市场经济条件下中小企业经营战略思考——以浙江博拜电气有限公司为例_开题报告

一、文献综述

战略是企业实现最终目标以及如何达到最终目标方案的一种组合，它是对企业一种独特且有价值的定位，这种定位的本质在于企业选择适用于自己内部发展，却有别于其他竞争者的独特优势的方案，尤其在客户心中形成独有的价值和识别体系。战略管理的研究首创者为美国管理学家钱德勒，他提出了组织结构对于战略的追随理论，认为战略应该是适应大环境的发展，跟随市场的需求不断变化，强调组织结构在战略理论中具备很重要的位置，即组织结构必须使用企业战略，并且组织结构是不断适应战略的变化而变化的。在追随理论发展的基础上，对于战略应该是怎样的构造问题上，逐步形成的安德鲁斯教授为代表的设计学派和以安索夫为代表的计划学派两个学派。

设计学派认为企业在制定战略的时候应该充分考虑内外部环境因素，即SWOT 分析要求的四因素，企业的高管层是企业最高的领导者，充当的角色是应该是进行战略选择的高层设计师，并在战略实施的过程中充当战略监督的主要负责主体，他们认为制定战略的细节远比不上原则的重要性，模式也是越简单越好，而且原则也应具备创新和灵活的特性。计划学派显然与设计学派不同，计划学派认为战略是一个方案的具体实施过程，即一个主体如何实现目标和计划的过程，在这个过程中包含拟定方案的细节，监督实施，最终敲定方案如何实施。

到了20世纪80年代，占据主流学派的则是以哈佛大学商学院的迈克尔·波特为代表的竞争战略理论。在他的理论中，竞争优势理念才是战略的核心，他认为一个企业能够制定优势战略的基础在于如何发掘自己内外部的竞争优势，通常影响这种竞争优势的根源有两个（优势的研究源于行业）：一是企业行业的发展性，即企业所处行业的整体盈利能力；二是企业在整个行业竞争中所处的竞争地位。基本的逻辑是整个社会的产业发展情况和结构是决定企业在整个行业发展的关键性因素，创造出企业自身的盈利优势。当然，在基本战略的选择中，企业可以根据自己的实际发展状况选择一种或者几种战略的组合，加以巩固企业在行业中的竞争地位，获取较高的市场占有份额。该种理论的渊源就是五种力量分析模型的雏形。

信息技术的快速发展导致市场的环境不断变化，在不断重视外部环境变化的企业逐步意识到企业内部资源对于企业发展的重要性，开始将目光锁向企业的内部，挖掘企业自身的优势和独特性因素，从而在内部形成具有核心竞争优势的累积点。20世纪90年代普拉哈拉德和哈默发表了企业核心能力。核心能力研究的掀起，刷新了以往理论，企业的内部资源的不可复制性是创造企业核心竞争能力的核心，这样导致的结果是企业的资源在不同的企业之间是不可流动的，或者说是一定时期内不可流动的，这独特地形成了企业自身的竞争优势，在短期内，企业的核心竞争力导致其他企业无法赶超，从而为企业自身创造巨额利润空间和时间。但是，该理论并非完美，它过分强调了内部资源优势的重要性，而忽视了外部条件对企业的作用，致使企业在决策战略的问题上忽略外部因素，导致战略管理失衡。企业核心竞争理论虽然有其固有的优势，但是也有缺陷，为了弥补理论上不足，David J.Collins、Cynthia A.Motgomery 提出了资源观想法，一个企业的价值不仅局限于企业的内部资源要素，还要关注企业所处行业的整体环境，在与竞争对手的比较中发现自有资源的独特性。企业的自有资源有很多种，每一个企业都是有不同的资源要素组成的，但是最有价值的资源体现在为企业的战略有贡献的资源要素，这就说明在战略管理过程中，形成企业价值的核心不仅是在于其具有什么要素，而是能对战略管理具匹配性的核心价值要素。随着市场竞争的加剧，企业战略联盟理论显示出独有的理论价值。如果企业仅仅专注于内部资源的开发，其中投入的巨额成本恐怕难以承担，这为企业寻求外部的同等资源创造了机遇，人们发现形成战略的联盟不失为解决竞争的一条途径，即在运用自身的内部优势基础上，通过与外部的同类企业强强联合，进而巩固自身的优势。但是这种联合也并非一劳永逸，若选择合作可能还需支付一定的费用，作为常规费用可能增加成本，而且随着市场竞争加剧，可选择合作的对象会越来越少。若选择并购，则可能出现将其他企业所有的资产并入，这样产生的风险在于将其他企业的劣质资源并购进来，在一定程度上对原有的资源优势进行重新排列整合，在动态与不确定的环境里，选择战略联盟获取企业想要的资源，组合新的核心竞争力可能更加保险。

