关于中小企业品牌管理的研究——以宁波医药股份有限公司为例_开题报告

文献综述

中小企业是促进就业、改善民生、稳定社会、发展经济、推动创新的基础力量，是构成市场经济主体中数量最大、最具活力的企业群体,中小企业已发展为国民经济主力军，政策环境逐步完善, 公共服务体系不断健全，但整体信息化水平偏低，品牌影响力较弱,品牌管理问题仍是当前中小企业管理的难点。综合近期我国有关的研究文献来看，主要存在以下观点：

 周云等老师在《品牌管理》中认为，我国从20世纪90年代初开始大力发自主品牌建设以来，但是一直收效甚微，已经形成了一副难以逾越的品牌困局。作者认为，究其原因，根本原因在于我国品牌管理人才的溃乏，品牌管理人员能力低且缺乏长期性，系统性，大多数中小企业并没有专门的品牌管理部门或品牌策划人员，多是由市场部，企管部等部门承担，部分中小企业虽设置了品牌管理部门，但品牌管理也等同于商标管理，没有专业人员，没有品牌策略推广的长远系统规划。大部分中小企业由于没有专门的品牌管理机构与人才而缺乏打造品牌的理论和经验，人才储备未建立一个与企业战略相适应的人才储备吸纳机制及保有机制，导致品牌建设受阻。

郝云宏在《中小企业集约化经营案例研究》中认为，近些年来，中小企业品牌意识与品牌建设分离，导致品牌建设名义化，作者认为，当前大部分中小企业依然停留在产品竞争上，忽视品牌经营及影响力的提升，没有执行品牌策略，尤其是普遍采用OEM生产模式的东部中小企业，大多数中小企业由于风险小、资源投入少且有一定利润，主观上培育自主品牌的积极性不高。尽管这种模式可以带来短期利润，但相对于自主品牌缺乏高附加值来源，国际渠道单一，抗经济风险能力弱，不利于企业长久竞争优势的确立。

    张黎明与胡豪在《公司品牌的战略选择》中认为，21世纪是一个竞争的时代，是一片概念制胜、品牌为主的企业蓝海，受西方大型跨国企业的影响，中国企业开始试水品牌建设，逐渐摒除“酒香不怕巷子深”的封闭思维，品牌战略是企业家们为应对残酷的竞争而选择的发展道路，公司品牌是公司最直接的营销武器，是企业发展的浮标。作者认为，首先，选择专业的品牌运作团队，优秀的企业核心领导层，以及建立全员的品牌经营意识，更有利于战略的实施，对于中小企业来说，建立一个与企业发展战略相适应的人才储备吸纳机制及保有机制，是实现其品牌战略目标的重要环节；其次，对企业拥有的产品资源进行组合分析，以品牌发展的需要为准绳，以是否与品牌内涵保持一致性为主要评价指标，对符合品牌发展目标的业务优先予以支持，鼓励中小企业自主创新，增加产品科技含量；另外对品牌品名进行保护，积极运用法律手段保护品牌品名的所有权和使用权，依靠市场的认可，建立起强大的品牌影响力，依靠消费者忠诚自发形成对品牌品名的保护。

    

二、范文提纲

一、宁波医药股份有限公司品牌管理现状及存在的问题

（一）宁波医药股份有限公司品牌管理现状

（二）宁波医药股份有限公司品牌存在的问题

二、宁波医药股份有限公司品牌管理存在问题的原因分析

（一）品牌意识与品牌建设分离，导致品牌建设名义化

（二）企业内部品牌管理能力低且缺乏长期性，系统性

（三）人才储备不足，科技成果转化率低

（四）支撑品牌的知识产权落后，品牌建设水平落后

（五）公共服务体系不断健全，但整体信息化水平偏低，品牌影响力较弱

三、提升宁波医药股份有限公司品牌竞争力的策略与建议

（一）确立科学的适合自身发展的品牌战略规划

（二）建立与企业发展战略相适应的人才储备吸纳机制

（三）鼓励自主创新，增加产品科技含量

（五）推动电子商务发展，督促品牌营销

三、参考文献

[1] 林汉川，池仁勇，秦志辉:中国中小企业发展研究报告2013 ，北京：企业管理出版社 ，2013；110-150

[2] 葛立成：浙江发展研究报告(2013年) ，杭州：浙江大学出版社 ，2014；52-59

[3] 郝云宏：中小企业集约化经营案例研究，杭州：浙江工商大学出版社，2014；113-149

[4] 高立法，宋方红，王士民：中小企业经营与风险管理实务，北京：经济管理出版社，2013;62-102

[5] 林汉川，秦志辉，池仁勇：中国中小企业发展研究报告2014 ，北京：北京大学出版社 ，2014；78-96

[6] 王竞天，李正友，冯雪飞，韩俊：中小企业创新与融资[M]，上海：上海财经大学出版社，2006；122-186

[7] 周云，姚歆，徐成响：品牌管理，北京：经济管理出版社，2013；77-105

[8] 张黎明，胡豪：公司品牌的战略选择，北京：清华大学出版社，2011；85-120

[9] 王建华，品牌密码，北京：企业管理出版社，2015，167-199

[10] 卡恩，沃顿商学院品牌课：凭借品牌影响力获得长期增长，北京：中国青年出版社，2014；132-156