我国中小企业人力资源管理现状分析与对策研究_开题报告

   随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争突出表现为人才的竞争。人才是企业的第一资源。员工的素质与士气的高低，已成为企业生存与发展的基础。企业只有取得了优于竞争对手的人力资源，并充分发挥他们的智力能量，才能在竞争中取胜并保持其优势。自改革开放以来，我国中小企业人力资源管理都是企业界和学术界关注的焦点，人力资源是企业最重要的竞争资源，但是目前我国中小企业人力资源管理仍然处于传统人事管理阶段，存在各种问题，如人力资源管理机构定位低、人员培训缺乏系统性等，成为制约其发展壮大的瓶颈。本文结合我国改革开放以来经济的发展形势，运用人力资源管理理论知识，比较国内、外现有研究成果，对我国中小型企业人力资源管理现状进行分析，并试图找出中小企业人力资源管理存在的不足之处，探究导致这些不足背后的原因和可能带来的后果，并提出一些有利于我国中小企业长远发展和人力资源管理的发展的建议。

   

   关键词    中小企业   人力资源管理   现状  原因  对策

一、文献综述

（一）国内研究现状

相比于大型企业，中小企业在国民经济中一直是一支重要而活跃的力量，在其各自的经济领域中起着极其重要的作用，随着我国市场经济体制的推进和完善，中国的成功入世，面对激烈的企业竞争和人才竞争，占我国全部企业48.5%的资产，承担69.7％的就业岗位的中小企业，如何更好地规范中小企业人才招聘，这是值得关注的问题。刘栋在《我国中小企业人力资源管理问题及对策分析》（2009）中认为，加强人力资源管理是企业得以生存并长期稳固发展的必要战略举措；王宝石在《中小企业人力资源危机内部原因探析》（2009）中提出，企业治理结构和人力资源职能引发的企业管理危机，最终都会涉及到人力资源，人力资源如果不是企业危机产生的原因，那么也必会是危机产生的关联因素；郭丽娜在《企业人力资源管理中存在的问题及对策》（2009）中提出，受传统观念和习惯势力影响，人员选用依旧处在人治阶段；谢天君在《中小企业人力资源管理现状探究》（2011）中提出管理问题主要体现在企业规模大但是管理能力有限的矛盾，但他们未能深入探讨问题出现的根本原因。张百鹏在《中小企业人力资源管理的现状与对策建议》（2011）、王中华在《中小企业人力资源管理现状及创新》（2011）和《浅谈中小企业人力资源管理问题与对策》（2009）中一致认为，“重视人才，以人为本”是中小企业必须树立的观念。然而以上的研究都只局限于问题的某一个方面，缺乏全面而深入的探讨与分析。

（二）国外研究现状

 国外对中小企业的人力资源管理也有一定的成果。20世纪20年代，科学管理之父泰勒的科学管理理论中将人视为单纯的“经济人”，对人事管理产生了重大的影响，导致了现代人事管理理论和实践上的一次革命。20世纪30年代对霍桑实验的研究进展使得人事管理的研究方向从科学管理转向人际关系。1954年，著名管理学家彼得.德鲁克在《管理的实践》中提出了“人力资源”概念。他认为人是企业里具有“特殊能力”的资源。1958年，《人力资源职能》首次将人力资源管理作为管理的普通职能来论述。在20世纪50年代初到60年代期间，人事管理开始向人力资源管理转变，这种转变适应了后工业化时代经济和社会发展的要求，因而这种转变也是必然的。

对以上分析的综述

    综上所述，国内外对人力资源管理的研究与文献记载已经有将近100年的历史了，可以说是初具成果。但是对我国中小企业人力资源管理的却缺乏全面而深入的研究，往往局限于问题的某一个方面。如何准确描述问题，深入分析问题的根源并提出具有针对性的、有效的解决方法具有迫切性。本文就将从我国中小企业人力资源管理的现状，重要性，存在的问题，问题的根本原因，方法与对策几方面，全面而有条理地深入研究人力资源管理的局限性，以便让大家对我国中小企业人力资源管理有一个更全面的认识。

