企业文化的创建作用内容体系等某一个侧面的理论与实践研究_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

我国大多数的中小企业是家族企业，随着企业规模扩大和面对更加复杂的市场环境，家族企业的局限性就暴露出来，这些局限性所产生的文化障碍是制约中小企业发展的关键因素。这些局限包括：第一，很多企业是个人决策，权力集中在个人手中，缺乏约束机制，很难做到决策民主化和科学化，一旦决策失误，整个企业都有可能跨掉。第二，家族企业往往任人唯亲，难以做到人力资源优化。第三，企业领导人还喜欢自己兼董事长和总经理，不愿意也不喜欢给家族以外的人授予更多的权利，结果领导人整天忙于救火，很少有时间来考虑战略问题，不利于企业的长远发展。总之，家族企业的家长制决策文化、任人唯亲文化、非信任文化是自家族企业成立起就形成的致命伤。对这些局限性，除了要在产权制度上有所创新外，文化建设更应该是改变这种局限性的重要方法。

（二）国外研究现状

世界经济论坛为企业家提供了一个交流平台，它也正吸引着全球无数最具活力的成长型公司，这些公司往往是创造新就业岗位、开发新技术并建立新商业模式的最佳企业代表。约翰。华生说：“许多刚成立的公司，最初只会把精力全部投在满足客户需求、降低成本、采用新技术以及如何融资等外部因素方面。我要告诉大家的是，企业文化虽然看似空洞，但它是企业‘内功’，是企业发展的核心动力。”企业若没有企业文化，就会失去社会竞争力，而创立企业文化也不是一朝一夕的事，是需要历史的培育和堆积。作为全球第五大综合性能源公司，雪佛龙公司制定了一份“雪佛龙方式”（The Chevron way）企业管理文化宣传册。约翰。华生解释说：“这本宣传文件会详细描述公司的战略目标、国际视野、商业理念和企业价值观，其中最重要的一条就是让员工重视安全生产和环境保护的重要性。”企业文化包括很多条，但本届亚洲达沃斯的主要议题是推动可持续增长。近几年来，在各国能源战略相继出台的情况下，企业海外兼并现象普遍，但不同文化背景下，企业安全生产无法得到保障。很多人认为，英国石油公司（BP）在美国墨西哥湾海底的漏油事件与其企业管理文化缺失不无关系。BP公司进行了几次大规模企业兼并，其中包括以500亿美元收购美国阿莫科石油公司以及欧洲的一些石油公司等，巧合的是，自从完成并购后，安全事故就频繁发生，很多人认为这是“蛇吞象”后消化不良的后遗症。企业规模膨胀，经营范围扩大，但兼并后的经营管理理念和企业文化融合问题一直没得到解决，造成了历史罕见的生态破坏。

二、范文提纲

一、企业文化的创建

（一）企业文化的创建的意义

1企业文化的概念与内涵

2企业业文化建设的作用

3营造和谐企业氛围

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（二）如何创建企业文化

1、梳理现有企业文化；2、分析现有文化的优缺点，了解企业发展历史和现状，预测企业未来，在此基础上形成适合企业的新的企业文化；3、宣讲企业文化，并通过组织结构、制度、流程等对企业文化进行固化；4、定期检查企业文化落实情况。

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 二企业文化的作用

（一）、经济、文化一体化是当代社会发展的大趋势。

（二）、企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。

（三）、优秀的企业文化是激活人才资本的催化剂。

（四）、优秀的企业文化是一面旗帜。

（五）、企业文化开辟了企业现代化管理的新领域。

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三、参考文献、

[1]《现代企业管理》李皖 人民交通出版社2005年8月1日

[2]《稻盛和夫的经营实学》 稻盛和夫 东方出版社2013年11月

[3]《运营管理》（美）雅各布斯，（美）蔡斯  机械工业出版社 2015年3月1日

[4]《企业文化教程》 中国时代经济出版社 2006年11月

[5]《企业文化定位落地一本通》王明胤 中华工商联合出版社 2016年2月

[6]《企业文化建设工具》 海融文化  中华工商联合出版社 2016年2月

[7]《企业运营百科》英国DK出版社  电子工业出版社 2017年8月1日

[8]《企业文化的逻辑》王祥伍，黄健江 电子工业出版社 2014年1月

[9]《未来的组织-企业持续成长的智慧》 章永红，罗旭 机械工业出版社 2017年3月

[10]《企业文化案例教程》 张岩松，周宏波，乌玉洁 北京交通大学出版社 2012年9月