杭州亿阳电子商务有限公司精神文化探析_开题报告

（一）国内研究现状

广西大学的陈振华于2012年写了一篇范文名为《J公司企业精神文化评价与改进研究》。他认为企业文化对提升企业综合素质，提升企业外部竞争力，提高内部凝聚力有着至关重要的作用。他在这篇文章中，从文献分析入手，通过对J公司企业文化建设现状的调查，选择了J公司精神文化进行研究，运用问卷调查等实证分析法，对J公司精神文化进行评价，在此基础上深入分析J公司精神文化建设存在问题，并提出了以下三种改进措施：①J公司精神文化建设具有一定的基础，公司员工认识到“核心价值观”和“经营哲学”会对公司未来的经营造成重要的影响；②J公司精神文化包括六个维度，即目标明确、领导带头、文化制胜、团队导向、理念共识、合作导向；③J公司精神文化建设应从理念梳理入手，通过凝练理念，培育企业精神等方面促进建设，从而发挥企业精神文化在企业经营管理中的作用。

中国水泥协会常务副会长孔祥忠在十九大之后提出“打造拥有创新精神的水泥企业文化”。他认为企业必须学习贯彻十九大报告中的创新精神，去打造有创新精神的水泥企业文化，企业文化是相同价值观带来的凝聚力与向心力。面对产能严重过剩、市场需求总量下降、能效环保压力山大，水泥企业面临着转型升级，行业必须结构调整，企业的生存和发展靠资金、靠政策、靠领导者的决策、靠管理层的执行、靠员工的敬业，但最终靠的是企业文化，是拥有创新精神的企业文化。创新精神是企业文化体系的灵魂，是推动常青树企业发展的动力源。

兰州理工大学的陈雅珺于2013年写了一篇范文名为《兰州石化企业精神文化建设及作用机制》。她认为企业文化是企业在长期的生产经营活动中，经过了企业管理者的倡导，全体员工共同实践而形成的管理思想、管理作风、价值标准、道德规范、规章制度、传统习惯等的综合反应，是一种以人为中心而建立起来的上下一致，共同遵守的价值体系。企业的精神文化是企业生产经营过程中形成的精神成果和文化观念，处于企业文化体系中的核心位置，是最深层次的文化。在该范文中，她在分析了国内外企业精神文化理论研究成果的基础上，运用调查分析的方法，深入分析了兰州石化公司企业精神文化的建设目标，并对兰州石化公司企业精神文化的建设的途径，总结出了三个方面：继承和创新的建设先进企业精神文化；企业精神文化建设结合思想政治工作促进管理升级；发挥精神文化建设在企业文化中的作用，同时对兰州石化公司企业精神文化的作用机制进行了分析研究。

华中师范大学的李静于2016年写了一篇范文名为《企业精神文化建设研究---以朔黄铁路公司为例》。她认为在现代市场经济条件下，企业文化作为市场经济主体的组织文化，在市场竞争中占据着重要战略地位。企业文化是一个企业的灵魂，它对内增强凝聚力，对外增强竞争力，卓越的企业文化造就成功的企业已经成为各企业间的共同意识。在该范文中，她在分析国内外企业文化理论研究成果的基础上，对企业精神文化的定义、构成、特征、功能、总结提炼和落地这几个方面的内容作了具体的研究，并结合了朔黄铁路公司精神文化建设的实际，即引入了该公司在精神文化的总结提炼和落地建设的内容，使得理论上的明晰得到了实践的检验，也为其它企业在精神文化建设上的借鉴提供了便利。同时总结了朔黄铁路公司精神文化建设的几条成功经验供其它企业参考：①企业精神文化也具有自身的体系，它包含了核心理念、延伸理念和分支理念三个层次；②企业精神文化建设需要经历总结提炼和落地两个阶段；③精神文化建设需要企业家的主导、不断创新完善，也需要服从并服务于企业的整体发展战略。

河南质量工程职业学院的高鹏于2006年写了一篇文章名为《浅谈优秀企业精神文化的形成》。该文章简要说明了企业文化建设的误区，提出搞企业文化需要避免表面文章，要注意企业文化，尤其是企业精神文化的内涵，目的和基础。该文章着眼于企业精神文化，分析了企业家，员工，中国文化传统在企业精神文化的形成过程中的地位和作用。其中强调了企业家作为企业精神文化的领导者和推广者的地位，同时不可忽视员工在优秀企业精神文化形成过程中的参与度和认同度，还要求企业要“以人为本”，注意利用我国优秀的文化传统。

