浙江家族企业核心人才流失原因及对策思考_开题报告

（一）国外家族企业研究现状

家族企业是人类工商业史上最古老的企业形态，也是迄今为止世界上最普遍流行的企业形式。国外家族企业研究始于20世纪50年代，而真正广泛关注并展开系统研究则始于1975年，国外家族企业主要围绕三个方面的核心内容而展开，这也代表着家族企业研究的不同阶段。（1）家族企业的性质、效率、演讲过程及其代际继承等问题的研究。该问题旨在对家族企业进行理论界定，确定家族企业的存在价值，解决家族企业的“身份”。如Donckels&Frohlich则认为家族拥有60%以上股份即为家族企业。（2）家族企业的委托代理机制等问题的研究。在家族企业的传统研究主题继续受到关注外，代理理论研究范式拓展了家族企业的研究方向。许多学者基于代理成本的考虑，以利他主义和利己倾向为核心来研究委托代理问题。一些学者认为，利他主义会因为搭便车、父母对子女的偏袒、慷慨的额外补贴与在职消费等而导致代理成本的上升。（3）外部市场与家族企业关系问题的研究。20世纪90年代后期以来，关于外部市场（产品市场、劳动力市场、经理人市场、资本市场）与家族企业关系问题成为国外新一轮家族企业研究的热点。

关于家族企业与人才之间的关系，沃尔玛董事会成员约翰·沃顿曾说过“沃尔玛对其家族而言，与其说是财富，还不如说是一种信任或者是每名家族企业成员都经对其负责的遗产”。欧美国家家族企业普遍认为家族企业绝不会因为自己是企业的“主人”而过于强调家族人员对企业日常的管理权，合理公开的管理方式，雇佣专业团队管理企业日常管理，先进的管理理念与管理方式使企业人才产生一种维护家族企业人员团结，创造企业共同财富的愿望，人才对企业负责，企业对人才负责的双向负责制，使人在在企业工程的过程中产生强烈的归属感，进而完成人才实现自身价值的高层次目标，企业通过营造符合企业特点的独有企业文化，使人才能够长期、稳定、高效的为家族企业服务，良性循环的企业用人、留人方式也成就美国、日本等国家民族企业的长盛不衰。

（二）浙江家族企业研究现状

国内家族企业研究始于20世纪90年代中后期，尚处于起步阶段。这既与我国家族企业发展历史较短有关，也与国内理论界长期漠视家族企业的研究有关。近年来，国内理论界渐趋掀起了家族企业研究热潮，也取得了一定的研究成果，但总体上与国外家族企业相比还有较大的差距。以浙江家族企业为例，浙江在改革开放之后成为全国中小企业大省，其中又以家族企业为支柱，浙江家族企业通过长期的市场角逐，家族企业渐渐的暴露出企业自身存在的许多不足之处，由于大多数浙江家族企业选择更贴近市场、更贴近用户的第三产业作为企业发展的方向，随着当今国内人员就业思想的转变、物价上涨、人民币币值上升等客观因素导致家族企业面临严重的用工难的困境，加之家族企业管理方式陈旧、企业文化不够浓厚，导致企业核心人才流失严重，如何留住企业核心人才成为浙江家族企业管理者亟待解决的问题。

改革开放30年来，温州家族企业一直以其标志性符号意义吸引着国内外的关注。面对当前复杂多变的国际国内经济形势，细细品读温州民营经济30年发展的付出与收获，理应可以给温州民营经济，甚至给占据中国经济半壁江山的中国民营经济的未来发展以或多或少的启示。温州家族企业经过多年的发展，成为中国民营企业发展最快、最为集中、最具发展活力的地区之一，形成了温州特点的家族企业管理模式，特别是在对市场判断、分析和宏观经济政策的把握能力方面比较强，形成了以正泰、德力西、长城电器为龙头电器制造企业，以康奈、奥康、吉尔达、红蜻蜓为代表的制鞋企业。但温州家族企业在发展过程中也遇见很多问题，特别是在金融危机发生以后这些问题更加明显。人才流失是目前家族企业面临的普遍问题，而对家族企业来说,人才流失的现象则更加突出。当今许多家族企业在用人问题上,长期以来陷入了“先家族而后企业”的怪圈,不少企业首先考虑的是家族成员怎样安置,但从不认真考虑这种安置对企业合不合理。加强温州家族企业人才研究，有利于找出温州家族企业发展方向，解决温州家族企业在发展过程中遇到的问题和困惑，提高温州家族企业管理水平和竞争能力，本文通过参考国内外家族企业成功与失败案例，结合浙江家族企业特点，对浙江家族企业核心人才流失原因及对策给出切实可行建议。

范文提纲

0引言

1.企业人才流失的原因

1.1管理理念陈旧

1.2人才引进机制不合理

1.3发展机会少

2.应对措施

2.1合理规范企业管理制度

2.2建立完整的考核奖惩制度

2.3加强对职工的培训计划，规划职工职业生涯

结语

参考文献

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