浅谈顺达公司企业文化建设存在的问题及对策_开题报告

一、文献综述

（一）国外研究现状

国外学者对企业文化建设的研究较国内要早,早在18世纪,国外学者便开始了企业文化建设的初步探索。大规模的探索企业文化起源于二十世纪七八十年代。在1980年,日本的GDP超过一万亿美元,占世界GDP的8.6%,但是它的人口仅占世界总人口的2.7%,陆地面积仅占世界总面积的0.25%。在这种情况下,日本仅次于美国,一跃成为世界第二经济大国。这种现象一下子引起美国学者和经济学家的注意,于是美国出现了研究日本热。经过美国学者的努力研究、分析,他们终于发现日本国家迅速崛起的秘密,那就是他们的企业文化。这个结论一经传出,立刻引起学术界、管理界广泛的讨论,很多学者都开始关注和研究企业文化。

上世纪八十年代,学者们把研究的重点集中在基本理论的探讨上面。他们更关注如何定义企业文化的概念、企业文化的要素、企业文化的类型,更重要的是企业文化的建立到底和经济效益的提高有怎样的紧密联系等等。随着时代的发展和研究的深入,等到二十世纪九十年代,企业文化的研究出现了新的分支和方向,归纳起来,有以下四个主要方面:第一个方面仍然是更加纵向深入的研究关于企业文化基础理论和概念;第二个方面是关于企业文化实践方面的研究,比如企业文化建设到底能给企业带来什么样的经济效益,如何促进企业的发展等等;第三个方面是如何测量企业文化,有哪些维度等等;第四个方面就是怎么样诊断和评估企业文化建设的研究,企业文化建设的效果如何,哪些方面有待提升,哪些方面已经比较突出等等。

美国人泰罗在1911年出版的《科学原理管理》一书,是一个里程碑式的纪念,因为它标志着古典管理理论的正式诞生。在这本书中,泰罗提出了把人当作“会说话的工具”的管理理念,主张用科学的管理方式管理企业,他把工人的工作效率作为管理的重点,并以此来促进企业效益的提升。此理论已经发表,便流行开来。然而,古典管理理论在企业管理实践中不断遭受挑战,二十世纪二十年代开始,特别是四五十年代,国外对于企业文化建设的理解又有了新的认识,认为企业文化建设中,应重视人际关系和人的社会性需求,主张从感情和心理方面调动员工的积极性。

美国学者在新的研究中得出结论认为,企业文化建设的关键在于要注重用企业的价值观统一职工的思想,他们提出了 “社会人”的概念,在他们看来,影响工人生产劳动积极性的主要因素是心理因素和社会因素,用统一的企业目标和价值观这些精神层面的东西去满足大家在社会心理方面的期望,比单纯的用金钱奖励更有效,也更持久,至此进入行为科学理论阶段。对行为科学理论做出卓越贡献的还有社会主义心理学家马斯洛,他经过大量研究,提出了需要层次理论。他把人的动机和需求看得更复杂和全面,而且对人性保持一种积极的?乐观态度,有利于提高员工的主动性、积极性和创造性。

国内研究现状

我国学者对企业文化建设的研究要晚于西方的学者,主要从20世纪70年代末才逐渐开始,并在80年代进入一个高潮,成为中国当代文化的主要领域。国内在企业文化方面的研究主要经历了三个阶段:第一阶段,引进和学习西方的企业文化;第二阶段,我国企业文化研究;第三阶段,研究跨文化的企业文化阶段。总体看来,目前我国学术界对企业文化的研究基本动向表现为以下三个方面:

1、对企业文化内涵的研究

这是对企业文化基本理论问题进行的研究,主要针对企业文化的基本范畴进行了探讨。国内的学者认为企业文化是在企业经营发展的过程中逐步现成的、由企业的管理层长期倡导、员工积极认同的信仰追求、价值观念、行为准则、管理风格等。同时,它也体现了企业的规章制度、组织结构、设备、产品、厂房等有形的的物质和制度等反面。所以学术界主流的一个观点就是认为企业文化是由物质层、制度层和精神层三个层面组成的。

2、对企业制度与企业文化关系的研究

20世纪90年代以来,在国内企业改革中,提出了建立理论企业制度的任务,在这种情况下,国内开始了研究企业文化和企业制度的关系。其实,制度本身就是文化的范畴,企业文化和企业制度本身就是一体的,他们互相补充、互相促进,共同维护着企业的良性运行和发展。

3、对如何建设企业文化的研究

欧美国家先进的企业文化建设经验和丰富的企业文化理论值得我们学习研究,经过他们国家的实践,己经是被认为行之有效的做法,所以有的学者就认为理应为我们所用,主张“拿来主义”;有的学者则提倡坚持本土的企业文化建设方式,认为我国的国情和实际条件不允许我们采用西方的企业文化建设方式;还有一种观点就是学习国外先进的企业文化管理的模式和经验,但又不盲目崇拜,同时立足于我们国家的实际国情和自身企业发展状况,两者相互融合,做到在接纳国外先进文化的同时,又坚守自己的特色。

以上就是笔者关于企业文化方面的国内外文献综述,在分析和归纳后不难发现,现有的企业文化建设研究中虽涉及很多对人的因素的关注,但大多都是从宏观层面上分析企业中人的因素,或者把员工群体作为整体来分析,而没有细化到每个人,关注到每一个个体。而且,从社会工作视角来研究企业文化建设的更是少之又少。因此本文决定运用社会工作的视角和方法介入到企业文化建设的研究中,并使用社会工作的专业方法和模式来促进企业文化的建设。

二、范文提纲

一、顺达公司的企业文化建设现状

（一）顺达公司概况

（二）顺达公司企业文化建设现状

二、顺达公司企业文化建设问题与原因分析

（一）领导者的管理政策与企业文化不一致

（二）企业文化认识方面存在误区

（三）缺乏有效沟通文化氛围和机制

三、构建顺达公司企业文化建设的思路

（一）用人文关怀提高凝聚力

（二）健全公司的激励体系

（三）构建CIS形象

结论

参考文献

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