浙江民营中小企业的企业文化现状及建设对策研究_开题报告

一、国内研究现状

罗长海的《企业文化学》给出企业文化的定义是：企业文化在各中活动及结果中，所努力贯彻并实际体现出来的以文明取胜的群体竞争意识。企业文化有五个要素：第一是种子要素，即所谓的价值观、精神境界、理想追求。第二是催化要素，指的是教育文化、科学文化、艺术文化、制度文化。第三是品质化要素，即员工的文明素养、道德素养、劳动素养等。第四是物质化要素，即物质层面的厂房设施、环境布置等。第五是习俗化要素，是指企业的风俗、习惯、传统、仪式等。

宁凌和唐楚生合编的《现代企业管理》中把企业文化归纳为起重学说：（1）“企业管理新理论说”。主要是以人为本，以企业精神为中心，以群体行为为基础，以追求最理想的经济效益为目标的学说。（2）“总和说”。简单来说就是企业特有的文化。（3）“同心圆说”。即物质文化、制度文化、精神文化。（4）“共同价值观念说”。即企业长期发展中，群体的行为形成的共识。（5）“文化现象即管理思想说”。即以企业文化以人为中心，文化引导为手段，让员工自然而然的做出某种行为。（6）:“群体竞争意识说”。即企业文化在各中各样的活动及其结果中所努力贯彻并实际体现出来的以文明取胜的群体竞争意识。（7）“五层次说”。即企业文化包括企业价值观、企业家经营文化、职工素质与娱乐文化、企业的社会责任文化和企业家参与宏观决策的五个层次的文化。

余世维在《企业变革与文化》一书中将文化分为核心文化和周边文化。核心文化是主力文化，一定与企业的产品和行为有关的。周边文化即企业提倡的服务、微笑、诚信、人本等。文化需要重视积累，并且将文化融思想和行为。

贾强在《文化制胜--如何建设企业文化》一书中写到，企业文化分为广义和狭义之分，广义的包括物质、行为、制度、精神等，狭义的为以企业价值观为核心的企业意识形态。

徐君在《企业战略管理》一书中把企业文化定义为：在一个组织内形成德独特的文化概念、价值观、历史传统、习惯、作风、价值准则、道德观念、和生产观念，并依赖于这些文化使组织内各种内部力量统一于共同的智慧思想和经营哲学之下。

二、国外研究现状

美国特伦斯·迪尔和艾伦·肯尼迪合著的《塑造企业文化》一书中认为企业文化是上下一致信奉和遵循的无形的行为规则。企业文化是由①企业的核心-价值观，②企业中的榜样-英雄人物，③典礼和礼仪，④文化网络，⑤企业环境，这五要素组成，并且将文化分为四类：一、硬汉文化：是独来独往的侠客世界。他们常冒着极大风险行事，行动成果也是立竿见影。②拼命文化：工作努力，尽心玩乐的企业文化—玩乐和工作并重是其特征，职工喜欢低风险系数，高反馈速度。③赌注文化：以公司为大赌注的企业文化——其决策中下注颇大，但要数年后才见分晓。这是高风险系数，低反馈速度的环境④过程文化：职工无法或很难反馈其行为的后果，所以只致力于“如何做”。过程失去控制时，这类企业有另一个名称：官僚！

《Z理论》一书中说道“一个公司的文化由其传统和风气所构成。此外，文化还包含一个公司的价值观，如进取型，守势，灵活性——即确定活动、意见和行动模式的价值观。经理们从雇员的事例中提炼出这种模式，并把它传达给后代的工人”，

 柯林斯在《基业长青》一文中“构建愿景”这章提到：①核心价值观是公司的精神和持久原则——是一套不需要外部调整的永恒指导原则。他对于公司内部的人拥有固有的价值和意义。②核心使命是公司存在的基本原因，不要讲具体的目标混为一谈，目标可以在某个时候完成，但是使命是永恒的追寻。

从以上国内外对于企业文化研究可以看出企业文化共同点都是需要有核心价值观，并且要长期将文化渗入到企业的各个方面，尤其是人文这一块，但是国外企业文化偏向于纯粹的人文制度，而国内的企业文化还包括物质文化这一层，并且国内的研究较国外分的更细，各种学说也多。

魏文轩在《国外企业文化模式及对我国企业的启示》一文中指出我国企业文化建设发展在理论和实践上都取得了一定的成绩，但指出了三点问题：

企业文化建设形式化，呈现出僵化的现象。

企业文化建设发展呈现狭隘性和保守性。

企业文化建设发展对员工个人价值不够重视。

鲁亮在《中小民营企业文化建设》一文指出中小民营企业文化的现状是：

1、主要看重文化形式，忽视企业内在文化

2、忽视企业文化个性，缺乏创新精神

3、固化的家族结构，造成管理局限

企业文化建设是一个长期的过程，民营企业要立足长远，根据企业自身特点构建有自身特色的企业文化，在为企业带来经济利益的同时，能够树立良好的企业形象和社会信誉，建设优秀的企业文化需要企业高层和员工的共同努力

B. 范文提纲

 

引言：民营企业文化建设研究的背景

企业文化的概述

1  企业文化

企业文化的定义

企业文化的理论研究

浙江中小民企及其文化概述

1  中小民营企业的相关界定

   1.1中小民营企业的相关界定

2  浙江中小民企发展的历程

   2.1浙江中小民企发展的历程 

   2.2浙江中小民企文化的构成

   2.3浙江中小民企文化的特征

浙江中小民企及民企文化建设的现状及原因分析

1  建设浙江中小民企文化的意义

   1.1浙江中小民企文化建设存在的问题

 

2  浙江中小民企及民企文化建设的原因分析

宏观因素

围观因素

(四）浙江中小企业文化建设的对策和措施

1  注重物质文化建设。

   1.1 营造良好的办公环境

   1.2 完善的激励机制

2  注重制度文化建设。

   1.1 用人制度的完善

3  注重行为文化建设。

3.1 行为制度的完善

注重精神文化建设。

构建清晰的企业文化愿景

以人为本，使员工具有归属感

(五）结论。

 

 参考文献

[1] 魏文轩.国外企业文化模式及对我国企业的启示[J].产业与科技论坛,2015,14(17):87.

[2] 鲁亮.中小民营企业文化建设[J].河北企业,2019,1(3):142-143..

[3] 徐君.企业战略管理[M] 北京：清华大学出版社，2018.332

[4] 贾强.文化制胜-如何建设企业文化[M].沈阳：沈阳出版社，2004.3

[5] 罗长海.企业文化学（修订版）[M].北京：中国人民大学出版社，2001.23-36

[6] 宁凌，唐楚生.现代企业管理[M].北京：机械工业出版社，2011.234-235.

[7] 余世维.企业变革与文化[M].北京：北京大学出版社，2005.

[8] [美]特伦斯·迪尔，艾伦·肯尼迪.塑造企业文化[M].广东:广东人民出版社，1990.1-2.

[9] [美]威廉·大内.Z理论[M].广东:中国科学出版社，1984.169.

[10] [美]柯林斯，杰里·波勒斯.基业长青.北京：中信出版社，2002.237-256.