论杭州吉利易云公司员工激励机制的重要性 -开题报告

（一）国内研究现状

张建民在《国内知识型员工激励研究—现状及展望》中提出如何有效激励员工, 特别是知识型员工无疑已是目前企业人力资源管理实践的重心。业务成就、个人成长与发展、有挑战性和成就感的工作、公平、工作环境等基本上构成了知识型员工主导需要的主要部分; 主要激励因素在不同的知识型员工间有差异; 处于职业生涯确立阶段中的尝试子阶段的知识型员工更关注个人成长(或晋升提拔), 处于稳定子阶段的知识型员工较看重报酬(或薪酬福利)。吴军在《浅谈民营企业人力资源管理》中提出建立现代考核体系，完善人才激励机制采取有效的措施，建立防止人才流失的应对机制。能与自身实际情况相结合，形成具有自身特色的人力资源管理体系。企业要根据自己的发展和国家政策，善于和敢于用人，努力解决人力资源问题，与员工一起谋求企业的持续发展，在基于企业浓厚的企业文化上，让员工融于其中，更好地创造企业美好的未来！贾玉文在《我们中小企业员工激励研究综述》中也提到所有的根本或核心还在人，作为企业的主体，员工是企业发展的最重要因素，而员工要发挥作用，建立有效的激励机制是根本保障。企业一定要重视对员工的激励,根据员工的各种需求,采用物质激励和精神激励相结合的种种措施。张玥在《关于完善企业员工激励机制的探讨》中分析和总结了大多数企业的员工激励机制还未尽完善，还存在一些问题，如企业的激励环境相对不佳、企业的激励形式较为单一、企业的激励效率明显偏低、企业对员工培训重视不够等问题。我认为这些问题可通过营造积极的激励环境、建立科学的薪酬机制、制定有效的考核制度、建立员工效果评估制度来解决。企业只有发挥好激励机制的作用，才能最大限度地调动员工的工作积极性，才能激励各岗位人员各尽其才。

刘涛、宋浩在《企业员工“双通道”职业发展初探》提出企业构建起“双通道”晋升机制，根据员工个人情况，为员工提供发展空间和通道，激励员工建立职业生涯规划，让员工根据个人的具体情况进行职业规划，选择技术或管理通道。通过实施职业生涯管理，建立晋升“双通道”机制，让员工实现多通道发展。一是建立管理发展通道，让具备一定管理能力的员工通过管理通道，参与企业运营管理，承担更多工作，担负一定的职责；二是建立专业发展通道，让工程技术、综合管理类员工通过不断提升个人技能，积累专业经验，成为各领域专家，实现个人目标和组织目标的双赢。晋升“双通道”机制的构建有利于提高员工工作积极性，是企业员工激励一项重要内容。赵少华以典型中小企业的特征分析如何激励员工，提高员工积极性，减少企业员工流失率，提高生产效率成为公司迫切需要解决的问题。

（二）国外研究现状

20世纪50年代以后，国外针对激励问题进行了大量的研究并获得了丰硕的成果。美国哈佛大学的约翰科特教授对领导型核心员工的作出了认定: 即确定企业的经营方向对未来, 通常是遥远的未来的情况高瞻远瞩, 并为实现远景目标而制定变革战略; 联合群众对需要合作的人讲明这一既定经营方向, 以形成联盟, 对远景目标形成共识并投身于实现这一目标; 激励和鼓舞通过唤起人类非常基本但未得到满足的需求、价值和情感, 来使群众战胜阻碍变革的主要政治、官僚和资源障碍，沿着正确方向前进。

Barnard（1938）提出一个新的观点，他认为组织运行顺畅的本质因素在于组织中的合作团队，团队的合作取决于个人对团队的服从，这种团队合作可以通过有效激励来达到目的。Peter(2005)从物质激励、技能激励、工作灵活性激励和社会地位激励四个方面研究了激励对员工所起的作用，他认为物质激励最直接有效。Sheman(2001)通过研究认为奖金和物质补偿是有效的激励方式，对企业的研发人才可以采用这个激励策略。另外，Sheman还认为奖金补偿和利润分享这种激励手段具备良好的激励效果，可以促进员工更加积极完成企业交代的任务。

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二、范文提纲

 一 绪论

1 研究背景

2 研究的目的与意义

二 相关理论概述

1 员工激励的定义

2 员工激励的方法

三 公司基本情况及员工激励现状分析

（一）公司人力资源现状

1公司的组织架构及人员现状

2公司员工流失情况

（二）公司员工激励现状

1主要激励措施

2员工现有激励效果

四 公司员工激励存在的问题分析

 1 公司激励存在的问题

 2 问题解决分析

五 公司激励改进方案实施说明

1 新员工培训

2 现有员工培训

3培训方法选择

六  结论

三、参考文献

[1]张建民.国内知识型员工激励研究—现状及展望[J]. 云南财经大学学报.2009(5):141-144

[2]吴军. 浅谈民营企业人力资源管理[J]. 管理观察.2013(21):45-46

[3]贾玉文.我们中小企业员工激励研究综述[J].生产力研究.2010(02):242

[4]张玥.关于完善企业员工激励机制的探讨[J]. 经济研究导刊.2012(17):82-83

[5]刘涛,宋浩. 企业员工“双通道”职业发展初探[J]. 商场现代化.2015(18):129

[6]赵少华. _中小企业员工激励机制研究——以烨电公司为例[J]. 经营管理者.2013(27):

[7]科特. 变革的力量[M ] . 北京: 华夏出版社, 1997

[8]Barnard C.1938.The Functions of the Executive. Carnbrige:Harvard University Press:142-165

[9] Peter.2005.Personnel Management by Incentive Management: Results. Personnel Review. 21(4):27-33

[10]ShemanJ.D.2001.Technical supervision and curnover among engineers and technicians. Group and Organizations Studies,14(4):411-421