初创型小企业代工贴牌生产管理的现状问题与思考_开题报告

陈曦于2010年5月20日在《法制与经济》(下旬)中提到贴牌生产是我国制造业实施发展战略的有效途径,贴牌生产带来发展机遇的同时也带来许多不利影响。并从利弊两个方面简单阐述了贴牌生产对我国制造业的影响,认为创立自主品牌才是企业将来的生产出路,也是中国经济发展的必经之路。其原因有如下几个方面：一、贴牌战略给现阶段的中国企业尤其是小企业提供了难得的发展机遇：(一)促进资源合理配置。(二)有利于企业自身降低技术和市场风险。(三)有利于企业自身降低营业成本。

二、贴牌生产模式对我国企业的负面影响：(一)所获得的利润微薄。(二)企业无法通过贴牌生产获得核心技术。 (三)贴牌生产的模式自身也存在不可避免的风险，一方面，金融危机告诉我们，以贸易出口为导向的经济增长模式不是万能的。假如技术在外，资本在外，市场在外，只有生产在内，通过规模生产这样一个模式是不可取的。

三、中国企业要走发展创新之路，(一)贴牌战略要和创牌结合起来，贴牌生产是我国企业做品牌的必经阶段，最终目的是塑造自己的品牌。所以由贴牌到创牌是企业成长的必经之路。有调查资料显示，我国中小企业的平均市场寿命是7年，只有极少数的企业能发展为大企业，竞争是残酷的，很多挣扎在市场底层的中小企业，无一不是在企业发展的路上遇到品牌发展的瓶颈，才恍然大悟，原来小企业也需要做品牌。其实，任何大企业都是从小企业开始的，事实证明，在发展初期就制定了长期的品牌战略目标、有品牌意识和长远品牌经营理念的企业，会有更大、更快的成长机会。日本企业在全世界的快速成长就是最好的佐证。20世纪50年代SONY还是一个生产电子晶体管的小企业，但是盛田昭夫却认为“：我们应该有自己的品牌!于是SONY应运而生。从命名开始，SONY便有了世界的眼光，即使他们在最困难的时候，也坚持正确的品牌运作方式，不断创新，为品牌注入全新的内涵和活力，一改世人心目中日本货低档、质次的印象，最终创建了一个国际品牌。贴牌是手段，创牌是目的。有理由相信，中国制造业将会加快由“贴牌”向“创牌”转化的步伐，由“世界加工工厂”转化为世界经济大国、品牌大国。

陈瑞朋《微型初创企业管理问题研究》中也指出了初创型企业所面临的管理问题包括以下几个方面：1、管理的随意化，2、得意忘形，3、凝聚力差。针对此项问题本着实事求是的态度以探讨此方面的问题。

项文彪  探求企业贴牌生产(OEM)的生存之理《江苏商论》 , 2005(1) :129-131中指出了OEM（代工贴牌）的利弊，一把双刃剑：有利的地方有如下3个方面的原因：1、因为中小企业做OEM(代工贴牌)其进入门槛低!起步较容易，2、市场介入浅!经营风险较小，3、接受指导多!学习较便利。而弊端主要表现在1、利润薄，2、命运悬空少落实，3、机械重复锈蚀思想。应该从中得到启发页尽量避免不必要的弯路。

综合以上所诉，我认为在我国现阶段，初创型小企业在创业初期以代工贴牌为主要经营方式的现像目前还是普遍存在的。而要改变小企业的创牌之路也并非一帆风顺的，要企业主们不断地完善自我，吸取别人的好的发展经验，使自已的企业顺利地从贴牌走向自己的创牌之路，从中国制造转变成中国创造，谨以此观点方向来论证说明我的观点，谢谢老师多多指正！！

参考文献

[1] 陈曦 浅析中国贴牌生产的现状及出路 2010-5-20

[2] 项文彪  探求企业贴牌生产(OEM)的生存之理 《江苏商论》 , 2005(1) :129-131

[3] 鲁  佳  企业如何从OEM转型为ODM   出版源  《经贸实践》 , 2007

[4] 陈贤达  浅谈企业贴牌生产的方向．沿海企业与科技杂志，2006,03

[5] 郭富红  贴牌生产利弊  谈经营与管理,2005,(6)

[6] 朱钟棣;罗海梅;李小平;;中国OEM厂商的升级之路[J];南开学报;2006年05期

[7] 牛超群 小型初创企业管理存在的问题及策略研究 《科学与财富》 , 2016 , 8(1)

[8] 陈瑞朋 微型初创企业管理问题研究 《商场现代化》 , 2015(9) :123-123

[9] 石文香, 樊煜. 贴牌企业创建自主品牌的策略研究[J]. 当代经济,2010(24):66-67. 

[10] 周春兵 OEM企业出路何在?《经理人》2008(11) :142-143

[11] 吕琪丰 我国中小型 OEM企业战略转型研究《昆明理工大学》 , 2011

[12] 吴家曦、李华燊  浙江省中小企业转型升级调查报告 《管理世界》 , 2009(8) :1-5

范文题纲：

引言/序言：阐述我国初创型小企业代工贴牌生产管理的发展现状

一、初创型小企业代工贴牌生产管理发展现状的阐述

（一）、时代背景与国情、经济环境的分析阐述

（二）、此类型企业所表现出来的问题及贴牌生产方式本身的局限性

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二、初创型小企业在生贴牌生产经营活动中所要面对的机遇与挑战

（一）、贴牌战略对于现阶段的中国企业尤其是小企业所能提供的发展机遇

（二）、贴牌生产模式对企业的负面影响以及自身所存在的不可避免的风险

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三、从贴牌生产到创牌生产的发展必经之路

（一）、企业所要走过的创新之路

（二）、贴牌与创牌相结合的经营之路

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四、对于小企业从代工贴牌到创立自身品牌之路的思考及应对之策

（一）、贴牌是手段，创牌是目的

（二）、创牌之路的发展展望与思考

（三）、从贴牌之初到创牌之路的战略规划