齐齐哈尔大学的杜姗于2013年写了一篇范文名为《文化哲学视域下的企业精神文化构建》。她认为企业文化是一种社会文化，是提升企业核心竞争力的动力。企业文化是企业管理、经营、发展及壮大的基石。企业精神文化是企业文化的精髓，是企业发展的灵魂和支柱。一个企业只有真正的构建适合自己企业发展的企业精神文化才能不断地做大做强。在该范文中，她从文化哲学视域下对企业精神文化进行构建，首先指明文化与文化哲学，企业精神文化的内涵、表现形式及其作用，然后指明了文化哲学视域下企业精神文化构建的必要性及价值。最后，指明了文化哲学视域下企业精神文化构建的原则及途径探析。

哈尔滨工程大学的邹秀春于2005年写了一篇范文名为《民营企业精神文化的研究》。她认为民营企业在进行二次创业的过程中，为了做大、做强，加强其精神文化的建设，提高企业的核心竞争力日益成为民营企业十分关注的问题。在该范文中，她从分析企业精神文化的概念和基本内容入手，分析了民营企业精神文化的地位、功能和特征。还对美国和日本企业精神文化进行了对比分析，分析了民营企业的现状，针对民营企业精神文化方面存在的问题，提出了民营企业精神文化建设中各个方面的设计有原则、设计方式和设计程序。结合民营企业精神文化建设的任务，提出在培育优秀的民营企业精神文化氛围过程中所应采取的方法和措施：积极利用物质文化建设、行为文化建设和制度文化建设，建立“学习型组织”，重视完善文化网络，重视企业内部报刊的特殊作用，培育企业家精神和营造团队精神。

（二）国外研究现状

20多年来，世界范围的企业文化研究与实践，走的是一条以理论研究直到应用实践，以应用实践支撑理论研究的道路。随着信息、人力资源的快速流动和社会知识密集度的提高，企业文化的研究进一步深化，企业文化的实践也趋向务实和系统化。

80年代中期到80年代末，出现了两种有关企业文化研究的理论：一是对企业文化的概念和深层结构进行了比较系统的探讨和研究，提出了通过观察、访谈和对企业文化评估等步骤。另一个是提出了一些关于组织文化的模型，这些模型可以用于组织文化的测量、评估和诊断。企业文化的研究在上世纪90年代被称为管理的企业文化时代。到了21世纪，企业文化的研究更为专业化并呈现细分特征，出现了一些主题式的分支性研究。由于2001年美国一系列大公司的欺诈行为，关于企业道德和企业诚信的研究因此受到了广泛关注，企业社会责任问题提上日程。

同时，企业文化建设也随着经济发展而发展着。美国一致是西方世界企业管理的领路人，直至上世界70年代，日本运用了先进的管理模式使其在许多经济领域超过了美国。从美国一些著名公司的案例来看，他们所研究的企业文化有许多的相似之处：强调以人为本，并且注重员工的个人素质，尊重每一位顾客，强调产品的质量与提供优质的服务，鼓励发明创造，不断向市场投放新的产品；领导能够做到身体力行，亲自带领公司员工坚持本公司的价值观和哲学观念；都具有非常明确的企业目标和行为准则，公司所属全体员工都能够共同为之奋斗。如IBM公司，在世界上一百多个城市设有分公司，人称日不落公司，其业务涉及面甚广，生产、制造技术水平居于世界前列。它的成功与企业文化密切相关，该公司强调员工应该有相同的信念和价值观，员工之间讲究友善和民主，IBM公司在美国被认为是企业文化的典范。

IBM总裁小托马斯·沃特森在《一家公司和它的信念》中指出：“IBM的基本哲学有三条，我看最重要的一条是对人的尊重。这是一个简单的概念，国际商用机器公司管理当局都把大部分时间放在这方面，这个信念，对先父来讲，简直是刻骨铭心。”

