关于企业员工晋升机制的研究以联华华商为例_开题报告

晋升机制在企业中发挥着重要的作用，良好的晋升机制能够给员工创造了追求晋升的氛围，为其晋升提供支持和保障，能够使员工为了获得荣誉上的满足感，而努力工作，以求以更快的速度得到提升，他们的使命感增强，延缓了工作流动的行为，增加了工作的积极性和主动性，降低了工作流动的几率。

1、国外研究现状

国外有关晋升机制的研究，最早的有英国著名社会理论家——诺斯古德·帕金森（C．N．Parkinson）提出的“爬升金字塔”理论，后来著名美国管理学家劳伦斯·彼得（Laurence．J．Peter）的“彼得原理”至今仍影响深远。 

（1）关于晋升机制原理的发展脉络研究

晋升机制原理的发展由帕金森提出的“金字塔上升”现象到彼得的“彼得原理”诞生，二者的观点有相同之处，也有差异，通过二者的前后比较能更加清楚的了解晋升机制原理的发展脉络。

（2）关于晋升过程中的陷阱研究

盲目的晋升会使员工不知不觉中掉入彼得原理的陷阱，发挥不出晋升的作用。所以，了解晋升过程中的陷阱尤为必要。

2、国内研究现状

国内企业员工晋升机制方面的研究主要针对我国企业的传统单阶梯晋升机制向双/多阶梯发展，组织晋升中不胜任研究，晋升机制存在的问题及解决对策，建立良好晋升机制等方面进行阐述。

（1）关于传统单阶梯晋升机制转化为双/多阶梯的研究

传统的晋升机制以单阶梯晋升机制为主，但它已不能满足企业和员工的需求，所以向双/多阶梯晋升机制发展是必要的。

（2）关于组织晋升中“不胜任”现象的研究

根据彼得原理分析所得，组织晋升中员工会有无法胜任的尴尬情况，影响员工流失率，如何摆脱层级组织晋升中的不胜任情况是值得研究的。

（3）关于晋升机制存在的问题及对策研究

晋升机制利于降低员工流失率，但现在的晋升机制还有很多不足，需要不断地完善，以利于企业的长期发展，利于员工自身的职业发展，提升员工的幸福感。

（4）关于建立良好晋升机制的研究

现有的基于年资、绩效和人际关系的三种主要的晋升机制还存在不足。因此，需要更加完善的晋升机制，以降低人员流失率。

综上所述，通过阅读分析国内外专家学者对于企业员工晋升机制现状的研究成果，我们对晋升等概念有了一定的了解，同时也对影响晋升机制发挥作用的众多因素和员工晋升需求等方面知识有了具体的认识。国外对于晋升机制的研究较早，在员工晋升激励方面已做得比较完善。相比之下，我国是引进国外的晋升机制，而且由于企业自身条件的限制和对晋升激励作用的认识不够，导致我国晋升机制发展还不成熟。

研究的目的就是为了更好地解决实践中遇到的问题，于是在撰写本范文的时候，笔者在参考大类的文献的基础上，结合某企业原有的员工晋升制度，来摸索适合某企业具体情况的，利于降低人员流失率和流动率的晋升机制，希望能为某企业员工晋升机制的改进提供帮助，并为某企业的人力资源管理工作开拓新的思路，充分发挥出人力资源工作对晋升机制改善的积极作用。

二、范文提纲

一、引言

（一）选题的背景和意义

（二）研究的主要内容

（三）研究的思路和方法

二、企业员工晋升机制概述

   （一）企业员工晋升机制的定义

   （二）国内企业的员工机制现状及存在的问题

三、联华华商集团员工晋升机制现状

（一）联华华商集团简介

（二）联华华商集团人力资源现状

（三）联华华商集团现有员工晋升机制

四、联华华商集团员工晋升机制存在的问题

   （一）晋升过于集中

   （二）晋升决策的依据单一

   （三）晋升的激励作用缺失

   （四）晋升后的淘汰机制不健全

五、完善联华华商集团员工晋升机制的对策建议

   （一）有选择性地下放晋升决策权力，增加门店人员管理自主权

   （二）增加晋升决策考核的要素，保证晋升决策的公正性

   （三）落实晋升的激励作用，降低员工流动和流失率

   （四）完善绩效考核制度，健全员工晋升后的淘汰机制

   （五）完善企业文化建设，促进企业晋升机制的健康发展

六、结论

三、参考文献

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