海洋工程项目的风险管理研究_开题报告

文献综述

1.国际项目风险管理现状 

风险管理起源于第一次世界大战中战败的德国，20世纪30年代在美国兴起，50年代以来发展成为一门独立的学科。它是组织管理功能的特殊性的一部分。由于风险存在的普遍性，风险管理的涵盖面甚广。从不同的角度，不同的学者提出了不尽相同的定义。 

克里斯蒂（JamesC.Cristy）在《风险管理基础》一书中提出：“风险管理师企业或组织为控制偶然损失的风险，以保全获利能力和资产所做的一切努力。”威廉姆斯(C.ArihurWilliams,Jr.)和汉斯（RichardM.Heins）在1964年出版的《风险管理与保险》第一版中提出：“风险管理是通过对风险的识别、衡量和控制，以最低的成本使风险所致的各种损失降到最低限度的管理方法。” 

通过对各种风险管理定义的分析，本文认为：项目风险管理是指通过风险识别、风险评估去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种管理方法、技术和手段对项目风险实行有效的控制，妥善处理风险事件所造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标的实现的过程。 

从20世纪70年代开始，英国南安普顿（Southampton）大学会计与管理科学系主任.B.Chapman教授等人在项目风险领域进行了大量探索性研究，公开发表了大量论著等科研成果，并首次提出了“风险工程”的概念，认为风险工程师对各种风险分析方法的集成，并提出了CIM模型和SCERT风险管理理论框架。此后他继续从事这方面的研究工作，为风险理论研究做出了重要贡献。1980年，美国风险分析协会（the Society for Risk Analysis-SRA）成立。SRA每年一度的回忆成为不同学术团队交流其学术思想的焦点论坛。此后又许多风险分析协会的分支机构相继成立，使风险理论得到了进一步推广。 美国项目管理学会（Project Management Institute-PMI）认为风险管理应作为项目管理的重要的有机组成部分，并将风险管理作为其项目管理知识体系（PMBOK2000）的九大知识领域之一。 

2.国内项目风险管理现状 

我国从20世纪80年代初才有人从事工程项目风险分析方面的研究，早起的研究文章，如1983年李存斌发表了《建设项目经济效果风险分析飞函数偏导法》，1984年李正的《投资的经济效果及其风险分析》。1987年，清华大学郭仲伟教授《风险分析与决策》一书的出版标志着我国在风险分析理论研究领域正式开始。 

20世纪80年代末，随着我或实行市场经济体制，投资主体多元化趋势增加，项目风险管理的意识也随之加强。同时，世界上各种风险管理的理论与书籍相继引入到我国，随之也被应用到项目管理上，尤其是大型土木工程项目上。例如，长江三峡水利枢纽工程完成了风险分析研究，并且受到了国家科委的重奖；上海地铁和广州地铁由于引进外资，直接采用了国际惯例的风险方法，聘请了风险管理顾问和保险经纪人，为我国的项目风险管理提供了宝贵的经验。 

自20世纪90年代中后期以来，其他许多高校和研究机构均对项目风险理论进行了不同程度的探索性研究，并发表了大量范文。 20世纪90年代末，于九如主编《投资项目风险分析》主要以长江三峡水利枢纽工程为例，以项目管理计划为基础，论述了项目投资前期项目的风险分析方法。 

冯俊文主编《现代项目管理学》一文提出：项目风险管理主要过程由风险管理规划、项目风险评估、风险定性分析、风险定量分析、风险应对规划和风险监控六个阶段组成。 戚安邦在《项目管理学》一书中提到：在21世纪，项目风险管理是项目管理的关键一。现代项目风险管理有自己的知识体系和项目及其管理的过程，并由此展开十方面的风险管理，其中最重要的是项目组织过程中出现的风险。总之，我国风险研究领域的工作日趋广泛展开，得到充分的运用。

项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，就会对一个或多个项目目标造成积极或消极的影响，如范围、进度、成本和质量等。风险可能有一种或多种起因，一旦发生就可能造成一项或多项影响。因此，在项目开展过程中，需对风险的起因进行研究和辨识，在不同阶段并采取一定的措施，规避和减低风险带来的影响。

本文主要针对海洋工程行业的某个项目，对项目风险管理进行定义和概括，并从风险管理的规划、识别风险、风险分析和应对等几个方面，详细介绍项目执行过程中的风险控制。提高项目中积极事件的概率和影响，降低项目中消极事件的影响。

从大范围来看，有市场风险、技术风险、建造风险、项目管理风险等，如提前进行分析和研究，提出规避措施，即可降低风险的影响。比如在建造期间，厂家是否有能力完成详细设计、建造和调试等工作。我们通过对厂家进行考察，选择具有良好业绩的厂家，并对综合配套功能提前进行评估等方式，来规避该风险。

近年来，随着海洋工程行业的不断发展和日益壮大，越来越多的工程项目逐渐推上了建造舞台。由于项目从可研、设计、建造等阶段和整个项目周期中，都存在不同的风险和不确定性，因此为了更好的管理和控制项目风险，需要提前对风险进行辨识，并提出风险控制及应对措施，为后续项目实施提供参考。

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二、范文提纲

引言

一、项目风险管理的理论概述

（一）项目风险概述

（二）项目风险管理概述

二、海洋工程项目风险识别

（一）……

（二）……

……

三、海洋工程项目风险分析

（一）……

（二）……

……

四、海洋工程项目风险评估 （一）…… 

（二）…… 

…… 

五、海洋工程项目风险控制及应对措施 

（一）…… 

（二）…… 

…… 

六、结论

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参考文献

[1]张云青 . 当前我国海洋石油工程项目的风险管理及对策 [J]. 魅力中国, 2009,(16) .

[2]余建星 李成 王广东 . 基于过程分析的工程系统风险分析方法 [J]. 船舶工程, 2003,(5) 

[3]李岩 许鹏 贺亚敏 . 海洋石油工程项目风险管理探讨 [J]. 城市建设理论研究（电子版）, 2014,(29)

[4] 陈铮 . 我国民营造船企业关于海工装备的发展研究 [D]. 上海交通大学, 2011

[5] 邓宝良 . 海洋石油工程项目的风险管理研究 [D]. 中国地质大学(武汉), 2010 

[6]曲媛 . 深海钻井船的总体方案分析研究 [D]. 哈尔滨工程大学, 2010 .

[7] 郭杰 . 海上生产平台油气处理系统风险分析及控制 [D]. 中国石油大学(华东), 2010 .

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[9]王玉 . 海上平台更新改造项目风险管理研究 [D]. 天津大学, 2008 .

[10]黄海滨 . 海洋石油平台建造阶段作业风险管理研究 [D]. 天津大学, 2011