著名的美国联合航空公司总裁卡尔逊就是坚持实行行动管理的成功代表，他在接管公司前，一年亏损5000万美元，他上任后，采用“看得见的管理”，一年跑20万英里路，一下飞机就与员工们握手，与员工主动见面，有意让员工认识他，感到他平易近人，愿意向他提意见，甚至与他争辩。他以自己的行动指导员工，感动员工努力工作，很快使公司扭亏为盈。

美国麦考利连锁店的总裁麦考利，用实践调查，为公司赚了好几百万美元。原来麦考利连锁店赊本很多，后来麦考利组织管理考察所有竞争对手，记下别人经营方法，然后对照检查本公司连锁店的经营情况。他每天组织讲课，指导员工，接着增设地区经理，发展新的经销商、采购商，并实验新的管理方法。几周后，麦考利获得了惊人的成果，一举扭亏为盈，获得较好的经济效益。

二、范文提纲

前言 

一、电商企业精神文化背景及现状

（一）电商企业精神文化背景

（二）电商企业精神文化国内发展现状

（三）电商企业精神文化国外发展现状

二、杭州亿阳电子商务有限公司发展概况

（一）杭州亿阳电子商务有限公司组织发展概况

（二）杭州亿阳电子商务有限公司业务发展概况

（三）杭州亿阳电子商务有限公司效益发展概况

（四）杭州亿阳电子商务有限公司文化发展概况

三、杭州亿阳电子商务有限公司精神文化的创建

（一）企业精神文化的萌芽阶段

（二）企业精神文化的形成阶段

（三）企业精神文化的初级阶段

（四）企业精神文化的中级阶段

（五）企业精神文化的高级阶段

四、杭州亿阳电子商务有限公司精神文化的内容

（一）企业的使命

（二）企业的愿景

（三）企业的核心价值观

五、杭州亿阳电子商务有限公司精神文化的作用

（一）增强精神文化管理的凝聚力

（二）增进精神文化管理执行力

（三）提升精神文化管理竞争力

六、杭州亿阳电子商务有限公司精神文化存在的不足

（一）企业精神文化没有得到足够的重视和关注

（二）企业精神文化缺乏特色

（三）企业精神文化建设流于形式

（四）企业精神文化建设过分受到管理者影响

七、杭州亿阳电子商务有限公司精神文化的改进

（一）认识企业精神文化建设的重要价值

（二）继承和创新的建设独特的企业精神文化

（三）结合思想政治工作，强化员工与企业目标的联系

（四）发挥企业精神文化建设在企业文化中的重要作用

结束语

三、参考文献

[1]陈振华. J公司企业精神文化评价与改进研究[D].广西:广西大学,2013.

[2]孔祥忠.打造拥有创新精神的水泥企业文化[J].中国水泥,2018:62-63.

[3]陈雅珺.兰州石化企业精神文化建设及作用机制[D].兰州:兰州理工大学,2013.

[4]李静.企业精神文化建设研究---以朔黄铁路公司为例[D].武汉:华中师范大学,2016.

[5]高鹏.浅谈优秀企业精神文化的形成[J].现代企业教育,2006(9):60-62.

[6]杜姗.文化哲学视域下的企业精神文化构建[D].黑龙江:齐齐哈尔大学,2013.

[7]邹秀春.民营企业精神文化的研究[D].哈尔滨:哈尔滨工程大学,2005.

[8]王丽红.试析企业精神文化建设对企业发展的效用[J].中国商贸,2013(15):52-53.

[9]李兴成.关于中国企业精神文化的几点思考[J].信阳师范学院学报(哲学社会科学版),1997(04):30-34.

[10]王文臣.中国企业精神文化的构建[J].江汉论坛,1999(07):61-65.

[11]李立.论企业家对企业精神文化的塑造[J].中国商贸,2010(06):229-230.

[12]许睿,陈向东.互联网企业需要怎样的企业文化[J].商业文化,2016,(26):53-59.

[13]孙仁祥.移动互联网环境下企业文化创新建设研究[J].兰州教育学院学报,2016,(08):65-67.

[14]卢继传.互联网时代下企业文化新理念[J].商业文化,2015(13):65-81. [15]Su-yang Zhang,Kang-hao Xiong,Ke Shen. Research on Evaluation Problem of Culture Construction of Military Industrial Enterprises – Take Corporate A as an Illustration[M].Springer Berlin Heidelberg:2013-06-15.