二、范文提纲

一．人力资源管理在我国中小企业发展中的重要性

（一）中小企业人力资源管理的介绍

1. 中小企业人力资源管理的内涵

2. 中小企业人力资源管理的发展过程

（二）中小企业在经济发展中的重要性

1. 中小企业增加就业机会

2. 中小企业能促进资源开发，发展地方经济

3. 中小企业是市场经济中不可或缺的部分

4. 中小企业是维持经济持续发展的重要保障

（三）人力资源管理在我国中小企业发展中的地位与作用

1. 人才是企业发展的首要资源

2. 促进企业各种资源的有效整合

3. 科学的人力资源管理是企业在竞争中致胜的法宝

我国中小企业人力资源管理现状

（一）我国中小企业人力资源管理存在的问题

1. 人才聘用体制不完整 

2. 人力资源管理观念落后

3. 人力资源管理的系统理念不完善

4. 培训体制不合理

5. 人力资源管理对企业的贡献不大

6. 人员流动性高

7. 企业文化建设有待提高

8. 中小企业对人力资源管理投入不足

（二）我国中小企业人力资源管理存在问题的原因分析

1. 人力资源管理机构和人员设置不到位

2. 企业管理者管理水平的局限性

3. 企业性质及人员结构的限制

4. 企业外部环境的影响

我国中小企业人力资源管理问题对策

建立科学的人才聘用机制

以能力素质为依据

公正民主选拔原则

外招与内部培养相结合

完善管理人才选拔培养机制

建立合理的管理人员问责制度

强化“第一资源”理念，进行理念创新

建立科学的管理构架，建立多样化的激励机制

正负激励相结合

物质与精神激励相结合

以实际需求为导向的激励原则

建立有效的绩效管理评估体系，准确评价员工

营造有益于企业和员工共同发展的企业文化

建立符合公司发展的特色企业文化

培养加强员工企业文化意识

在实践中培养中小企业文化

加大人力资源管理投资

四．案例分析：浅析我国中小企业制造业人力资源管理的问题，原因与对策

（一）我国中小企业制造业人力资源管理问题

1. 人力资源部门战略价值缺乏

2. 人力资源服务审核有待完善

3. 人力资源部门人员工作覆盖面广而不专 

（二）我国中小企业制造业人力资源管理问题存在的原因

1. 人力资源部门人员流动性大

2. 人力资源部门人员数量与企业规模不匹配

3. 人力资源管理部门人员专业性有待提高

（三）我国中小企业制造业人力资源管理问题的对策

1. 制定合理的战略发展规划

2. 对企业所处宏观环境分析

3. 进行人力开发规划

4. 完善管理流程

5. 量化人力资源分析模型

6. 完善信息系统

三、参考文献

[1]刘吴.中小企业应加强人力资源管理建设[J].甘肃行政学院学报，2002, 3 

[2]孙小黎,王讯.中小企业要提高人力资源管理艺术[J].当代经济，2003, 7 

[3]陈万明.从国外经验看中小企业的人力资源管理[J].商业研究,2000,(10)1 

[3]张清华.知识经济时代的人力资源管理[J].工业技术经济，2004, 4 

[4]赵曙明.人力资源管理研究[M].北京:中国人民大学出版社，2001. 

[5]魏明.论战略人力资源管理[J].重庆商学院学报，2002, 6  

[6]李薇.创新型中小企业人力资源管理初探[Z].中国人力资源网，2004. 12.21 

[7]李晓明.日本中小企业政策的启示[Z].中小企业服务网，2004, 3  

[8]崔兵.中小企业人力资源管理中的问题及其对策[J].理论月刊，2004, 5 

[9]卓玲，责雪峰.中小企业员工绩效考评当议[J]，企业经济，2004, 11  

[10]赵优珍.关于我国中小企业国际化的人力资源管理思考[J].上海管理科学，2003, 4  

[12]杨海波.中小企业人力资源管理现状与对策[J].人力资源，2004, 6  

[13]卓玲，陈品英.中小企业员工绩效管理存在的问题及其对策[J].经济师，2003, 3 

[14]吴人红.论知识经济卜中小企业人力资源管埋[J].管理纵横，2003, 6

[15]百顺忠.中小企业人力资源管理中存在的问题及对策研究[J].社科纵横，2009(1)

[16]任志云.试论人力资源管理在企业中的重要作用[J].山西科技，2009(6)

致  谢

敬爱的蒋文华老师，本人由衷感谢您对我文档设计的细心指导和帮助，让我可以顺利的完成文档设计，完成我大学里最后一次作业，圆满的完成了我的学业。

    从范文题目的选定到最后的定稿，这是一个漫长并且充满了喜悦和汗水的过程。虽然已经经过了两年多的课程学习，但是毕竟是第一次接触到这么专业的课题研究，所以要顺利的完成文档设计对我来说还是具有一定的挑战性，但是在接受了您的指导后，我觉得原来文档设计具有一定的趣味性，并不是想象的那么难。并且在此漫长的研究过程中，我还学到了很多和我目前工作息息相关的知识，如何将人力资源管理的理念运用到日常工作中。因此此次毕设不仅让我学习了如何进行课题研究，还学习到了人力资源管理方面的知识，在此表示我对蒋文华老师的诚挚感谢。