海斯坦普汽车组件（东莞）有限公司的战略管理研究_开题报告

文献综述

战略的起点是企业的现状，终点是企业的未来。任何从现有的基础走向未来的目标，构成了企业战略的主线。对于企业战略的基本内容，大家的看法不尽一致。

(1)安索夫的战略构成理论。安索夫认为，企业的战略和目标应该清晰地确定未来经营活动的范围，指明成长方向，把经营领域，成长向量，竞争优势和协同作业作用列为企业战略的四个基本构成要素，认为他们共同规定了企业现在和未来的的联系，是企业经营活动的主线。

(2)伊丹敬之的经营战略构成。日本一侨大学的伊丹敬之教授把经营战略概括为三个基本构成要素，即产品—市场群，企业的业务组成和战略资源群，这三个因素决定了企业的形态，因此战略就是对这三个要素变化方向的选择。

(3)波特的竞争战略。波特把企业战略展开为总目标和每个只能部门的目标。总目标说明了企业在所涉及的经营领域中如何竞争，以及要实现的利润，市场份额，社会效益等经济和非经济的目标，每个职能部门则是总目标的进一步分解。对于一个战略制定者来说，以一个一般结构框架为起点，可以加快战略策划的过程，但是，制定战略不是在这样的一般结构下填写一个包罗万象而平淡无奇的工作设计，出色的战略要有特色，要有与众不同的核心内容，需要大胆设想和创造思维。可以说战略的完整性和创造性是取得成功的两个必要条件。

(4)魁因的战略理论。美国达梯莱思学院管理学教授魁因认为，战略是一种模式或计划。它将一个组织的主要目的，政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。进一步解释为：

有效的正式战略包括三个基本要素:A,可以达到的最主要的目的或目标；B，指导或约束经营活动的重要政策；C，可以在一定条件下实现预定目标的主要活动程序或项目。

（1）有效的战略是围绕重要的战略概念与推动力制定的。

（2）战略不仅要处理不可预见的事件，也要处理不可知的事件。

（3）在大型组织里管理层次较多，每一个有自己职权的层次都应有自己的战略。

关于企业战略管理，可谓是仁者见仁，智者见智。本范文主要通过海斯坦普汽车组件（东莞）有限公司由刚开始建厂初期的零企业战略管理到现在的各项企业战略管理在工厂的成功实施，说明了好的企业战略管理对中小企业走向成功发挥的重要作用。

国内外研究概况

曾经作为全球影像和冲刷行业的领导者柯达，也曾是摄影行业的代名词，1997年市值达到顶峰，约300亿美元，后面到了难以维持的局面，而他们的竞争对手富士却一步步走向成功，为什么？是什么使得华为，联想，小米，苹果获得成功？这些都和战略有极大的关系。

战略及战略概念是伴随着战争的产生而产生的。战略是战争的伴生物。从理论上讲是一有战争就有战略。但是原始社会时期，基本上还谈不上有战略和战争指导艺术。我们现在看到的有文字记载的人类历史上第一次战略谋划——应该是公元前17世纪的商汤灭夏之战。其后的战争中，几乎都有战略上的运筹谋划，但是，“战略”这一概念的出现远比战争实践和战略实践晚得多，而且战略概念可以说是分别在我国和西方国家互不联系地发展起来的，直到近代，东西方的战略理论才开始互相交流和影响。

在我国古代，最初的“战略”一词并不是现在的“战略”这个词，而是与“战略”一词意义相近的一些词。《辞海》中对战略一词的定义是：军事名词。尽管军事战略实践和战略理论的发展源远流长，但真正意义上的“战略”一词的出现，距今只有1700多年的历史。“战略”这个概念的出现，从战争实践上来看，它是随着战争的发展，人们对战争的认识越来越深刻，对战争的指导也日益成熟和自觉，才促进战略概念的形成和战略的发展。1908年，陆军预备大学堂印行了由印雄图编辑的《战略学》。十月革命后，马克思列宁主义军事理论传入中国，为无产阶级的战略理论奠定了基础，在中国革命战争中，以毛泽东为代表的中国共产党人，把马克思列宁主义军事战略理论发展到新境界，形成了中国特色的无产阶级战略概念与战略理论。随着人类社会的发展，战略逐渐被人们广泛应用于军事以外的领域，战略一词被演绎为“泛指重大的，带全局性的或决定全局的谋划”。

西方国家的“战略”一词来源于希腊文strategicon，相当于现在的“将军”之意。18世纪时欧洲国家的语言中才出现“战略”这个词。1960年以前，企业管理领域还没有明确提出“战略”一词。当时商学院的课程中称之为“企业经营政策”，并把“经营政策”认为是职能管理的整合。由于社会生产力水平的提高，科学技术的高速发展，竞争日益激烈，企业外部环境更加复杂，企业经营难度增大，许多企业加深了生存竞争的认识，产生了研究和运用战略的需要，于是就提出了企业战略。1965年美国专家安索夫发表了其成名作《公司战略》，“战略”这个概念就进入了企业领域，并迅速成为世界上几乎所有成功企业的法宝。

3. 范文提纲

                                目录

一、摘要﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒

二、引言﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒

（一）问题的提出﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒

（二）研究的目的﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒

（三）研究的方法﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒

三、公司战略管理有关理论的概述﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒

（一）有关理论的概述﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒

（二）公司战略管理的内容﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒

四、海斯坦普汽车组件（东莞）有限公司简介﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒

（一）海斯坦普汽车组件（东莞）有限公司的发展史﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒

（二）海斯坦普汽车组件（东莞）有限公司的现状﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒

五、海斯坦普汽车组件（东莞）有限公司存在的问题及原因分析﹒﹒﹒﹒

（一）企业发展中存在的问题﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒

（二）发展中存在的问题原因的分析﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒

六、企业发展的对策建议﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒

（一）企业发展所处的环境﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒

（二）问题环境的分析﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒

（三）企业改革措施建议﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒

七、结束语﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒

八、参考文献﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒

参考文献

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[14]海斯坦普汽车组件（东莞）有限公司网站： ：//intranet.gestamp.com