浅析中小企业人力资源管理问题_开题报告

（一）国内研究现状

改革开放以来，随着全球经济一体化进程的加快和我国加入wto世界贸易组织我国中小企业的人力资源管理不完善严重制约了中小企业的竞争力。由此国内学术界对中小企业人力资源管理的研究都进行了起来，并取得了一些进展。

南京大学商学院教授、院长赵曙明教授在1992年所编的《国际企业人力资源管理》一书中系统的介绍了西方人力资源管理的理论体系和发展趋势，最早将西方人力资源管理理论引进中国。1995年又在他所编的《中国企业人力资源管理》一书中首次进行了将西方人力资源管理理论与中国实践相结合的尝试，即从宏观的角度研究我国人力资源的配置机制和政策体系，又从微观的角度分析了中国人力资源管理活动的优势与劣势。

云南财经大学工商管理学院王芬在《现代商贸工业》发表中小企业人力资源管理现状分析及对策中说制约中小企业发展主要有四大因素：资金，技术，管理和人才。随着我国金融体制的改革，中小企业融资渠道的日益拓宽，资金在中小企业发展中的制约作用已在很大程度上逐渐减弱；而中小企业在技术水平和管理水平上的提高则需要企业的人才来实现。因此，人才才是制约中小企业发展的最关键因素。

吴景聪在《我国中小企业人力资源管理现状和对策探析》中说：1.转变人力资源管理观念，确立“以人为本”管理理念；2.从战略的高度制定科学合理的人力资源总体规划；3.建立系统完善的培训机制；4.建立有效的激励机制和公平的薪酬福利制度；5.构建优秀的企业文化，增强企业的凝聚力。

刘云鹏在《中小企业人力资源管理中存在问题及解决措施》中指出：人力资源管理在中小企业发展中的重要地位主要表现在三方面：1.人力资源管理可以为中小企业的发展提供有效的人力资源支持。2.有效的人力资源管理师构建中的小企业核心竞争力的关键。3.有效的人力资源管理可以全面提高中小企业的经营管理水平。

著名管理学家、北京大学光华管理学院副院长张维迎教授也对我国民营企业发展中有关人力资源管理方面的问题发表了他的一些看法，他说：“中国的未来取决于民营企业，而民营企业的能否可持续成长则取决于权利分配和人才。现在中国很多的企业在广告费上的投入往往多于在研发费上的投入，在吃、喝、玩、乐上的投入往往多于在员工的培育上的投入，这应该反思。”他认为，我们的民营企业应该加重对员工的培训力度，重视企业的人力资源储备，这样才能给企业带来长期的效益。

金丽娜在《论中小企业人力资源管理》中提到了中小企业的特点：1.管理者能力强。2.用人机制、经营方式较为灵活。3.了解员工较为方便。

汪维杰在《探析中小企业人力资源管理存在的问题及对策》中提到谁在企业竞争中拥有数量更多的、质量更高的人才，谁就在激励的市场竞争中占得了先机。人力资源是企业最为宝贵的资源，人力资源可以为企业的长远发展提供源源不断的智力支持，通过人力资源效能的最大发挥，实现企业长期快速发展的目标。

李璇在《中小企业人力资源管理研究》提出中小型企业进行资源管理有两方面的意义：1.调整企业内部人际和工作关系。2.有助于提高企业竞争力。

金雪松在《我国中小企业人力资源管理探析》中提到人力资源管理的优势作用主要体现在以下几个方面：1.人力资源管理师企业制定发展战略的重要依据。2.有效的人力资源管理可以提高企业经济效益。3.人力资源管理有助于提高员工的工作积极性。

（二）国外研究现状

高飞，高欢在国内外中小企业人力资源管理差异研究中提出国外学者对中小企业人力资源管理的研究主要集中载人力资源的规范化、企业生命周期与中小企业的人力资源管理的关系等方面。

刘洁在《美国、日本中小企业人力资源管理模式分析》中提到在美国更重视规范明确的岗位管理，更重视个人能力的绩效管理和刚性薪酬体系。而在日本岗位管理不规范，更重视团队贡献的绩效管理和在不同岗位的薪酬差距。

常江在《国外中小企业人力资源管理研究综述》中提到美国的劳动力市场非常发达，因此，美国的中小企业在招聘员工时，对于市场的依赖性是很强的，是通过市场机制来配置人力资源。企业需要人时，一般都是从市场上进行招聘，比较规范。而对于日本的中小企业而言，对员工的招聘则十分的在意，有时甚至达到了吹毛求疵的程度。在聘用员工时，并不是太注重应聘人员的个人具体技能，而是更强调员工的基本素质，日本中小企业的企业主认为，高素质的员工，可以通过培训，胜任任何工作。

二、范文提纲

一、中小企业人力资源管理概述

（一）选题的目的和意义

（二）国内中小企业人力资源管理现状

（三）国外中小企业人力资源管理现状

二、中小企业人力资源管理的特点

（一）中小企业管理者的综合能力较强

（二）中小企业管理者易于了解员工

（三）中小企业具有灵活的人才雇佣、选拔机制

三、中小企业人力资源管理存在的问题

（一）人力资源管理观念陈旧

（二）薪酬偏低导致竞争力不足

（三）人力资源制度不健全

（四）人力资源投入不足，培训投入不够

（五）缺乏优秀的企业文化

四、中小企业实施有效的人力资源管理的对策

（一）转变人力资源管理观念

（二）规范工资分配，提高薪酬水平

（三）完整人力资源规划

（四）完整培训制度，激励人才潜能

（五）培养企业文化，增强员工团结力

五、结语

六、参考文献

三、参考文献

1. 高飞, 高欢. 国内外中小企业人力资源管理差异研究[J]. 新校园:理论版, 2013(5):8-9.

2. 刘洁. 美国、日本中小企业人力资源管理模式分析[J]. 商场现代化, 2008(34):218-218.

3. 常江. 国外中小企业人力资源管理研究综述[J]. 今日科苑, 2010(20):167-168.

4. 王芬. 中小企业人力资源管理现状分析及对策[J]. 现代商贸工业, 2010, 22(6):160-161.

5. 吴景聪. 我国中小企业人力资源管理现状和对策探析[J]. 现代商贸工业, 2010, 22(1):137-137.

6. 刘云鹏. 中小企业人力资源管理中存在问题及解决措施[J]. 民营科技, 2010(3):76-76.

7. 金丽娜. 论中小企业人力资源管理[J]. 经营管理者, 2015(25).

8. 汪维杰. 探析中小企业人力资源管理存在的问题及对策[J]. 经济师, 2013(7):214-214.

9. 李璇. 中小企业人力资源管理研究[J]. 中小企业管理与科技旬刊, 2016(1):89-89.

10. 金雪松. 我国中小企业人力资源管理探析[J]. 中小企业管理与科技旬刊, 2015, x(27):26-27.