XX公司人力资源存在的现状及对策研究_开题报告

（三）人力资源管理理论

十几年来，学者们对人力资源管理领域进行了努力的探索，一个显著的标志就是公开发表的相关范文在成倍增长。纵览关于人力资源管理的诸多文献，我们归纳出三类一般意义上的人力资源管理理论，分别称为战略的、描述的和规范的人力资源管理理论。 

1、战略的人力资源管理理论 战略的人力资源管理理论内核是“ 适配” 。适配的思想起源于生物进化论，认为处于充满风险和变化的环境之中的生命体， 其生存和发展取决于是否能与所处的环境状态相一致。这一思想被引入后，学者们便着迷于探索人力资源管理与企业环境、战略等相关要素间的适配，并相信良好适配能为企业带来更高的绩效。 1984年， 迈尔斯和斯诺提出了一个具有重要影响的人力资源管理与企业战略相适配的理论模型。根据不同的战略对企业组织的不同要求，迈尔斯和斯诺为每一种企业战略设计了不同的人力资源管理实践组合。

2、描述的人力资源管理理论 描述的人力资源管理理论的共同特点是通过描述提供人力资源管理的概念性框架，并对人力资源管理内容和可能结果进行广泛的分类。这一类理论强调开放系统，力图将人力资源管理引入更宽泛的研究领域，并表述一些相互关系。其能够对人力资源管理所包含的变量进行全面的把握，但无法提示人力资源管理的本质。由拉特格斯大学的兰德尔·舒勒教授提出的模型则是描述的人力资源管理理论的代表。 在通过人力资源管理实践达成企业目标的过程中，不仅人力资源管理部门要扮演特定的角色， 高层管理、直线经理和员工都要承担一定的责任.因此，舒勒的人力资源管理模型包括内部环境、外部环境、人力资源管理实践、责任者、人力资源管理的角色、直接目标、具体目标和终极目标。

（四）总结

目前国内大多数公司都处在初创期和成长期，其相应的其人力资源管理大都比较粗放、简单，不够系统和规范处于摸索阶段，没有能够构建出一套完整的人力资源系统，不可避免在运行过程中存在这样那样的问题，更重要得是多数处在初创期和成长期公司在人力资源的开发利用上存在着巨大的困难。因此公司如何充分发挥自己的优势和特点，不断完善公司的人力资源管理体系，提高人力资源管理水平，探索适合公司自身特点的人力资源管理模式是很多公司必须解决的问题。

范文提纲 

一、绪论

（一）研究人力资源管理的目的

（二）研究人力资源你管理的意义

二、XX公司人力资源管理现状

（一）XX公司人力资源现状

（二）XX公司社会保证现状

（三）XX公司人员绩效考核现状

（四）XX公司员工培训现状

（五）XX公司岗位管理现状

（六）XX公司高层人员管理现状

三、XX公司人力资源管理存在的问题

（一）人员招聘中存在的问题

1、对职位没有详细分析，导致招聘目的不明确

2、职能出错，导致招聘流程混乱

（二）人力资源的战略规划存在的问题

1、人力资源管理缺乏战略性

2、人力资源管理缺乏主体意识

3、人力资源你管理缺乏企业特色

四、XX公司人力资源管理对策及建议

（一）改进人员招聘中存在的问题

1、明确招聘目的，选拔有针对性

2、理清招聘流程

（二）制定人力资源管理规划

1、明确公司战略目标

2、树立人本管理思想，树立差异管理思想

3、凝练企业核心价值体系

三、参考文献

[1]刘秋英.内部营销——人力资源管理的新思维[J].中外公司文化，2009

[2]赵彦峰.管人细节全书[M].公司管理出版社，2005

[3]崔宁.浅析公司文化与人力资源管理[J].中国商贸.2012

[4]张德．人力资源开发与管理[M]．清华大学出版社，2003

[5]穆涛，赵慧敏.绩效管理评价体系[J].深圳：海天出版社，2006

[6]王丽娟，员工招聘与配置[M]，上海：复旦大学出版社，2006

[7]费英秋.中小公司人力资源管理[M].北京：经济管理出版社，2012

[8]王琪延《公司人力资源管理》[J]中国物价出版社

[9]彭剑锋，人力资源管理概论[M]，上海：复旦大学出版社，2003

[10]任正臣.招聘管理[M].南京：江苏科学技术出版社，2012

[11]石金涛.培训与开发[M].北京：中国人民大学出版社，2013