金华医药有限公司人力资源管理现状分析及对策_开题报告

一、文献综述

社会的发展离不开经济的推动,伴随着国家医改的不断深入，医药流通企业从中发挥了越来越重要的作用。对于医药流通企业来说,人力资源战略和产品战略、营销战略一样,是支撑企业战略目标实现的重要内容,人力资源管理实践是企业战略落地的有力保障。医药流通企业将加强自身创新体系的升级,这些对现有人员的能力和素质提出了新要求。医药流通企业在此发展过程中难免出现一系列的弊端,阻碍其发展,而“人”又是瓶颈问题中的关键因素。因此医药流通企业人力资源管理须与时俱进。如何加强和完善医药流通企业人力资源管理成为至关重要、迫切需要解决的问题。

本文通过对金华医药有限公司人力资源管理现状的剖析，挖掘人力资源管理中存在的问题以及产生的原因。通过的原因的分析，提出相应的合理化建议对策。

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二、范文提纲

一、医药行业及金华医药有限公司人力资源管理现状

（一）国内医药行业人力资源管理情况

1、国内大型医药流通企业的人力资源管理体系和人才激励措施

2、中小型企业人力资源管理情况

（二）金华医药有限公司人力资源管理基本情况

1、金华医药有限公司基本情况。

2、人员结构、薪资情况、培训情况等

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 二、存在的问题和分析

（一）缺乏长远的人力资源规划。在当前医药产业政策背景下,行业正面临大重组、大洗牌,而企业减员、 “医改”后未知的远景以及新人才、新资本加盟医药行业等因素,都会对企业人力资源管理产生重大影响。

（二）人才引进和保留困难。人才引进和保留困难是当前医药企业人力资源管理的突出问题,人才的流失不仅直接地使企业损失了人才,还损失了企业的商业机密。

（三）激励制度滞后，薪酬公平性差。企业激励制度的滞后和薪酬的公平性较差,直接导致医药企业不能吸纳和留住关键人才,进而影响人力资源质量的提高和竞争优势的获得。要解决这一问题,金华医药公司就必须创新激励制度和提高薪酬公平性。

（四）招聘培训体系不完善。只是通过应聘人员的简历以及简单的面试来获得应聘者的信息,决定应聘者的去留及以所从事的岗位.

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三、基于分析提出相应对策

•••（一）将人力资源管理提升到战略高度，制定战略规划。在确定人力资源战略时,首先必须明晰公司的远景规划和近期发展目标,并将人力资源战略与其紧密结合起来,使人力资源管理自觉地成为各级管理人员的共职责,而不再只是人力资源管理部门的任务。

（二）建立人才引进和保留机制。人力资源管理部门设专人负责对外部关键人才的长期跟踪,拓展人才引进渠道。运用人力资源管理创造理想的组织气氛,为员工做好职业生涯设计。

（三）创新激励制度，提高薪酬公平性。可借鉴行业内比较可行的方式:员工持股计划，利润分享计划，股票期权等。

（三）完善招聘和培训体系。可成立自己专业招聘团队,来完成企业每一次的招聘工作。如果聘请专家负责招聘,安排内部成员协助完成招聘,以保证所招聘人才适合企业发展的需求。

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三、参考文献

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