我国金融业人力资源开发与管理_开题报告

文献综述

国内外研究现状

1、国内研究现状

王欣、林楠在《刍议金融发展视角下人力资源的管理与开发》中提出了作为生产要素中最为活跃的重要因素，人力资源及其价值创造已成为金融业竞争的核心。金融企业要在经济全球化的进程中立于不败之地，必须解决好金融发展对人力资源的影响问题。

严迎春在《金融人力资源外包促成合作共赢》中提到人力资源业务外包已经在发达国家的金融企业实践中得到广泛应人力资源外包作用。并被认为是一条提高银行人力资源管理效率，将人力资源管理由事务公司型、职能型管理向战略型管理转变的有效途径。国内的金融人力资源外包目前尚处于起步阶段，其他行业相对发展较快。从我区金融企业的人力资源外包状况来看，仅基于同人才管理、中心或物业公司合作层面上的劳务派遣用工或物业整体外包。从发展趋势上看。我以为我区金融服务外包前景非常广阔，市场潜力巨大。

高家宁在《树立人力资源是第一资源的观念促进青海金融业全面、协调、可持续发展》中提出现代市场竞争中，人是第一要素，金融业的竞争，归根到底还是人才的竞争。善于经营、精于管理的人才是金融业最宝贵的资源财富，是金融业实现全面、协调、可持发展的最重要战略支撑力量。

李西遇在《金融开放时代商业银行人力资源管理的挑战和建议》提出人力资源是银行实力的基础，是银行竞争优势的核心力和发展的原动力。银行间的竞争就是人才的竞争，知识和技能的竞争。根据中国加入世贸组织的承诺，2006年12月11日实现金融业的全面开放，国内银行业在人力资源开发与管理、制度建设、风险管理、产品开发等方面受到外资银行的严峻挑战。但最迫切、最根本的还是人的问题。

奚尚琴、郑久利在《对建立完善金融机构人力资源非现场管理决策系统的思考》中提出了目前各金融机构已经开发实施了相应的人事信息系统，但随着人事管理向人力资源管理转变，需要开发更高层次的人力资源管理系统。人力资源非现场管理决策系统侧重于决策支持，运用数据挖掘技术，提供增值服务。系统使用关联、聚类、决策树、神经网络、遗传算法等技术，在人力资源规划、招聘、人才库分析、培训效果评估、离职模型等方面加以应用。

2、国外研究现状

Bevan说：“员工流动会造成企业的技术和经验流失，会严重影响企业的竞争力和生产效率。过高的员工流动率会给企业带来严重的影响。对于员工流动，公司内部因素的作用比起外部的吸引来说更能影响员工流失，而且员工做出离开企业的决定是基于离开的愿望和流动的容易进度。”

JillA.Rossiter在《2008亚洲金融市场趋势》中私营企业和银行应更积极投资的范畴正是人力资源、程序体制改革及系统优化。具备优良的企业管治常规及实现企业可持续成长所需要的合适的财资风险管理具，企业才能稳健地开拓商机。

Steven Cohen在《企业文化视角的金融机构成力资源管理》人力资源与企业文化是知识经济时代金融企业核心竞争力形成的关键要素。金融企业的特性决定了企业文化建设是促进其人力资源管理、培育竞争优势的重要途径。为了应对激烈的国际金融竞争，本土金融企业应充分利用这一机制，把企业文化与人力资源管理有机融合起来，二者的融合途径是一个包括理念、组织、行为等在内的多层次、动态化、系统化机制。

Macdonald,John在《金融业人力资源整合问题浅析》人类已经进入知识经济时代。在新的世纪，人力资源已经发展成为社会经济发展的第一资源，成为激活物质资源、促进经济增长的原动力。为适应中国经济、金融快速发展的需要，中国实施了金融人才战略，但在不断深入和探索中发现，中国人力资源运营长期以来存在着迄今未得到根本解决的深层次问题，进行金融业人力资源整合势在必行。

二、研究思路及方法

本文是从我国金融业人力资源开发与管理的现状出发，着重于分析了我国金融业现状存在的问题。中国作为发展中国家，金融业发展历史较短，金融人才比较缺乏，同时存在着很多的问题，即我国金融体制、人才的流失，人才自身素质等原因。政府应对我国的金融业人力资本做出相应的对策与调整，来提高我国金融业人才的竞争力，构建和谐的金融环境。

二、范文提纲

范文提要

关键词 

一、绪论

    （一）研究目的与意义

     （二）国内外研究动态

      1国外研究现状

      2国内研究现状

    （三）研究思路与方法

二、我国金融业人力资源开发与管理中面临的主要问题及原因

（一）金融人才运用问题

1金融行业中存在着人力资源结构性矛盾

2金融机构组织架构的“金字塔”模型依然严重

（二）金融从业人员的整体素质问题

（三）金融业人才流失问题

（四）我国金融制度的原因

（五）金融人才自身素质原因

（六）我国金融环境的原因

三、促进我国金融业人力资源开发与管理的对策

（一）合理利用金融人才

1确立“人才资源是第一资源”的观念

2推行“德为前提, 能为本位”的用人制度

3改革分配制度, 完善激励机制

4优化人才资源结构

5强化人才管理, 为人才资源有效配置提供组织保障

（二）提高金融从业人员的整体素质

    1要重视金融人才心理素质的培养

2要重视改善金融人才的内外成长环境

3要重视培养高标准的职业操守和行为规范

4要重视金融人才培养教育方式的创新

（三）防止金融业人才流失

1企业人力资源管理的首要任务应当是注重人才的选拔

2用好人才可以充分实现人才价值

3培育人才是建设高素质的金融人才队伍

4吸引并留住人才

四、总结

三、参考文献

 [1]高家宁.青海金融［J］.2004年10期

[2]奚尚琴 郑久利.金融纵横［J］.2008年7期 

[3]百度 

[4]王欣.林楠.现代财经.天津财经学院学报[J].2008年7期

[5]严迎春.内蒙古金融研究[J].2008年3期

[6]李西遇.人才资源开发[J].2007年1期

[7]高春梅.论知识经济时代人力资本的管理\开发和利用[J].经济问题.2005

[8]崔绍齐.重视人力资源管理----应对知识经济挑战[J].经济师.2005(3)

[9]于晋萍.论人力资源与可持续发展[J].经济师.2005(6)

[10]周永发.完善现代商业银行人力资源管理[J].中国城市金融.2005(3)

[11]刘新光.金融创新中应正确处理的几个关系[J].海南金融.2005(6) 

[12]中国金融人才网

[13]中国人民大学出版社