论制造业企业的数字化转型_开题报告

（一）目的及意义        

1．研究目的

随着大数据、云计算、物联网、人工智能等数字技术的崛起,世界已经进入了数字化时代，数字化技术在媒体、经济、生活、社会、医疗和文化等各个领域不断扩大应用并取得显著成效。技术创新、客户需求以及外部环境因素的讯速变化,让数字化技术和制造业的联系越来越紧密，制造业作为我国经济主体的主要企业需要尽快投身其中,不断打造企业的数字化能力,增强企业的核心竞争力。传统的企业信息化存在信息单一、标准不统一、数字质量低、数据处理能力差等问题,无法满足企业大数据管理和使用的需求。本文以MT企业为例,介绍该企业数字化在大数据背景下的转型思路和实践。

2．意义

数字化转型承载了企业发展轨迹的沉淀、知识的传承、核心的商业秘密和有别于对手的核心竞争力。数字化转型已经成为所有传统企业在面临数字经济时代下最大的挑战。一方面与消费端用户零距离接触的服务市场已完成了飞跃式变迁，新的服务方式和场景从根本上改变了行业格局， 数字经济爆发的力量被广为认可；另一方面数字经济在消费端市场爆发的巨大潜能不断向流通端和制造端垂直渗透，传统企业面临着不进则退的趋势，制造业一直以来在国民经济中占有十分重要的地位，对国民经济的发展和社会的稳定有着重要的影响。在目前经济全球化的背景下，传统制造业正面临着严峻的考验，生产效率低、用工成本高、市场反应迟钝、信息流通慢等问题是制约制造业企业发展、降低企业竞争力的核心问题。所以，研究传统制造业企业数字化转型升级现状、问题及对策具有重要的意义。

（二）国内外研究现状

1.国内研究现状

现阶段制造业面临着内部挑战和外部环境变化的双重压力。从企业内部看，用工成本越来越高、研发投入不足、生产组织方式传统都是目前急需解决的问题。从外部环境看，消费者需求、产业形态、技术变革都在发生翻天覆地的变化。“互联网+”、大数据、云计算、人工智能等新兴技术的深入发展，促使传统制造业不断向绿色、高效、智能方向深度变革。信息技术的不断渗入，使得制造业本身的商业模式也逐渐从设计、制造、销售模式向客户需求、产品制造、售后服务等全产业链不断延伸和扩张。新一代信息技术对制造业的影响正在从价值传递不断渗透向价值创造，并正在促进传统制造产业的深度改造。一方面，网络信息化技术使处于产业链不同环节的企业间实现信息快速传递与共享，能够在全球范围内及时应对市场环境变化，快速发现和动态调整合作对象，整合企业内外部的优势资源，在研发、制造、物流、市场以及服务等各环节实现全球分散化生产和供应。另一方面，将互联网思维延伸到工业生产和技术服务领域，催生了产品个性化定制、客户参与设计等新模式，将促进管理者、生产者与消费者实时沟通，使得产品不再是制造企业大批量推动型生产，而是更具个性化的客户拉动型生产。加快新一代信息技术与制造业的融合是制造业数字化转型升级的关键。

2国外研究现状

近年来传统产业数字化、网络化、智能化转型速度加快，数字经济正在加快向其他产业融合渗透，提升经济发展空间。在全球经济增长减缓的情形下，数字经济被视为推动经济变革、效率变革和动力变革的加速器，新一轮信息网络技术革命正在深刻地改变着全球制造业的面貌。麦肯锡全球研究院对美国和欧洲的数字化研究显示，所处行业的数字化程度越高，企业盈利也越高。在全球制造业数字化转型的背景下，中国制造业应抓住机遇，在“中国制造2025”和“制造强国战略”的引领下，充分利用工业互联网、工业大数据、工业云、人工智能等新一代信息网络技术的全方位渗透与融合，创新生产方式、组织方式、商业模式、价值链分布和竞争战略，摆脱在全球制造业价值链分布中的低端位置，实现由“微笑曲线”到“武藏曲线”和“数字化曲线”的根本性反转。所以，我们要以培育强大的数字化体系能力作为推进制造业数字化转型的根本路径，大力推动物理世界与数字虚拟世界的无缝隙连接，培育一支数字化理念和技术武装的人才队伍，夯实数字基础能力，同时，要确保我国制造业数字生态系统的安全性与竞争性。

二、范文结构框架

一、数字化转型概述

  （一）数字化的基本理论概述

  （二）数字化转型的相关理论概述

（三）制造业企业数字化转型的战略意义

二、我国制造业数字化的现状与趋势

  （一）数字化制造技术在我国已取得大量应用

  （二）我国制造业数字化初见成效

  （三）我国数字化制造在制造业中比重提升

三、MT公司的数字化转型

MT公司数字化转型面临的困难

MT公司数字化转型经历的阶段

四、我国制造业数字化转型的影响因素  

（一）数字化技术因素

（二）组织内部环境

（三）宏观行业环境

（四）微观行业环境

五、促进制造业企业数字化转型的建议

（一）注重顶层设计，系统推进企业数字化转型

（二）加强内功修炼，勇于改革创新

（三）夯实技术基础，制定阶段目标

（四）注重数字化团队建设，培养知识型员工

参考文献

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