华振汽车公司人力资源管理问题研究_开题报告

（一）国内研究现状

20世纪80年代以前，我国没有真正的人力资源管理。从20世纪80年代人力资源管理传入我国以后，随着中外经济交流、学术交流以及外资企业的大量进入，以人力资源管理理论进行的教育培训、普及推广和学术研究工作，主要是引进和消化美国等发达国家的理论成果为主，同时也产生了一些结合中国国情的做法和理念。90年代中期以来，人力资源管理闯题A益受到我国学术界和企业界的重视，在借鉴美国和其他国家的人力资源管理模式的同时，从不同的角度对中国的人力资源管理进行了研究和探讨，在人力资源管理理论、方法研究与实证分析方面取得了丰硕的成果。21世纪的人力资源管理既有工业文明时代的深刻烙印，又反映着知识经济时代游戏规则的基本要求，从而呈现出新的发展趋势。

赵曙明主要从企业国际战略的角度研究人力资源管理，认为公司的国际战略影响着人力资源的决策，国际化的人力资源管理显得十分迫切，他们提出中国经济要在全球竞争中立足，首先必须学习和研究国际经济运行规律和跨国企业行之有效的管理方法，其中最重要的就是人力资源管理。刘昕、许小东等研究了传统人力资源管理和战略导向型人力资源管理的区别，他们认为传统的人力资源管理极大的阻碍了人力资源工作在组织战略实施过程发挥作用，反过来又导致了战略实施的失败。要成功实施组织战略，人力资源管理与公司内部其他职能部门相互紧密配合，提高组织的竞争能力。廖泉文则研究了人力资源协调系统，特别是对人的激励，以便发掘员工的能量，实现组织所期望的最佳目标，她总结归纳了实践效果很好的激励方法。黄国强论述了人力资源内部沟通作用，这种内部沟通容易为人力资源管理者所忽视，却是一种有效的激励员工的好方法。

（二）国外研究现状

Mohoney和Desktop曾将人力资源管理研究划分为微观和宏观两个研究分支，实际上人力资源管理研究还可以被更进一步地细分:从分析层次的维度可以将人力资源管理研究划分为微观研究与宏观研究两大类。宏观人力资源管理研究是在组织层次上进行的，关注的是人力资源管理实践对组织绩效的影响。微观人力资源管理研究是功能导向型的，在个体层次上进行，主要研究的是人力资源管理实践对个体的影响。划分人力资源管理研究的另外- -个维度是人力资源管理实践的数量(单- /复合)。无论是在组织层次上还是个体层次上进行人力资源管理研究都可以根据人力资源管理实践的数量作进一步的细分。 

人力资源管理实践和组织绩效的关系。人力资源管理实践的目的就是帮助组织实现其战略目标，其作用具体表现改善组织的绩效。所以，自20世纪90年代中期以来，阐述人力资源管理和组织绩效的关系一直是宏观研究的主题。这个领域的研究在美国、法国、新西兰和日本等许多国家里都得到了飞速的发展。研究的内容也非常丰富，以Huselid(1995) 的人力资源管理实践与公司财务状况之间的关系研究为代表，在过去的几年里，大量的研究致力于解释人力资源管理系统(HRMS)怎样才能帮助公司实现战略目标。如Lam和White (1998)在对14家制造企业进行了研究以后发现，公司的人力资源管理同资产增值、销售额增加、股票增值相关。这个领域出现了新的研究动态，美国的研究者们已经开始总结、评估已有的研究并寻求新的研究范式。

对人力资源管理实践的分类。研究者一直致力于将庞杂的人力资源管理实践分门别类,他们提出了不同的方法，总结起来主要有三种: 1)根据实践的目的来分类。主要有培训员工使其获得知识与技术;采用各种方式激励员工,以激发和培养工作动机;或是扩大员工职责范围，为发挥员工潜力而进行授权。2)根据实践中采用的方式或方法来进行分类。通常，研究者根据信息共享、知识/技术、权力、奖励等因素来对人力资源管理实践进行分类。3)采取聚类分析的方法。研究者对组织实施的相似的人力资源管理系统进行归类，有人将其分为综合系统、参与系统等五类;也有人认为，人力资源管理实践不是监督就是控制。

二、范文提纲

摘要

关键词

一、人力资源管理在企业管理中的位置

（一）人力资源处于企业管理的核心位置

（二）人力资源是提高企业核心竞争力的保证

（三）人力资源是增强凝聚力的中坚力量

二、人力资源管理在企业管理中的重要性

（一）提升企业的绩效水平

（二）壮大企业人力资本

（三）建立现代企业制度

三、华振汽车公司人力资源管理中的问题

（一）企业人员素质不高

（二）企业员工流失率高

（三）企业人力资本不高

四、华振汽车公司人力资源管理的策略

（一）建立完善的人力资源管理规划

（二）实施以人为本的人力资源管理

（三）建立企业人力资源管理制度

总结

参考文献

三、参考文献

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