浅析上汽大众汽车有限公司企业文化特色_开题报告

（一）国内企业文化现状

在当今以金融、技术、信息为主导的知识经济时代，企业之间的激烈竞争实质上是企业文化之间的激烈竞争。企业文化对于企业的发展至关重要，而具有特色的企业文化对企业的管理体制、决策指导思想、经营战略、管理方式等都有更加重要影响，对企业的兴衰起到决定性的作用。而我国企业的企业文化建设大部分停留在低水平的封闭型企业文化阶段，其“企业文化”常被单纯地认为是企业的政治思想工作，或者将企业职工的文体活动代替“企业文化”。也有的国有企业把“企业文化”仅仅表现在一些大同小异的口号和标语上面，或规章制度及企业标志上面，没有真正体现出企业员工所追求的价值观，经营理念和企业精神等深厚内涵，没有真正发掘出企业员工中蕴藏的推动企业持续健康发展的强大力量，没有符合企业本身的具有特色的文化。21世纪是一个充满竞争和挑战的世纪。在这个世纪中，以人为中心的管理意识的企业文化与企业的科学技术、经营管理一样，是企业基础中的“软件”。如果不能建立起适合本企业特色的企业文化，企业难以取得长远的成效。所以，塑造具有自身特色的企业文化不仅是极其有必要的，而且是相当重要的。现在市场上的企业数量数不胜数，这就直接加剧了各种企业之间的竞争，而企业要想在竞争激烈的市场上某得一席之地甚至是处于领头羊的位置，单纯的依靠增强产品质量或服务的质量是远远不够的，而是应该通过增强企业文化软实力来促进自身的发展和进步，毫不夸张的说，企业文化的建设关乎企业的发展甚至是存亡，因为企业如果建立了具有自身特色的文化，将无疑增强整个企业的凝聚力和向心力，在经济全球化的大背景下为自己的生存进行助力。

二、范文提纲

引言：谈及上汽大众企业文化现状

一、建立特色企业文化的重要性

（一）建立特色企业文化是实现企业现代化管理的必然要求

（二）建立特色企业文化有利于提高企业员工的企业凝聚力

（三）建立特色企业文化有利于提高企业的核心竞争力

二、上汽大众特色企业文化的建立与推广

（一）建立共同目标，积累独具特色的企业文化

（二）以人为本，激发员工积极性，推动企业文化持续发展

三、上汽大众建立特色企业文化中存在的问题

（一）企业管理者不够重视

（二）注重形式忽略内在

（三）缺乏创新

四、结语

三、参考文献

著作：

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