浅析义乌小商品城供应链管理_开题报告

（一）课题研究背景

    随着世界经济一体化进程的加快，企业竞争发生了质的变化。全球经济环境的巨变，使得企业间的竞争，转化为供应链之间的竞争。而供应链管理能够使企业在变化的市场环境中有效地与其他企业合作，取得集体竞争优势。因此，实施供应链管理，成为中国企业迎接WTO挑战的一把利刃。

    随着全球物流进入供应链时代,我国零售企业面对的是变化迅速的买方市场和外资零售巨头咄咄逼人的发展态势。要想在残酷的竞争和考验中保持竞争优势并提高核心竞争力,连锁零售企业必须不断探索、提升零售业供应链管理水平的途径。面对规模扩张带来的困惑和外资零售企业带来的冲击,本土零售商们要想获得长远的竞争优势,不仅需要加强基础设施和信息化建设,提升自己的基础运营能力;更需要更新观念,重视运营管理,与供应链企业建立新型的供应链体系,使企业具有不可模仿的核心竞争力。

    在当今的供应链竞争环境下,有诸多自身条件限制的中小企业必须实施有效的供应链管理,积极参与供应链动态联盟,使企业得到健康、快速的发展。

（二）供应链管理的概念

供应链的概念最先是针对大型制造企业提出来的,直到20世纪60年代以前,供应链一直以制造业者为主导。随着买方市场向卖方市场的过渡以及消费需求的多样化,企业经营所面临的环境有了巨大变化。

在过去的几十年里，原材料供应商、制造商、零售商越来越倾向于彼此间的合作联盟，供应链管理正是在此背景下发展壮大并成为经济全球化中产品与服务跨国、跨地区流动的基础。以往在整个供应链中处于弱势地位的零售企业，现在处于最接近消费者的一环,在决定顾客需要什么方面,零售商处于比制造商更为优越的位置。它从消费者的愿望、需求、生活方式出发,最先了解到消费者快速变化的需求及其变动趋势,零售企业通过先进技术的运用构筑一条以自己为核心的供应链,把从前以制造商为核心的推动式供应链逐渐转变为拉动式供应链。对从原料供应商到最终客户的供应链网络进行计划、协调和控制。

因此整合是供应链管理的发展方向，并成为企业提高核心竞争力的一种有效手段。在“终端为王”的时代，零售商在供应链中占据愈来愈重要的地位，其对供应商的甄选和管理具有突出的地位。并针对市场销售的反馈及时做出反应,掌握供应链的主动权。零售企业通过先进技术的运用构筑一条以自己为核心的供应链,把从前以制造商为核心的推动式供应链逐渐转变为拉动式供应链。采用集成化的理念和方法,快速反应客户需求。零售商供应链管理实现整体利益最大化和运作最优化的功能网链结构模式。对于零售企业来说,供应链管理可以实现以下目标:增加销售量;降低库存;提高效率;有效地利用空间;提高毛利和纯利润。

（三）供应链管理的发展现状及问题

对供应链管理实践需要解决的问题，一些学者进行了研究总结．如Attaran认为供应链管理不仅要实现战略供应商关系、供应商管理库存(VMI)、信息共享等功能，还要加入两个重要的内容：协作计划和预测补充，并证明了协作计划和预测补充在供应链管理中的重大作用．对于其他三个维度，Li S等讨论了战略供应商关系在供应链管理中的作用；Sari K系统分析了供应商管理库存在供应链管理中的绩效增长和优势；Zhao Y和Simchi—Levi D．Zhao X等分析了信息共享在供应链管理中的重要价值。

目前，企业供应链在实践运作中形成了分别以制造商和零售商为核心的生产供应链和消费供应链两部分。在当前国内以商业资本为主导的经济形势和以销定产的生产环境下，供应链后端与顾客接近的消费供应链显得更为重要．

 由于对供应链管理的应用涉及到企业的信息化运作，在企业经营战略、IT技术、 企业组织结构等方面都有较高的要求，因此，企业在应用供应链管理时会面临来自很多方面的困难。尤其对中小企业而言，因其实力等多方面的限制可能面临的困难会更大，如下： 

1）信息共享的困难。有效的供应链管理不仅要求企业间的有关资源相互共享。而且要求各企业合作将各自的商务实践知识快速密切的结合起来。中小企业在这方面由于技术和观念的诸多限制而更加困难此外有关企业 自身商业秘密方面的信息如何处理也 是一个棘手的问题，供应链管理的一体化的内在需要，又使得企业应该将一些属于企业商业秘密的信息在合作企业之间共享，这本身就是一个对传统经营理念的重大挑战。  

