论激励机制在企业管理中的运用-开题报告

激励从字面意义上说就是激发和鼓励，也就是指影响人们的内在需要或动机，从而加强、引导和维持行为或过程。作为企业来说，激励就是企业通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通来激发、引导、保持和规划组织成员的行为，有效实现组织及其成员个人目标的系统活动。

所谓激励机制就是指组织系统中，激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用的关系的总和，也就是指企业激励内在关系结构、运行方式和发展演变规律的总和。激励机制包含两个要素：第一，发现他需要什么，然后用这个实物作为员工完成工作的报酬。第二，确定他的能力是否可能完成这项工作，也就是说，需要和能力是实现激励功能的两个要素。

而在市场经济快速发展的今天，大大小小无数的企业林立在社会上。所有企业都有自己明确的企业使命，而为了达成自己的使命，大多企业都会对员工实行激励机制来让自己向目标靠近，而激励机制的地位在企业发展路上的作用已不可忽视。

当前，我国的企业普遍存在以下现象：一，企业缺乏激励目标或激励目标不合理。首先是企业本身的错位，企业希望通过员工对自己的遵从来建立一种秩序，贰不愿对自身反思，这种观念本身对于激励十分有害；其次是员工对企业的使命感和认同感存在普通缺失，无法是个人目标和企业目标达成一致，是企业目标的激励作用非常有限。二，物质激励所占比重过高，激励方式单一，缺乏科学性。有的其他对于激励的理解仅仅局限于金钱的刺激，好则发奖金，差则扣工资，这种做法在目前不断发展的社会面前的消极面也日益显现，这与当前以人为本的企业管理发展趋势的要求是不相适应的，忽视了物质激励与精神激励的有机结合，会挫伤人才的积极性，造成优秀人才的离开。三，员工文化素质相对较差，中学甚至小学学历的员工占了相当的比重，他们中的大多数只能从事一般的、技术含量低的工作，真正懂得经营、管理、技术等全方面知识的复合型人才很少；四，企业中一些有能力、有经验的管理者和技术、业务骨干流失却很严重。由此造成的人才匮乏成为企业发展的障碍。由此看来，建立有效的激励机制，对于企业来讲，非常重要，因为这样才能够留住人才，而留住人才才是企业成败的关键因素，所以说完善有效的激励机制对于企业至关重要，可以正确的诱导员工的工作动机，使他们在实现企业目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的重要因素。

企业有了好的绩效才能生存。企业要想有较高的整体绩效水平就要求全体员工有较高的个人绩效水平。在企业中，我们经常看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。可见好的绩效水平并不一定和员工的个人能力成正比。而我们企业的激励机制不是针对某个人或者某些人，它是针对企业所有员工的，所以说当我们企业有了完善有效的激励机制，企业中整体员工的绩效水平就会提高上去，这样企业才能够很好的发展生存下去。

综上所述，在现代企业管理中，激励已经成为人力资源管理的重要手段，他能有效的协调个人目标和企业目标之间的关系，充分调动员工的积极性和创造性，对于增强企业活力具有重要的促进作用，从而可以提高企业竞争力。

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二、范文提纲

一、企业激励机制的含义及存在意义

（一）激励机制的含义和重要性

（二）激励机制对企业员工的作用

 二、相关概念与理论

（一）公平理论

（二）马斯洛需求层次理论

（三）强化理论

（四）期望理论

对企业激励机制现状和存在问题的分析

（一）企业激励机制现状

（二）企业激励机制存在的问题

四、完善企业激励机制问题的对策

（一）建立科学的绩效考核体系

（二）培训与开发

（三）精神激励和物质激励相结合

（四）有效沟通

三、参考文献

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