的重要意义。三是认为企业文化就是核心竞争力，如企业文化专家沙因认为企业文化是核心竞争力，企业文化是资本、是竞争力、是品牌，是企业出奇制胜的法宝。

二、范文提纲

引言：选题背景与研究意义

一、企业文化与核心竞争力关系理论研究

（一）企业文化概述

（二）核心竞争力概述

（三）企业文化与核心竞争力关系分析

二、诚信汇通公司企业文化与核心竞争力关系研究

（一）企业文化现状及建设中存在的问题

（二）核心竞争力分析

（三）企业文化对核心竞争力作用分析

三、基于核心竞争力的诚信汇通公司企业文化建设对策

（一）明确公司发展战略

（二）充分认识企业文化的重要意义

（三）遵循规律塑造企业文化

四、对企业文化建设与核心竞争力关系的几点思考

三、参考文献

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