传统大型百货商场发展困境和转型对策探讨_开题报告

1.开题报告主要内容包括：封面、文献综述、范文提纲（需提供二级提纲）、参考文献（10篇以上）。 

2.字体：宋体，字号：小四，行间距：18磅。字数2000字以上。 （英语专业要求字体为：Times New Roman，英文书写，900个英语单词以上） 

3.开题报告格式规范参考如下：

一、文献综述

（一）国内研究现状

2015年，以大型超市、百货为主的实体店仍然遭遇业绩和利润的双双下滑。

国家商务部统计数据显示，2015年9月份5000家重点零售企业销售额同比增长仅为4.6%。截至2015年11月17日统计的76家零售业上市公司2015年三季度报显示，六成上市公司的营业收入和净利润双双下滑，且迄今没有好转迹象。

百货业继续成为重灾区。2015年上半年，大部分百货企业的销售和利润双双下滑，新世界百货利润同比下降86.6%。

超市业态抗跌能力普遍要好于百货店，大润发、永辉超市、武汉中百、步步高、华润万家等上市零售企业2015年三季度报显示，虽然增长极为有限，但销售业绩大都有所增长，华润万家、永辉超市、步步高等少数企业仍获得两位数以上增长。

便利店业态是2015年逆市增长超过20%最靓丽的实体零售板块。各个业态分化的业绩表现也决定实体店铺的拓展在2015年仍呈现出“关多开少、大慢小快”的局面。

2015年上半年，主要零售企业（百货、超市等）在国内共计关闭121家门店，相比2014年上半年关闭的158家门店虽有降低，但专家认为这并不说明实体零售业的“关店潮”有所好转，其原因，一是上述数据的全面性有待考证，二是零售企业的线下店铺在2014年大面积关闭的较大基数上，来年必然有因节奏调整和运营平衡的需求导致一些本来要关闭的门店暂缓“关张”，而这类“僵尸”门店不在关店统计之列。

中投顾问在《2016-2020年中国零售行业深度分析及发展规划咨询建议报告》中提到，此外尽管目前关店暂且以一、二线城市为主，但下一步市场对三、四线城市商业产能过剩清算的“关店潮”，极有可能将在国内大范围出现。

实体零售门店“关店潮”总结为四方面原因：恶性竞争、成本上涨、电商攻击、政策影响，但同时也与零售业的恶性竞争与销售网点商品“双重过剩”有关，“关店潮”实际上是市场对这类情况的自发调整的表现。并认为扭转“关店潮”的出路还在于实体零售企业自身的探索求变。

正是由于行业发展形势的变化，在加速倒逼着实体零售企业开始真正意义上的业态创新、商业模式创新。此前行业高喊多年的百货业回归自营，发展自有品牌、O2O全渠道、业态创新等，都在2015年成为行业的转型升级的主流动作，成为启动中国实体零售创新的“标配”。

••••••（二）国外研究现状

本土百货在水深火热中挣扎，外资百货更是步履维艰。关店是2014年贴在外资百货身上最显著的标签。“外资第一店”百盛撤离常州、济南两个市场并关闭了北京东四环店。日本华堂结束了北苑店、望京店和西直门店的经营，业绩的不理想让北京华堂采取收缩策略，将重心投向关键门店经营中。即便是再战内地，带入更多买手品牌的老佛爷百货亏损仍在持续扩大，采用直营的马莎百货开始寻求本地合作伙伴，推动中国区业绩增长。

对于目前中国相关政策影响、消费趋势转变线上等市场环境变化，外资百货普遍市场反应不敏锐。在本土化进程频受挑战的局面下，多数外资企业还需听候总部意见再做调整转变。不过，由于距离、文化、生活、消费等背景存在差异，总部对中国商业文化、消费心理的不了解，导致最后策略决定不能百分百匹配。

在本轮百货业洗牌期中将淘汰一大批企业，最终胜者会是有资金实力、市场应变度快、找到经营特色的有实力企业。与本土百货转型调整一致，外资百货也开启了自救模式。面对在华上市以来的最差业绩，百盛创始人钟廷森亲自带动开始全球收购或者代理知名品牌，变身品牌商谋求困局突围。日本华堂则希望改变与供应商的合作模式，双方共同进行特色商品的设计、开发与销售。

••••••二、范文提纲

提供二级或者三级提纲

人文社科类专业格式如下：（工商管理专业）

一．传统大型百货商场发展困境

（一）零售百货行业介绍

1 百货业态的概念与定义

2 零售百货行业的特征

3 百货行业的主要壁垒

••••

（二）我国零售百货行业运行现状

1 我国零售百货行业市场规模

2 深圳本地三大百货发展情况

3 我国零售百货行业发展特点分析

••••

（三）传统大型百货商场发展困境

•••••

 二．我国百货商场发展困境分析

（一）零售业百货市场的竞争日趋激烈

（二）众多电商强烈冲击，实体店转型太慢陷困境

（三）根基不稳就全国发展，战线长供应链易断裂

（四）墨守成规导致创新不足

（五）高昂房租难以忍受

•••••

三．百货业未来转型对策探讨

（一）全渠道

（二）类购物中心化/加速购物中心化

（三）开展商品自营业务

（四）连锁化、差异化和多业态融合

（五）提升自有物业的比重   

（六）线上线下业务联动

三、参考文献

[1] 胡德华.大中型百货零售业连锁经营面临的困境与出路[J]. 商场现代化. 2006(4):1-3

[2] 王培才.大中型百货零售业连锁经营的品牌定位研究[J]. 商场现代化. 2005(5):7-8

[3] 刘鸿燕. 我国大型百货商场面临的困境和出路[J].发展. 2001(4):30-31

[4] 孙文会，胡豹. 我国大型百货商场现状分析及营销对策[J].经济师. 2002(2):146-147

[5] 卢佳.百货超市化——多业态竞争下中国传统百货转型购物中心研究[J].经济师. 2004(3):54-55

[6] 张顺聪，杨守卫，肖立.中小城市区域型百货单体店转型探讨[J].市场周刊：理论研究. 2010(3):41-42

[7] 于桂芝.从香港八佰伴倒闭看大型商场面临的困境[J].经济期刊研究. 1998

[8] 张艳.多业态竞争下我国传统百货店转型升级研究[J].价格理论与实践. 2014(12):97-99

[9] 胡雪飞.传统百货业如何在电商冲击下实现可持续发展——以王府井为例 [J].江苏商论. 2013(12):6-8

[10] 唐柳洁，邹芮，桂圆.以顺城王府井为例浅谈昆明百货业的发展——基于消费者购买意愿[J].中国电子商务. 2011(6):200-201

[11] 杜岩.百货商店的经营战略创新——动态整合战略[J].商业研究. 2002(24):122-123

[12] 王秀丽.电商冲击下传统百货业的应对策略[J].中外企业家. 2014(12X):28-28

[13] 孙庆莉.论百货商场的困境及发展战略[J].中国电子商务. 2013年 第5期

[14] 郭凡礼，李胜茂，马遥，白朋鸣. 2016-2020年中国零售行业深度分析及发展规划咨询建议报告[Z]. 中国投资咨询网 :// .ocn.com.cn/. 2016年5月