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S家族企业转型过程中基层员工激励机制研究_开题报告

Ktbg4684 S家族企业转型过程中基层员工激励机制研究_开题报告1.开题报告主要内容包括:封面、文献综述、范文提纲(需提供二级提纲)、参考文献(10篇以上)。2.字体:宋体,字号:小四,行间距:18磅。字数2000字以上。 (英语专业要求字体为:Times New Roman,英文书写,900个英语单词以上)3.开题报告格式规范参考如..
S家族企业转型过程中基层员工激励机制研究_开题报告 Ktbg4684  S家族企业转型过程中基层员工激励机制研究_开题报告

1.开题报告主要内容包括:封面、文献综述、范文提纲(需提供二级提纲)、参考文献(10篇以上)。 

2.字体:宋体,字号:小四,行间距:18磅。字数2000字以上。 (英语专业要求字体为:Times New Roman,英文书写,900个英语单词以上) 

3.开题报告格式规范参考如下:


一、文献综述
(一)激励机制的内涵
激励机制是指通过特定的方法与管理体系,将员工对组织及工作的承诺最大化的过程[]。根据哈佛大学的心理学家威廉·詹姆士在对职工的激励机制研究中发现,在缺乏激励的一般岗位上,员工仅能发挥其实际工作能力20%—30%,受到充分激励的员工,其潜力则可以发挥到80%甚至更高。激励机制已成为现代人力资源管理的重要内容,通过激励机制,可以激发员工的创造性和革新精神,提高员工努力程度取得更大的成绩[]。
(二)国外研究现状
“激励”问题一直以来备受各行各业管理者的关注,国外,关于激励理论的研究已经相当成熟,这些理论对于西方国家激励员工、发挥员工的工作热情起到了积极的作用。Zingheim 和Schuster(2001)主要从公司的薪酬、发展前景、个人成长机会、良好的工作氛围四个方面来激励知识型员工[]。 Chun-Fang Chiang(2008)通过期望理论来分析企业员工激励,主要从三个方面来进行激励:金钱多少、目标的实现以及工作绩效[]。 Christine Lundberg(2009)运用双因素理论来对企业员工进行激励[]。Doris  Kovic(2010)认为员工在工作过程中热情会降低,因此提出很多方法,来发挥员工的生产力和创造力,从而弥补失去的工作热情[]。Sommer(2012)在研究中强调,对“Y一代”的管理和激励要采取引导和督导的方式来进行,通过成长机会、工作环境、薪酬策略、福利计划、奖励制度等方式进行激励[]。
在我国,刘利军(2012)对 XY 国际信息科技公司员工激励方案进行了研究,根据信息科技公司的发展现状、组织结构以及人力资源的特点,找出信息科技公司激励中存在的问题及有效的激励措施[]。
司帅(2012)通过问卷调查法从经济型信息科技公司的概况和员工激励的概念入手,得出M 信息科技公司员工激励存在的问题及原因分析,最后提出优化激励方案[]。王晓虹(2012)首先通过文献对知识型员工的激励因素进行分析,其次构建出模型图,最后得出激励的现状、存在的问题及对策[]。陈辉(2013)以常州信息科技公司为例研究了信息科技公司员工满意度,提出了激励不当影响员工的满意度,最后找出提升满意度的方法,来提高员工的工作积极性[]。李强(2013)运用马斯洛需要层次理论对信息科技公司 80 后员工需求进行调查来激励,提出相应的对策[]。渠培(2014)从银座佳悦信息科技公司的招聘、培训、绩效考核评估以及激励制度等方面存在的问题,运用文献研究法、实证研究法等方法,结合自己的工作实践,运用人力资源管理理论,阐述了自己对于银座佳悦信息科技公司的招聘、培训、绩效考核评估以及激励制度等方面改进办法[]。