2）经营诚信度的不足。供应链是一种合作运行模式,它既需要宏观环境有良好的经济运行秩序,健全的法律制度,公正、严格的执行体系,还需要企业正确的合作观念和良好的诚信表现。而中小企业社会经营诚信度恰是普遍较低,在很大程度上会直接影响大企业与之合作的意愿,同时中小企业抵御合作失败和因诚信问题而造成损失的能力亦较差,再则中小企业也不太容易建立起长期稳定的合作意愿和机制。

    3）运作模式规范化的困难。高效率的供应链系统要求各个参与的企业要有规范统一的经营运作模式，在企业间的信息沟通和商务运作程序上实行统一的标准。 这就意味着企业必须进行全面、深刻的企业改造，改变其现有的操作方式和管理体制，甚至还要协调各企业的发展战略，组织结构、管理的规章制度等等。这对很多缺乏管理变革能力的中小企业来说将是非常困难的。

    4）物流系统效率低下现代物流系统是以最低的成本、最快的速度、安全可靠的对商品货物的存储、流动,即Speed(速度)、Safety(安全)、Surely(可靠)和Low(低费用)的3S1L原则,进行管理和控制。建立物流系统的目的,主要是实现现代物流的信息化管理,以成本控制为核心,兼顾系统的高效、安全等其他方面,通过对物流、信息流、资金流进行有效地控制和协调,加强内部与外部供应链的管理,实现系统整体优化,提高企业的核心竞争力。

目前,连锁零售业的物流系统效率低下,主要表现在物流设备落后和物流信息系统建设不完善两个方面。首先,我国大部分连锁零售企业发展晚,资金有限,对仓库、车辆、装卸搬运设施等物流设备投入不足,物流作业仍以人工操作为主,因而物流效率很低,货物损失率大,与先进连锁零售企业以机电一体化、智能化为特征的现代化物流作业形成了鲜明对比。其次,我国大部分连锁零售企业只是在局部的物流信息管理领域有了一定提高,并未建设健全的管理信息系统。他们对信息系统的利用还只是停留在收银和整理库存的阶段,根本没有将相关数据用于供应商管理、客户关系管理的分析和研究上。随着企业的发展和经营方式的改变现有的管理信息系统在很多方面已不能满足企业发展的需要。

    5）供应链管理人才匮乏目前,我国连锁零售业的比较优势在于低廉的劳动力价格,供应链管理方面的教育还非常落后,大多数从业者缺乏系统专业训练和相关学历教育,从业人员学历层次偏低、知识结构老化。供应链管理人才短缺已经成为制约我国连锁零售企业发展的重要因素。

（四）供应链管理问题的对策

树立供应链管理的思想观念，我国中小企业必须树立实施供应链管理的意识, 应充分认识到供应链管理给企业所带来的真正价值, 清楚地了解实施供应链管理对企业参与国内、 国际市场竞争的重要性。在当今快速变化的市场中, 仅靠自身的力量已无法取得竞争优势, 必须把自己融入到供应链中, 依托供应链合作伙伴的合作优势来参与国际竞争。 通过观念的转变, 使企业对供应链管理由不了解到精通, 再到应用于实践。 

做好人力资源开发工作。首先,要把培养各类人才作为中小企业长远发展的战略任务,采取多种形式,有计划地为企业的管理人员、技术人员和职工提供培训服务。同时要采取多种手段鼓励高层次人才到中小企业就业。另一方面, 企业要更新人力资源的概念,要充分利用现代信息通讯手段,借助外部人力资源,如通过借助外部专家的管理咨询来弥补自己管理上的不足。

将按工作分工、按职能划分部门、以规则和制度为管理主体的科层等级制度, 转变为有利于员工相互交流与沟通、释放员工个性与创造力的扁平化结构或网络状结构,以避免科层等级制度将知识按范畴分类并固定化的弊端。这样有利于知识的传播与共享,从而有助于业务流程的高效运作及供应链管理的成功实施【10】。

因此企业应该密切关注供应链管理,不仅包括内部供应链管理,还应包括外部供应链的协同管理,不仅要接受相应的理念,还要制定科学的实施计划。只有重视供应链管理,切实行动,克服困难,采用正确的对策,中小企业才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。    

范文提纲

供应链管理得含义及其实施方式

（一）供应链管理的概念

（二）供应链管理实施方式

二、义乌小商品城供应链管理现状

（一）义乌小商品城的供应链管理

（二）义乌小商品城的国内合作

（三）义乌小商品城的海外拓展   

三、改善义乌小商品城供应链管理的思路

参考文献

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[9]毛文静. 试论中小企业与供 应链管理[ J] . 内蒙 财经学 院学报, 2005( 5) : 83- 85.

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