    到了20世纪90年代，全球化竞争环境不断变化，产业结构面临调整，顾客随着经济发展需求日益多样化，单纯依靠企业孤立的发展和有限的内部资源不足以对抗市场的充分竞争，因此，需要联合创造出新兴市场具有消费意向的新产品，探求出企业具有新价值所在的东西，因此，具有创新和超越竞争理论开始成为战略管理研究的全新重点。在此基础上，穆尔提出了“商业生态系统”的概念，从而形成了商业生态系统合作演进化理论，该理论认为，联合进化是企业发展的态势，企业的效益是建立在网络系统的效益基础上，一个企业的竞争优势体现源于企业在该种商业生态系统中是否居于领导地位。产业革命的推动及经济的发展是战略管理形成的根本动因，促使战略与企业管理相结合。最初，亚当·斯密的劳动分工理论奠定了战略管理基础，并迅速成为了战略管理领域一项重要的管理原则。随即，泰罗提出“提高效率、劳动方法标准化”等科学管理思想，其进步性在于提出内部组织管理的重要性，落后点在于过分强调此点，忽视了外部因素对企业整个发展的影响，所以在实践过程中，其弊端不断显现。虽然上述二位学者提出了战略管理的思想，但是并不能满足社会发展的需要。到了 20 世纪初，法约尔有关组织管理的职能及原则理论得到普遍共识，而且陆续在其他相关的领域引起足够的共鸣，令科学的管理方式深入人心。注重组织的重要性一直是古典管理学的重视方向，却往往忽视了“人”这一重要因素的作用。继而，巴纳德提出了应该重视人的因素的理论，放弃了组织本位的思想，将管理的重点放在企业组织管理的效率提升上，重视了人的因素对于企业管理的重要性，实现企业自我增值及提高员工福利待遇的双重目标，从而增加企业利润，实现企业终极目标。后来，梅奥、霍桑直接确认了人的心理活动因素在处理社会工作中的作用，证明了人的因素是影响企业发展的动力源泉，领导力是在于提高职工的满足度。

    战略管理理论经历了漫长的发展过程，安德鲁斯构建了以环境与企业实力两个维度为基本要素的战略分析框架，并以此为基点，围绕市场机会、公司实力、个人价值和渴望、社会责任等四要素，研究企业在动态复杂条件下企业资源对企业战略的影响。安德鲁斯主张把公司可以做到与公司能做的相匹配，为SWOT 分析方法提供了最基本的结构化的分析思路。但其分析不够完善，整体框架比较粗糙，没能具体从操作层面，将环境与公司实力两个方面进行分析结合。

    在安德鲁斯分析框架基础上，安索夫将多元化经营模式结合到战略分析中来，将战略分析内容划分为四要素，即产品和市场范围、增长量、协调效果和竞争优势，开创了战略四要素学说，使战略管理研究完成了从单纯的组织内部研究到组织与外部环境关系研究的转变，SWOT 分析方法初具雏形。

二、范文提纲

一 绪论

研究的背景与意义

文献综述

二 博拜电器有限公司外部环境分析

宏观环境分析

政治环境

经济环境

社会环境

技术环境

行业分析

行业进入壁垒

替代品威胁

议价能力

竞争者威胁

三 博拜电器有限公司内部环境分析

博拜电器有限公司基本情况

技术研发能力

营销管理能力

现有生产能力

人力管理能力

财务管理能力

四 博拜电器有限公司的战略定位     

（一） SWOT分析

（二） 博拜电器有限公司的战略目标

 1、 主要目标

 2、 近期目标

（三） 博拜电器有限公司的具体战略

五 博拜电器有限公司的战略实施及保障

博拜电器有限公司的战略实施

调整产品结构

价值链优化重组

战略联盟

（二） 博拜电器有限公司的保障措施

       1、加强新技术研发及投入

       2、实现全面营销管理战略

       3、促进人力资源高端整合

       4、直接融资与间接融资并存 

三、参考文献

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