跨境电商小微企业激励体系问题研究-开题报告

    在国家“一带一路”的宏观战略下，跨境电商已经逐渐成为国民经济和社会发展的重要力量，在活跃经济、吸纳就业、推动创新等方面发挥了举足轻重的作用。目前跨境电商如雨后春笋般发展起来，而小微企业资源有限，要想在竞争中取得优势，必须首先要解决人的问题，所以就必须重视人力资源管理，必须采用科学的、系统的管理机制来吸引人才，培养人才，激励人才，提升员工的积极性和创造性，从而提高企业核心竞争力。本课题力图分析中国当前中小企业的生存环境，并结合我国的实际条件，研究中小企业如何制定一个合理的、科学的、行之有效的激励体系

研究表明，有效的激励机制是人力资源管理部门管好和用好人的一把利器，可以统一员工的思想、观念、行为，激励员工奋发向上，共同为本企业的发展贡献力量。美国学者劳伦斯。彼得（Laurence J.Peter）在1969年出版的《彼得原理》中对员工晋升的相关现象研究后指出：在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到不称职的位置。我认为这种单纯的“根据绩效决定晋升”的激励机制是片面的。因此，建立科学的激励机制是突破局限于员工绩效评估所带来的种种制约因素的关键，是基于战略人力资源管理理论与实践分析的基础，体现了绩效管理的现代化涵义。

美国心理学家马斯洛首创了一种理论，他在1943年发表的《人类动机的理论》一书中提出了需求层次理论。马斯洛认为人的需求分为5个层次:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。并指出人们总是优先满足生理需求，自我实现的需求是最难满足的。据我了解，现在一些跨境小微企业正是需要这样分层多纬度的激励方式，有的员工连温饱问题都没有解决，你不能跟他讲使命责任感，他需要的是简单的赚钱，满足生理需要，而有的员工工作已经多年，解决起初的生理需求，他需要满足的就是更高层次的安全、社交、尊重、自我实现等需求了，所以说激励体系需要因人制宜的设定。现在市面上有各种各样的激励机制与方案，作为小企业，不能生搬硬套，也不能拿来即用。我个人认为跨境电商小微企业管理应坚持“物质和精神相结合、制度化和柔性化相结合与民主集中制”三原则进行设定，根据自己企业的实际情况制定适合自己的激励体系与机制

范文要点：简述跨境电商小微企业的激励机制现状，以阿里巴巴公司早期和几个跨境小企业为案例，提出可行的激励机制。

研究方法：主要以论述的方法阐述跨境电商小微企业激励机制的相关内容。其中的案例来自创业初期的阿里巴巴公司，及几个跨境电商小微企业

研究基础：针对当前的跨境电商小微企业的现状，以跨境电商小微企业人力资源管理中遇到的激励机制问题为基础进行论述。

范文提纲

跨境电商小微企业的重要作用和激励机制现状

跨境电商小微企业的重要作用

跨境电商小微企业的激励机制现状

经典激励理论概述与其在跨境电商小微企业中运用的概况

马斯洛需求层次论及其运用概况

双因素理论及其运用概况

公平理论及其运用概况

强化理论及其运用概况

期望理论及其运用概况

三、跨境电商小微企业如何合理运用科学的激励机制

１、让激励卓有成效-- --前期准备工作

２、建立薪酬管理机制，运用报酬激励

3、建立绩效考评机制，运用考核激励

4,、销售团队的激励机制

结论

参考文献

1．《中小企业发展》，国务院发展研究中心课题组著，中国发展出版社，2011年10月，第一版

2．《绩效激励与薪酬激励》，朱飞，企业管理出版社，2011年8月，第四版

3．《销售团队建设与管理》，麦肯思特营销顾问公司著，经济科学出版社，2005年3月

4．《激励员工》麦克.伯恩著，世界图书出版公司，2010年10月，第一版 

5．《卓越管理者的辅导与激励技巧》，余世维，北京大学出版社，2009年4月第一版6.姚凯、李凯风、陶学禹:激励理论发展的新趋势.中国人力资源开发网

7，《重新定义公司》埃里克.施密特，乔纳森.罗森伯格，中信出版社 2015年9 月     第一版

10，《牛势领导要做的78件事》，李典泰 编著  长安出版社发行部   出版时间:2009-4-1