浅析国有企业人力资源管理问题及对策研究_开题报告

目前，国有企业正处于转型变革期，随着经济市场化发展，对人力资源的需求日益增加，对各类人才素质的要求也越来越高。同时在开放的人力资源市场，外资企业、合资企业、民营企业等多种经济形式蓬勃发展，众多的企业以其优厚的福利待遇、灵活的管理机制、先进的运营模式吸引了大量的人才，国有企业的特殊性决定其在经营管理中所面临的问题和解决方式更为复杂。如何引进优秀人力资源，充分激活人力资源，有效整合人力资源系统，激发员工内在动力，凝聚组织团队力量是一个现实的课题，同时也是目前多数国有企业需要深思并筮待解决的问题之一。

二、文献综述（国内外研究现状）

党的十九大报告强调，“要完善各类国有资产管理体制，改革国有资本授权经营体制，加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大，有效防止国有资产流失。”

在此机遇下，加大改革力度，有效整合资源，势必要求国有企业跳出原有格局，增强自身竞争力，迅速融入市场，立足市场，这是国有企业面临的时代契机与前所未有的挑战。人力资源管理问题是国企改革中面临的各种考验和问题之一，众多的课题组和个人都针对国内外对人力资源管理及国有企业目前人力资源管理问题进行研究，主要有以下观点：

国外人力资源管理研究

卢一鸣（2015）在《国外人力资源管理方式探讨——以美国、日本为例》一文中说：美国的人力资源管理非常重视人员配置在企业发展中的作用,企业的人事部门是人力资源管理与开发的策略性角色,积极参与企业经营发展策略的拟定,帮帮助企业、公司等部门成功地达到企业战路目标；日本的人力资源管理模式的形成,有其特殊的历史文化渊源,在日本,终身麻用制得以拥护,、员工可以与企业同甘,这为日本企业二战后的快速发展做出了重要贡献。此外日本企业得以高速发展与其较成熟的激动方法是分不开的。

杜恒波/许衍凤（2008）《国外战略人力资源管理研究综述》一文中提到国外学者认为：组织绩效的提高是企业的环境、经营战略、人力资源管理实践和人力资源管理的支持因素等四个基本变量相互联系、相互作用的复杂系统行为的结果。人力资源管理不能单独对企业的绩效产生作用,必须与其他三个变量相互配合并形成一定的关系模式。

2、目前我国国有企业人力资源管理现状研究

据清华大学某课题组调研,中国有六成的国有企业存在人力资源危机,另有三成五的国有企业认为人力资源危机,对其企业产生了严重影响。

赵辉(2016)在《浅论企业人力资源管理和开发》一文中说：“造人先造物”，现代的企业总是把人力资源管理和开发作为企业立足之本，其也就顺理成章变得尤为重要。而现如今，国内大多数企业真正匮乏的市怎样持以人为本制，实施人力资源管理和开发，培养和挖掘人才的方法和机制。

吕笑徽，方晓贤（2014)在《人カ资源管理绩效与国有企业》一文中指出：中国现今的国有企业在发展中面临着人力资源管理的问题,人才的培养,企业文化的建立、实施等均存在问题。如何更好地了解企业员工需求,认识国有企业在整个社会中所起到的重要作用,如何较好地建立企业制度与文化,与现今时代接轨,如何更好地将其结合,运用到实际中,都是国有企业管理者值得思考的问题。

孙锦（2015）在《国有企业人力资源工作浅析》一问中提到：较之其他所有制形式的经济实体,国有企业的人力资源工作具有明显的时代特征,一方面作为独立的市场主体迫切需要建立科学规范的人力资源管理机铏,一方面体制转型前的人事管理模式依然留有深刻的痕迹。

3、我国人力资源管理面临问题及对策探讨研究

面临如此严峻的市场环境，人力资源的匮乏，无疑是掣肘国有企业取得长足发展的一大因素，对此，许多企业管理人员、人力资源从业者和学者从各自角度对此做了研究分析。

张立缺（2016）在《国有企业人力资源管理存在的问题及对策》一文中提到：随着全球经济一体化的不断加快,国内人力资源的流动也不断加快。私营企业和外资企业飞速发展,大大削弱了过去独占优势的国有企业的竞争力，因此,国有企业要想保持其优势地位，加强其在不断复杂的国际国内竞争中的地位，就必须改革传统的用人制度，建立完善的人力资源管理体制,吸引人才，留住人才，提高人才的使用效率,这对国有企业的人力资源的改革是一个相当大的挑战。

沈奇，徐帆（2015）在《互联网经济时代下人力资源管理与创新》一文中指出：在互联网经济时代下，我们可以清楚地认识到，互联网对于人力资源的影响，互联网经济时代中，人力资源管理必须接受新的思维和思想，必须充分利用互联网带给人力资源的好处，进行创新和改革，实现人力资源管理的专业化、社会化和网络化。

徐媛媛（2016)在《国有企业人力资源管理中的绩效考核问题》一文中说：在面临严峻的市场竞争压力时，国有企业更需要完善人力资源管理，提高管理效率。从绩效考核制度入手，明确绩效考核的内容，更有利于企业处理人力资源的有关问题。从当前来说，不少企业在管理过程中并没有完全落实有关的绩效考核制度，不能够发挥出其实际的效用。因此，就需要加上对绩效考核制度的研究。

供给侧国有企业的改革是大势所趋，是国民经济发展的必经之路。当前形势下国有企业在人力资源管理方面存在问题，也是企业经营者和业界学者专家们关注的重点和热点，从以上研究材料可以看出，国有企业人力资源管理是国有企业发展的关键，但是，目前所存在的问题也是制约改革过程中发展的一大因素。

我试图以此为契机，在前人的研究基础上，对国有企业所存在的问题和对策加以探讨。

三、选题研究的内容： 

     该论题研究的内容主要是以下几个方面：

正处于转型初期的国有企业A背景介绍

国企A人力资源管理的现状及存在的问题

国有企业A人力资源现状

员工综合素质不高，缺乏相应的创新精神

人力资源管理职能发挥不足

人力资源管理与企业发展目标不匹配

国企A存在的问题及成因

员工岗位设置问题——人才短缺与人员冗杂相矛盾

员工培训开发问题——流于表面，培训缺乏长远规划

绩效管理执行问题——标准模糊，绩效考核形式化

人员流动管理问题——人员流失，复合型人才短缺

针对所存在的问题对策研究

（一）转变观念，树立以人为本的管理观念

（二）与时俱进，建立适应市场经济的人力资源管理模式

（三）结合实际，制定适合企业战略发展相应机制

（四）积极主动，建立有效的绩效考核体系

（五）科学创新，完善相应的激励机制

结语言

四、参考文献

卢一鸣 .国外人力资源管理方式探讨——以美国、日本为例.青年时代, 2015（10）：244

孙 锦.国有企业人力资源工作浅析[J].东方企业文化,2015（16）：68,65

郭其幼.基于弗鲁姆期望理论的国有企业人力资源管理研究[J].商场现化,2016（11）：85-86

赵辉.浅论企业人力资源管理和开发[J].河北企业,2016（10）：93-94

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吕笑徽,方晓贤.人カ资源管理绩效与国有企业[J].现代物业,2014(6):20-21

张立缺.国有企业人力资源管理存在的问题及对策[J].河北企业,2016(2) :90-91

徐媛媛.国有企业人力资源管理中的绩效考核问题[J].中外企业家，   2017(18):145-146 

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