关于我过家族企业人力资源管理的现状及对策分析_开题报告

（一）国内研究现状

随着时代的不断发展，家族企业已经逐渐的占据了私营企业的主体，但家族企业在发展的过层中，却总会存在这一些缺陷，比如：家族企业存在着家长式管理的情况。就这一个方面，学者王峰在《我国家族式企业管理改革思路》中提到，我国家族企业有其存在的必然性和长期性。但家族式管理体制不适应生产力发展的观点。这一句简短的文字，直击要害的点出了家长式管理的弊端。另一位学者詹璐遥在《论家族式管理向现代化企业管理转变的途径》中也指出，很多家族式企业已经认识到了家族制管理的局限性，在长期改革发展的过程中，针对家族管理中存在的问题，完善企业管理制度才是当务之急。同时，国内学者李梦珍和李畅在《合作经济与科技》中提到了关于家族企业的一些研究，在文献中指出家族企业的一些基本核心，如家族成员控制着企业全部或部分资产，存在产权不清晰的弊端；其次企业的运行和家族的生活之间有着联系。此间的种种均暴露出家族企业管理中存在着缺陷的现状。

（二）国外研究现状

家族企业不仅仅存在与国内，国外也普遍存在。美国经济学家钱德勒的观点，认为企业的创始人及其合作伙伴不单控制着企业的大部分股份，还保留着高层管理的重要决策权，尤其是财务政策方面、资源整合方面等。这种定义下的家族企业是一种全新的企业，不再只是指那些由家族成员全权控制所有权和经营权的，而是指那些掌握一部分或者基本的所有权和经营权的企业组织形式。且外国学者对家族企业的看法存在这矛盾。Jensen认为，家族成员相对决策代理人在监控和执行方面具有优势，而Beckep和Schulze则认为，家族企业中会因为父母对子女的偏袒，慷慨的额外补贴与在职消费等方面使成本上升。其实，这也是家族企业中的一把双刃剑，会对企业造成不同的影响。所以我们要把握好家族企业的优劣势，才能更好的管理公司，获得最大的利益。

二、范文提纲

引言：谈及我国家族企业占私企的比例，从而导出家族企业人力资源管理的重要意义及解决问题的重要性。

本轮：

一、家族企业的现状

（一）家族企业人力资源管理普遍的状态

（二）家族企业人力资源管理的优势

（三）家族企业人力资源管理的劣势

二、家族企业人力资源管理存在的问题

（一）人员招聘存在的问题

（二）企业中人员安排不合理

（三）员工不能得到合理的待遇

三、家族企业人力资源管理存在问题的解决对策

（一）人员招聘问题的解决对策

（二）企业中人员安排不合理的解决对策

（三）员工不能得到合理待遇的解决对策

四、结论

三、参考文献

（10篇以上）

著作：

[1] 胡增丰. 论我国家族企业管理的困境与出路[J]. 商业文化(上半月), 2012(2):58-59.[2] 孙晓, 吴景海. 基于知识管理的家族企业人力资源管理策略研究[J]. 情报探索.2010(12):24-26.[3] 孔韬. 我国家族企业管理中的问题与对策[J]. 当代经济.2009(14):92-93.[4] 申明浩. 家族企业治理模式与“隧道行为”的国际比较[J]. 山西财经大学学报, 2009(12):79-83.

[5] 詹璐遥. 论家族式管理向现代化企业管理转变的途径[Z],城市建设理论研究,2015(20)[6] 舒良友, 李金华. 浅析我国家族企业管理中的问题与对策[J]. 沿海企业与科技, 2008(10):52-55.[7] 张海燕. 我国家族企业管理存在的问题及对策[J]. 湖南工业大学学报, 2007(3):70-74.[8] 陈宏辉. 家族制企业管理模式的演进—基于泛家族主义文化视角的思考[J]. 社会科学, 2003(7):124-128.

[9] 汪峰. 从刚性管理到弹性管理——我国家族式企业管理改革新思路[J]. 郑州航空工业管理学院学报, 2008,26(2):75-77.

[10]周江文.西方家族企业治理研究现状述评[J].商业时代.2007(33)

[11]钱艳娜.家族企业的现状及发展方向[J].经济研究导刊.2009(15)