“互联网+”思维谋求实体制造业未来之路_开题报告

A. 文献综述：

““互联网+”思维谋求实体制造业未来之路”文献综述

一、国内研究现状

在2015年3月5日全国两会上，李克强总理的《政府工作报告》指出，要“制定‘互联网+’行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场”。《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》的发布，意味着“互联网+”战略步入全面实践阶段。李克强总理将“互联网+”写进政府工作报告，并将其放到了重要的战略地位上，无疑表明了国家高度重视互联网在推动经济社会发展中的作用，这是所有行业改革转型和升级时代到来的标志。

互联网在中国经过20年的发展，已经日渐成为一种基础设施在社会中广泛应用。截至2018年底，我国网民规模达8.29亿，互联网普及率达59.6%，手机网民规模达8.17亿。随着我国互联网基础设施的建设，截止2018年底，我国4G基站总规模超过370万个，继续保持全球最大4G网络，网络覆盖率已超过98%的全国人口。而且今年我国已启动5G商用服务，在实现良好覆盖的同时，可以有效地支持智慧城市、车联网、工业互联网等垂直行业应用。

互联网是通过计算机的连接，部分地实现了人与人的连接，人与信息的连接；“互联网+”则是融合了云计算、大数据、物联网等，实现了人与人、人与物、人与场景、人与服务的无缝连接，连接一切，融合贯通。“互联网+”带来的便利已经渗透进了生活的方方面面。在“互联网+”的时代背景下，通过“互联网+”思维抢占产业先机是未来经济发展的关键所在。在这个“互联网+”时代，企业家们需要的是自我颠覆和自我挑战。因为从来都是企业适应时代，而没有时代适合企业的。同样的，互联网也在颠覆着全新的产业生态和经济模式。一些传统行业被传统经营理念的惯性思维，传统利益模式束缚了。在新型的模式出现后，不能断腕变革，容易逐渐陷入窘境难以自拔。

从制造业产业链分工上来看，中国制造企业大多数从事生产、组装等产业附加值较低的环节，与国际先进制造业相比，在产品研发、销售和售后服务等方面，还存在着较大地差距。中国长三角、珠三角等沿海地区虽然已经形成了较为完整地制造业产业集群，但是大部分中国制造业都会面临订单不稳定、产品同质化竞争激烈、产品的创新能力不足等问题。

一个国家的支柱脊梁是制造业！如今从产值来看，中国已经成为世界第一制造大国。可是中国制造却是“大而不强”。不过“大而不强”并不是我国制造业面临地最大困境。现在中国制造业的五大痛点是：

痛点一，自主创新能力不强，核心技术依旧是短板。

痛点二，产品价值链低。

痛点三，生产效率差。

痛点四，产业结构不合理，制度环境待优化。

痛点五，产品质量问题突出，服务体系不完善。

随着“互联网+”的推行，目前一些制造业企业解决了企业发展中的痛点，不仅打通了瓶颈，还获得了实质性的收益。比如有一些制造业企业利用“互联网+”的技术，提升了企业生产、研发、管理水平；形成了有效生产、高效流通；克服了传统方式在生产、研发和库存等方面的缺陷；把握了适时的市场需求；提高了企业生产决策的水平；最大化的提高了企业资金的利用率。

因此目前，中国制造业企业要解决的问题是，根据自身的特点，按优先顺序，实现“互联网+”制造业。未来“互联网+”企业必然要实现计划系统、制造执行系统、控制系统、物联信息系统四个层次的信息融合。所以，要实现制造业信息化、服务化，就要以“互联网+”思维模式推动制造业升级，形成信息技术改造传统制造业、提升战略性新兴产业和先进制造业的战略规划，推动互联网、大数据、云计算、物联网在实体制造业领域的广泛应用。

