企业“四方格”计划管理_开题报告

（一）国内企业管理

现代企业管理内容包含企业生产经营活动中的，计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动，这是社会化大生产的客观要求。随着中国经济的快速崛起，各类企业像雨后春笋般拔地而起。但是在经济全球化的今天，中国的企业家们，面对国内、国外的企业竞争压力也越来越大，如何在众多企业竞争中生存下去，在竞争中发展壮大，成为中国企业家们面临的严峻问题。在国内小规模企业中，企业的管理是完全由企业内的一两个人完全决策和掌控，没有完备的制度和管理模式，但个人的能力和精力有限，对企业的管理往往无法做到面面俱到。但是要想企业发展起来，规模化以后，势必需要有完备的管理制度和形成自己的企业管理文化。

在企业分项管理中，包含了计划管理，生产管理，物资管理，质量管理，成本管理，财务管理，人力资源管理，安全生产管理等等。其中计划管理是通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。体现了企业管理中的目标管理，而其他分项管理中如质量管理、成本管理、安全生产管理等等都离不开目标，有了目标的制定，才会发现在管理中所存在的问题和差距，才能让企业管理发挥出多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。

在中国国内的许多企业里，目前采取的管理模式很多为PDCA管理。PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（act）。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。

在现代观点中，PDCA循环管理中的P（Planning）包括三小部分职能，即目标（goal）、实施计划（plan）、收支预算（budget）而D（design)包含设计方案和布局。计划作为PDCA循环的开始，他的目的就是要发现企业管理的现状，找出其中问题，从而制定对策和计划，有了好的方案计划，通过实施，解决管理中存在的问题，以此往复。

在质量管理中，PDCA循环得到了广泛的应用，并取得了很好的效果，因此有人称PDCA循环是质量管理的基本方法。之所以将其称之为PDCA循环，是因为这四个过程不是运行一次就完结，而是要周而复始地进行。一个循环完了，解决了一部分的问题，可能还有其它问题尚未解决，或者又出现了新的问题，再进行下一次循环。PDCA循环的四个阶段，“策划—实施—检查—改进”的PDCA循环的管理模式，体现着科学认识论的一种具体管理手段和一套科学的工作程序。PDCA管理模式的应用对我们提高日常工作的效率有很大的益处，它不仅在质量管理工作中可以运用，同样也适合于其他各项管理工作。

但PDCA管理不含有人的创造性内容，容易导致惯性思维的产生，员工习惯了PDCA管理模式以后，很容易按照流程工作，没有压力让他来实现创造性。

（二）国外企业管理

在上世纪80年代末美国摩托罗拉公司发展起来的种新型管理方式——六西格玛管理。推行六西格玛管理就是通过设计和监控过程，将可能的失误减少到最低限度，从而使企业可以作到质量与效率最高，成本最低，过程的周期最短，利润最大，全方位地使顾客满意。因此，六西格玛管理是一种近乎完美的管理策略。在20世纪90年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。该管理法在摩托罗拉、通用电气、戴尔、惠普、西门子、索尼、东芝、华硕等众多的实践证企业明是卓有成效的。为此，国内一些部门和机构在国内企业大力推6σ管理工作，引导企业开展6σ管理。

计划管理在6σ管理中的主要体现是其主动管理上，即预防性管理上，他讲究的是在事件发生之前，预测问题、数据、状况等的变化方向和趋势，提前采取前瞻性、预防性的控制、纠偏措施，来保证生产过程朝着预期的目标发展。而精益六西格玛管理是精益生产和六西格玛管理集成形成的，两者都是持续改进，追求完美的典范。精益生产讲究的是零库存，零缺陷，如何在生产中实现零库存，零缺陷，这就离不开预防性管理，离不开计划管理，离开了预防性和计划管理，就无法实现零库存和零缺陷。它们的实施都与PDCA的模式大同小异，都是基于流程的管理。

六西格玛管理和精益化管理在国内实施也存在一些问题，例如资金投入大，运行缺乏整体配合、现场5s作业未做好等问题。

企业“四方格”计划管理，意在通过计划管理的创新，找到一种新的管理模式，通过年度策划和日常工作计划的模式，两者相对应，对一个企业的日常业务全方位予以计划实施，把临时发生的工作纳入到日常工作计划中去，设立计划节点目标，化被动为主动解决企业管理中的问题。“四方格”计划的实施可以摸清企业的人力资源配置合理性、加强管理者对企业各部门的工作掌控、领导，以及对公司内各部门的考核等。

 

二、范文提纲

一 前言

二 企业管理中的工作计划

（一）现代管理计划的内容

（二）工作计划在企业管理中的应用

（三）工作计划的管理作用

三 “四方格”管理计划简介

（一）“四方格”计划管理内容

（二）企业安环管理简介

（三）“四方格”计划管理在企业安环管理中的应用

  1“四方格”年度工作策划 

  2“四方格”管理计划推进及流程

  3“四方格”日常工作计划管理

  4“四方格”管理计划的实施和考核

四 “四方格”计划在企业管理中的作用

人力资源配备

管理层对公司运行掌控

规避人员流失风险

部门/人员考核依据

五 结论

三、参考文献

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