基于双因素理论的员工激励问题研究--中瑞思创为例-开题报告

 (一)、双因素激励理论的背景

20世纪50年代末期，赫茨伯格和他的助手们在美国匹兹堡地区通过调查访问后，提出了激励因素和保健因素在工作中的激励作用。自从20世纪60年代以来，双因素理论的研究越来越受到人们的重视，据1973～1974年美国全国民意研究中心公布，有50%的男性员工认为，工作的首要条件是能够提供成就感，而把有意义的工作列为首位的，比把缩短工作时间列为首位的人要多七倍。

（二）、国内研究现状

我国自改革开放以来，市场经济发展愈加快速，并带动企业管理现代化加速。企业从以前只注重简单的劳资行政管理开始转到复杂人力资源管理方面。而双因素激励理论在人力资源管理方面的实施也越加深入。以下是国内的实践研究：

1、苏伟伦（2006年）通过对企业的实践研究总结出了8类激励员工的方法。分别是物质激励、精神激励、目标激励、行为激励、关怀激励、民主激励、竞争激励和反向激励。

2、王志斌（2005年）在《赢在激励》一书提出通过创造良好的工作环境和实行完善的沟通体系以激发员工的积极性。

3、顾建平、林彬、张望军等对知识型员工的激励进行了研究，顾建平认为对于知识型员工的激励主要是实施薪酬激励。林彬则认为激励知识型员工最好的方法是为员工制定好职业发展规划。张望军对知识型员工和非知识型员工的激励因素进行对比，探讨了对知识型员工的激励模式。

（三）、国外研究现状

美国是该理论的提出者，影响较广，也是将该理论实践渗入到企业人力资源管理中较好的国家。国外对于双因素激励理论进行了大量的研究并获得丰硕成果：

1、美国迈克尔·比尔，拉塞尔·艾森斯塔特等提出了大量管理学学术方面的成果，其中提到，对员工要进行多方面激励，大幅提升员工士气、激发员工志向。

2、斯蒂芬·罗宾斯，在全球竞争日益激烈、公众监督日益加强、政府法规不断更新的今天，领导者必须做到无懈可击—获得来自员工、客户、社会和股东的一致认可。简而言之，他们必须同时创造更高的社会和经济价值。重视员工工作的丰富化，拒绝简单滴理解人和绩效的联系。

（四）、中瑞思创简介

中瑞思创(股票代码:300078)成立于1998年，主营EAS产品，现已成为世界上最大的硬标签供应商与出口商，涉及400多种产品，硬标签占有全球市场30%以上的份额，远销全球众多国家和地区，是国内电子安防行业中唯一一家上市企业。于2015年10月完成并购医慧科技有限公司改名为思创医慧科技股份有限公司，现有员工1000多人。

(五）、中瑞思创管理改善和激励机制改革

1、管理改善

中瑞思创在公司稳定发展的同时，为了实现成为世界级商业零售设备供应商的战略目标，并建立一套科学合理的管理体系，在多方面进行了改进，其中也包括了激励机制的改善。建立了科学有效、简洁、易行的薪酬管理体系，技能进行总量控制，又能保持激励作用，提供科学的薪酬决策依据。制定了贯彻战略目标的绩效管理体系，使得各部门的工作与公司的目标紧密联系在一起，提升管理有效性和机动性。

2、股权激励

随着公司股权的日益分散和管理技术的日益复杂化，很多大公司为了合理激励公司管理人员，创新激励方式，推行了股票期权等形式的股权激励机制。通过获得公司股权形式给予员工一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的。中瑞思创为了激励和留住核心人才也借鉴该方法，，有条件的给予激励对象 部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标。

（六）、小结

本文旨在分析中瑞思创激励机制现状，结合国内外的双因素理论研究成果提出建议，促进激励体制完善。

二、范文提纲

一、双因素激励理论

（一）双因素激励理论的背景

（二）国内研究现状

（三）国外研究现状

二、中瑞思创员工激励简要概述

   （一）、思创员工构成简介

    1、生产人员

    2、销售人员

    3、研发和技术人员

    4、其他

   （二）、思创员工KPI构成概况

    1、日常工作占比

2、计划占比

3、公司业务占比

三、双因素理论在思创激励体制中的具体体现

（一）、保健因素具体体现

 1、政策和管理

2、人际关系和工作的环境与薪金

 3、技术监督和安全

（二）、激励因素具体体现

    1、工作本身

2、工作认可和成就感

3、工作责任

四、浅析思创双因素理论实施的看法和建议

（一）、双因素理论合理实施促进激励体制完善

（二）、双因素理论的实施要多方面考虑，注重联系到个人

三、参考文献

[1]姜农娟、邓冬：中国企业薪酬管理问题研究[J]，经济问题探索，2003年02期

[2]郝辽钢、刘健西：激励理论研究的新趋势[J]，北京工商大学学报,2003年05期

[3]高杰：基于双因素激励理论的激励与企业管理[J];江西科技师范学院学报，2006年01期

[4]张宁俊等着：发展中的人力资源管理——理论与实践[M].成都:西南财经大学出版社,2006

[5]谢文辉编著：公司人员培训及薪酬考评制度[M]. 中国商业出版社, 2002

[6]卿涛主编：人力资源管理概论[M]. 清华大学出版社, 2006

[7]余兴安等著：激励的理论与制度创新[M]. 国家行政学院出版社, 2005

[8]周健临：管理学教程[M].上海财经大学出版社，2001

[9]曹元坤、占小军：激励理论研究现状及发展，当代财经，2003.12

[10]曹超学：影响员工激励的要素探析，昆明理工大学学报，2003.01

[11]王志斌：赢在激励[M]，北京，中国经济出版社，2005.7

[12]顾建平：战略薪酬——知识员工薪酬激励理论与实证研究[M]，南京大学出版社2006.6

[13]苏为伦：卓有成效的激励：实践证明的50条经验[M]，电子工业出版社2006.5

[14]斯蒂芬·罗宾斯：管理学（第四版）[M]，中国人民大学出版社，1998

[15](美)迈克尔·比尔，拉塞尔·艾森斯塔特等著：更高追求[M], 机械工业出版社 2012.9