二、国外研究现状

IBM针对25个国家将近400位负责生产策略智能和运营的高级主管的调研结果表明，当前实体制造业面临的主要痛点：

成本控制——持续的快速变革使得这一传统优势不再突出，生产主管也不得不全力应对。

可视性——信息量大增，生产主管必须寻找，做出判断，并利用合适的信息采取行动。

风险——并不仅仅是首席财务官需要关注风险，风险管理已成为生产管理的首要任务。

客户紧密度——尽管客户需求是公司发展的源动力，但公司与供应商的联系远远比客户更亲密。

全球化——全球化更能促进企业增加收入。

整个实体制造业面临着的难题，包括对供应商的要求更高，信息数量的增加，越来越多的企业对生产项目进行改造。需要借助传感自动化，逐渐用机器自动化替代人工操作。同时将信息互联成为一体，不仅包括客户、供应商、IT系统，还包括了各个产品，以及其他监控制造流程的智能工具。帮助企业管理者更好地分析风险，制约因素，以及更加智能地制定决策。

2012年德国提出了工业4.0概念，经过几年的发展，其发展蓝图已经非常清晰，并且成为了德国的国家战略。德国工业4.0蓝图的核心是一个物联信息系统，两个智能工厂（自动化设备）和智能生产（信息化）。从德国工业4.0的蓝图看，互联网技术将融入制造系统；通信技术、传感技术、自动化技术、企业应用软件、大数据、云计算这些互联网技术将进一步融合，并与制造系统融合，从而实现生产的智能化。未来所有实体制造企业都会借助互联网，实现企业内部信息互联，企业间信息互联，从而实现智能化。

这样看来，德国工业4.0与中国的“互联网+”制造业是一致的。随着科技发展，制造业领域技术越来越复杂，互联网技术与制造业技术的融合越加明显，“互联网+”成为了创造价值的核心。

B.范文提纲:

引言：

一、“互联网+”时代正在到来

  （一）“互联网+”是什么

    1、互联网与“互联网+”的区别和联系

    2、“互联网+”带来的影响

  （二）“互联网+”的思考方式

1、什么是“互联网+”思维

    2、“互联网+”的思维特征

  （三）无处不在的“互联网+”

    1、“互联网+”连接着一切 

    2、从连接到融合，“互联网+”带来产业创新

   （四）“互联网+”被纳入国家行动计划

    1、“互联网+”的优势就是效率

    2、推动了新兴产业发展，“互联网+”成为国家战略

二、“互联网+”开启新的制造业革命

  （一）传统制造业历史和现状

    1、实体制造业的发展历史

    2、“互联网+”时代传统制造业的现状和痛点

（二）新一轮制造业改革拉开序幕

    1、工业4.0的诞生

    2、“互联网+”思维促进制造业改革

3、制造业与“互联网+”结合展示出的优势

  （三）中国新型的“互联网+”制造业

    1、智能工厂

    2、案例一“海尔互联工厂”

    3、案例二“沈阳机床”

  （四）国外制造业的改革新趋势

    1、德国：凭借制造业根基，借助互联网升级制造业

    2、案例“西门子安贝格工厂”

三、“互联网+”时代，从“中国制造”到“中国智造”

  （一）制造业的未来之路

    1、何为“智能制造”

    2、智能制造的现状

    3、智能制造的发展趋势

（二）符合国情的新型制造业之路

    1、开启中国制造2025

    2、“互联网+”与“中国智造2025”助力制造业腾飞

C.参考文献：

    【1】阿里研究院.互联网+：未来空间无限[M].北京：人民出版社，2015.5

【2】安杰. 一本书读懂24种互联网思维[M].北京：台海出版社，2015.3

【3】 陈光锋.互联网思维：商业颠覆与重构[M].北京：机械工业出版社，2014.1

【4】IDKW图解中心.一本书读懂“互联网+” [M].北京：人民邮电出版社，2015.6

【5】孔剑平，黄卫挺 .互联网+：政府与企业行动指南[M].北京：中信出版社，2015.11

【6】刘润.互联网+战略版：传统企业，互联网在踢门[M].北京：中国华侨出版社，2015.5

【7】马化腾.互联网+：国家战略行动路线图[M].北京：中信出版社，2015.7

    【8】王喜文.工业互联网：中美德制造业三国演义[M].北京：人民邮电出版社，2015.12

【9】吴晓波，朱克力.读懂中国制造2025[M].北京：中信出版社，2015.10

    【10】夏妍娜，赵胜.中国制造2025：产业互联网开启新工业革命[M].北京：机械工业出版社，2016.1