浙江家族企业代际传承现状研究---------基于浙江方太集团传承模式的实证分析_开题报告

家族企业作为世界上最具普遍意义的企业组织形态，在世界经济中有着举足轻重的地位。在世界各国，无论是发达国家还是发展中国家，家族企业都在顽强的生长和发展着。美国学者克林·盖尔西克认为“即使最保守的估计也认为家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65%到80%之间。全世界500强企业中有40%由家庭所有或经营”。

我国学者贾生华在《家族企业代际传承研究:基于过程观的视角》一书中提出：代际传承是家族企业在持续成长过程中面临的重要挑战。目前我国第一代创业者在经历了40年时间的艰苦创业，大部分已经到了退休年龄，代际传承问题又直接关系到企业的兴亡，因此代际传承过程有许多有意义的话题值得讨论。目前我国学者对代际传承要素分析及解决方案已有深入研究，如学者朱沆在《家族企业的代际传承之道——如何实现继任者的权威重塑》一文中提出代际传承需要在三个方面重塑权威：所有权系统内，保障继任者的法理权威；家族系统内，为继任者减少威胁，重建家族权威；企业系统内，帮助继任者重建管理权威。也有通过案例分析识别出企业家个体层面的传承要素，如学者贾生华、窦军生在《“家业”何以长青 企业家个体层面家族企业代际传承要素的识别》一文中提出的企业家须具备的三类个人因素，即企业家默会知识、企业家关系网络、企业家精神，为全面分析传承因素提供宝贵的参考资料。国外学者则对已识别出来的影响代际传承的因素进行了更加深入的研究，如美国学者乔·施米德尔（Joe Schmieder）在《代际传承，基业长青》一书中提出家族企业代际传承，持久繁荣的四个要素，即创新、战略规划、独立的董事会成员、家族会议，通过对那些持续发展，长盛不衰的百年企业的案例研究，作者又提出：那些愿意进行有创造力的变化并按照市场趋势和客户需求进行调整的企业，它们的价值更高，存活的时间更长。

本文准备通过浙江方太集团的成功传承案例，浅析茅理翔、茅忠群先生在企业交接过程中的具体做法及提出的相关论点，论述创新精神在方太集团传承过程中的作用。其次参考具体事例报道分析茅忠群先生如何在企业内部外部推动创新，以及提出存在改进空间的问题并初步给出解决方案。最后尝试总结成功继任者的人格特质，探讨究竟什么样的人最有可能保持家族基业长青。

二、范文提纲

一、概述家族企业的独特之处

二、浙江家族企业传承的现状

（一）浙江家族企业代际传承模式

 1、“子承父业”

 2、职业经理人

（二）浙江家族企业代际传承中存在的问题

二、浙江方太集团发展历程

（一）从“点火枪大王”到方太厨具

（二）“约法三章”

（三）方太集团的传承模式

（四）方太集团传承过程中存在的问题及解决方案

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三、成功继任者的特征

（一）走出前辈阴影

（二）充分自信，勇于创新

（三）持续学习，提升领导力

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四、总结

三、参考文献

[1]Andrew Keyt.Myths and Mortals Family Business Leadership and Succession Planning[M].北京：电子工业出版社，2016.

[2]Schmieder,J Innovation in the Family Business:Succeeding Thtough Generations[M].北京：机械工业出版社，2016.

[3]柯林斯等 基业长青[M] 北京：中信出版社，2009.

[4]贾生华、窦军生、王晓婷 家族企业代际传承研究[M] 北京：科学出版社，2010.

[5]李春棉.中国家族企业代际传承问题研究[Z].  ://d.g.wanfangdata.com.cn/ 2009年3月1日

[6]韩玮 企业代际传承就像一场“政变”：两辈做派不同[Z]  ://finance.sina.com.cn/ 2014年11月11日

[7]朱沆 家族企业的代际传承之道[Z]  ://finance.sina.com.cn/ 2016年1月28日

[8]贾生华、窦军生 “家业”何以长青 企业家个体层面家族企业代际传承要素的识别 [Z]  ://xueshu.baidu.com/ 2011年6月9日

[9]百度百科 茅忠群[Z]  s://baike.baidu.com

[10]百度百科 茅理翔[Z]  s://baike.baidu.com

[11]百度百科 家族企业[Z]  ://hebei.news.163.com

[12]网易新闻 解读方太创始人茅忠群创业之路[Z]  ://hebei.news.163.com 2016年12月1日