二、范文提纲
一、前言
(一)选题背景
(二)选题意义
(三)研究方法
二、国内外研究综述
(一)激励机制的内涵
(二)国外研究现状
三、S家族企业转型过程中基层员工激励机制运行现状
(一)S公司简介
(二)S公司员工激励机制现状
四、S家族企业转型过程中基层员工激励机制的问题分析
(一)激励形式较为单一,未跟上市场经济发展
(二)员工培训有待加强,未认识员工培训意义
(三)职业规划尚不健全,未真正重视人力资源
(四)文化氛围稍显不足,未形成公平公正竞争
五、S家族企业基层员工激励机制改善策略
(一)多样化激励方式,提高员工归属感
(二)完善员工培训制度,促进员工综合发展
(三)健全员工职业规划体系,实现公私互助成长
(四)开展人文主义激励,塑造人本企业文化
五、结论


三、参考文献
[1]潘艳娅. 知识型员工激励机制建设探析——以浙江天地环保科技有限公司为例[J]. 企业管理,2016,(S1):48-49.
[2]陈霖. 郑州XZ信息科技公司员工培训体系优化设计[D].郑州大学,2016.
[3]吴风琴,王汉斌. 企业员工激励机制构建研究[J]. 泉州师范学院学报,2015,(03):85-91.
[4]赵志华. 小微企业员工激励机制博弈分析研究[J]. 湖北经济学院学报(人文社会科学版),2015,(01):43-44.
[5]王晓琴. 论企业员工激励机制[J]. 黑河学院学报,2012,(06):37-39.
[6]江梦. 基于胜任力的员工激励机制研究[J]. 淮海工学院学报(人文社会科学版),2012,(04):58-60.
[7]肖云,朱治菊. 我国企业员工激励研究的文献述评[J]. 科技管理研究,2011,(03):145-149.
[8]巨荣良,杨宏力. 知识型企业员工及其激励机制研究[J]. 山东大学学报(哲学社会科学版),2010,(04):107-112.
[9]章乐. 湖南多喜爱纺织科技有限公司的员工激励发展战略选择[J]. 企业家天地(理论版),2010,(06):7-8.
[10]韩红俊. 中小改制企业员工激励要素的分析[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊),2008,(08):4-5.
[11]毛清华. 中小企业员工的差异化激励研究[J]. 商场现代化,2007,(14):109-110.
[12]李德忠,王重鸣. 员工激励:战略性薪酬思路[J]. 人类工效学,2004,(02):67-69.
[13]孔志强,邢以群. 基于博弈论的员工激励模型的探讨[J]. 技术经济与管理研究,2003,(06):98-99.
[3] 徐光华,暴丽艳.人力资源管理实务[M].北京:清华大学出版社,北京交通大学出版社,2005:159.
[14] Zingheim, P. K. k Schuster, J. R. Winning the Talent Game: Total Rewards and the Better Workforce Deal[J]. Compensation & Benefits Management, 2001, 17(3): 33-39.
[15] Chun-Fang Chiang, Soo Cheong Jang. An Expectancy Theory Model for Hotel 
Employee Motivation[J]. International Journal of Hospitality Management, 2008, (27):313 -322.
[16] Christine Lundberg , Anna Gudmundson , Tommy D. Andersson. Herzberg's Two-Factor Theory of Work Motivation Tested Empirically on Seasonal Workers in Hospitality and Tour ism [J]. Tourism Management, 2009, (30):890 -899.
[17] Doris Kovic.Employee Motivation:10 ways to Engage Your Employee[M].s. Emerald Group Publishing Limited,2010. 
[18] Sommer.Generation Y:How cultural values can be used to Predict their choice of electronic financial services[J].Journal of Financial Services Marketing,2011,11(4) :22-24. 
[19] 刘利军.XY 国际酒店员工激励方案研究[D].西安:西北大学,2012:12-15.
[20] 司帅.M 酒店员工激励方案优化研究[D].济南:山东大学,2012:30-33.
[21] 王晓虹.酒店销售人员激励研究--基于知识型员工管理角度[D].青岛:青岛大学,2012:24-27.
[22] 陈辉.酒店员工满意度提升对策研究—以常州地区酒店为例[D].苏州:苏州大学,2013:27-29.
[23] 李强.80 后员工的特点与需求分析[J].经济师,2013,(3):235-237.
[24] 渠培.银座佳悦酒店人力资源管理研究[D].济南:山东师范大学,2014:30-33. 



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