当前我国连锁超市发展中存在的主要问题及对策_开题报告

（一）问题的提出 

连锁超市是我国零售业的一个重要组成部分，其发展的好坏直接影响零售业整个行业的发展。改革开放以来，随着流通体制的改革、经济的发展和人们生活水平的提高，对购物的要求也越来越高。在这样的条件下，顾客自我服务和出口处同意付款的超市也就应运而生。随着我国超市的发展，超市极大的满足人们的需要，但与此同时，问题也越来越多、越明显，尤其外资连锁超市纷纷进入中国大陆市场，把先进的管理与经验带入中国，国人才慢慢了解了我国连锁超市存在的问题以及与国外的巨头的差距，比如，我国的经营意识落后，规模小、效益低，连锁超市规模化程度低，盲目扩大的规模风险，与供应商不和，人员素质低，技术水平也低，管理落后，法规滞后，体制不健全，新兴业态的冲击等等将制约我国连锁超市的发展，我国的连锁超市业也面临着巨大的挑战。许多问题严重困扰着我国的致力于连锁超市发展的企业家们。因此为适应市场变化的要求，我国的连锁超市在发展中应创新超市经营理念；整合超市业态，构建超市发展平台；谨慎扩张，追求规模效益；同时深化超市经营管理，以此来促进连锁超市的发展。

（二）范文研究的意义

由于我国连锁超市存在很多的问题，与国外存在很大的差距。因此，如何发展我国的连锁超市，最终赶上世界零售帝国，这就值得研究，对连锁超市的研究，在我国目前来说有理论意义和现实意义。

（1）市场经济发展的客观要求。市场经济也就是竞争的经济，连锁超市只有适时引进竞争机制，通过市场上激烈的较量和角逐，将企业追求自身的经济利益的内在要求转化为外部压力，并将这种压力变为动力，在能推动我国连锁超市的发展，提高管理水平、服务质量和自身素质，并在竞争的风风雨雨中经受考验。

（2）有利于建立新的经营机制，加速流通体制的改革。我国进入20世纪90年代中后期，各行各业都争相开办超市，但由于实力弱，资金不足，管理水平低，对超市的不了解，这些都是导致经济效益差，企业亏损。为了扭转这种局面，发展连锁超市是必然的选择。因为，它不单纯是经营方式的改革，还设计组织机构、管理制度、产权关系等的重新调整和变革，把众多小的、分散的企业集中起来，使之形成整体化、专业化的连锁超市，有助于经营机制的转换，加速流通体制的改革。

（3）有利于实现资源的优化配置，提高企业的经济效益。一方面，通过资源整合，强强联合，或者兼并弱小的企业，是规模扩大，管理水平提高，由于规模大，大批量进货，可降低进货成本;另一方面，由于实行总部统一进货、统一配送、统一核算等八大统一，可以提高管理水平，节约费用开支，从而提高企业的经济效益。

二、范文提纲

一、引言

（一）问题的提出

（二）范文研究的意义

二、我国连锁超市的发展现状分析

（一）我国连锁超市的发展历程

（二）我国连锁超市的发展现状

（三）我国连锁超市的特点。

（四）我国连锁超市发展的主要问题

三、我国连锁超市发展的影响因素分析

（一）内部因素

（二）外部因素

四、我国连锁超市的发展趋势分析

(一) 业态多元化

（二）经营规模化

（三） 市场定位差别化

（四）自有品牌系列化

（五）生鲜食品主打化

（六）中外资超市同台竞技

（七） 兼并与上市势在必然

（八）投资主体多元化

五、 我国连锁超市发展对策分析

（一）要树立正确的营销观念

（二）要有准确的市场定位

（三）商品品种与价格定位

（四）要发展企业自有品牌

(五) 要优化供应链管理

（六）要强化物流配送，完善存货管理

结论

参考文献

致谢

三、参考文献

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[4]吕一林.美国现代商品零售业-历史、现状、未来[J]2001

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