浅析中小企业的经营战略_开题报告

一、文献综述

中小企业实力较弱，往往无法经营多种产品以分散风险，难以形成规模性生产和销售，难以有较强的研究开发能力。所以，中小企业要特别重视经营管理战略，要善于集中力量，坚持“有所不为而后有为”，运用市场聚焦策略，扬长避短，把有限的资源、资金、力量集中到能够形成自身优势的领域和目标上来。在形成相对竞争优势后，要乘势而行，使企业在该目标区域内呈鼎立之态，形成核心竞争力。随着全球经济一体化的持续发展和市场竞争的日趋激烈，中小企业将面临更加严峻的挑战。中小企业要在激烈的竞争环境中生存和发展，必须重视经营战略的选择。本文认为专精战略、差异化战略、依附战略、“空隙”战略、名牌战略、绿色经营战略是中小企业经营发展的现实选择。

二、范文提纲

     引言：中小企业经营战略目标意义

一、企业战略经营的含义

二、中小企业经营上存在的主要问题

    1、融资困难，形成瓶颈

    2、自身素质低下

    3、体制不健全，产权不明确

三、中小企业的经营战略定位

    1、专精战略

    2、联合、依附战略

    3、经营特色、差异化战略

    4、“空隙”战略

    5、品牌战略

       5.1、树立名牌战略意识

       5.2、重视产品商标注册

       5.3、提高品牌含金量

       5.4、做好品牌宣传

       5.5、塑造诚信企业品牌

四、绿色经营战略

    1、树立绿色营销观念

    2、加强绿色产品研发

    3、采用绿色营销策略组合

    4、强化绿色企业形象以引导绿色消费

三、参考文献

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