运动服饰市场调查分析—金华地区_开题报告

经过阅读各相关文献后的理解与分析，我得到了很多的启示。例如庄贵军的《营销管理》中所述，对企业的优势、劣势、机会和威胁的全面评估称为 SWOT分析（Strength, Weakness, Opportunity, Threats analysis）。 从内因和外因两方面来分析企业在竞争中的优势劣势，威胁，机会。以及竞争地位。是一个客观的分析方法，对于企业的经营战略的制定十分的有帮助。分别代表企业优势（STRENGTH）劣势（WEAKNESS）机会（OPPORTUNITY）威胁（THREATS），实际上是对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的一种方法。优势与劣势分析（SW）:两个企业处于同一市场，我们就他们 A.更高的赢利率或赢利潜力 B.人员状况 C.市场分额 D.产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象等等因素，进行综合比较，扬长避短，创造自己的竞争优势。机会与威胁分析（OT）企业对于变化就各个环节进行相应的分析，A.环境发展趋势（包括政治、经济、法律、社会文化） B.产业新进入的威胁 C.供货商的议价能力D.替代品的威胁 E.现有企业的竞争 .作为一个企业不管是销售产品还是服务，运用SWOT时时的分析自己企业的处境是一种明知的做法，因为市场环境在不断的变化，企业只有处处的表现出积极的措施才会生存 .运用该方法可以不断、大发现市场的变化可以更快的适应市场。

目前，国际经济形势逐渐转好，尤其是美国以及欧洲国家复苏强劲，这些都将刺激消费的增长。服装行业因此也将得到继续发展。目前国内的GDP平均每年增长8％左右，这些也有力促进了服务业的发展。由于我国政局稳定，经济高速发展，市场巨大，劳动力素质高，价格低廉，成为国外产业转移的首选，目前，我国已经成为世界上最大的服装加工国，具有比较强的国际竞争力。2010年，全年共生产服装170.02亿件，其中梭织服装80.96亿件，针织服装88.64亿件，与2009年同期相比分别提高了11.86％、12.48％和11.17％。同时，我国服装需求整体旺盛。进出口方面，2010年我国服装及衣着附件累计进口16.97亿美元，同比上升了5.5％，纺织品和服装出口总值1470.85亿美元，同比增长25.14％，占全国外贸出口总值的15.18％ 。这表明我国服装行业进入一个平稳运行阶段，行业整体效益得到了明显的提升，企业效益提高，市场容量逐渐扩大，企业竞争力增强。

菲利普•科特勒在《营销管理》一书中所说，从营销模式来说，自营、网路营销，特许加盟是维护品牌、发展品牌强有力的营销模式，特别注重品牌的生产商偏向于选择这两种营销模式；批发和代理是扩大销量的强有力的营销模式，特别注重销量的生产商（或者是在特别强调销量的时期）会偏向于选择这两种营销模式。每个渠道因素必须在提高销售效率和通过销售流程向消费者提供价值的过程中发挥特定的作用。并且在周文《营销难题是这样解决的》一书中明确表示，企业必须使用最有效，成本最低的营销模式来完成手头的销售任务。

二、范文提纲

引言

一、引言

二、金华运动服饰市场环境现状分析

（一）运动服装行业现状

（二）目标消费者分析

三、金华运动服饰市场调查

（一）调查群体

（二）调查过程

（三）调查数据统计

（四）结果分析

四、调查启示——运动服饰市场营销改进策略

（一）从细节感动消费者

（二）研读消费者心态

（三）大学生群体的偏好迎合

五、结论

三、参考文献

[1]杜伟锦，章斌，张凤霞.市场营销策略的比较研究[J].电子科技大学学报，2004（3）:93-94.

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[3]科特勒（Kotler.P），阿姆斯特朗（Arinstrong.G）.（美）.愈利军译.营销学导论[M].华夏出版.1998:30-34.

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[5]周景勤.营销与策划[M].北京：北京大学出版社.2006:30-31.

[6]菲利普•科特勒.市场营销管理[M].北京：中国人民大学出版社.1997:83-84.

[7]周景勤.营销与策划[M].北京：北京大学出版社.2006:77-78.

[8]吕涛.企业营销策划[M].北京：中国矿业大学出版社.2005:59-60.

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