论成熟期企业的薪酬激励管理模式_开题报告

一、文献综述

（一）国内薪酬管理的研究现状

不同的国家地域因为文化差异等各方面的因素对薪酬的理解不尽相同，甚至在同一国家的不同阶段对于企业来讲，其含义也不尽相同。我国学术界普遍采用薪酬这一术语，也不过是最近十几年的事情。改革开放以来，国内对于薪酬体系的研究也取得了一些有效的成果和较大的发展。人力资源管理以及薪酬管理都是在我国伴随着改革开放和建立市场经济的过程中从国外引进来的，在人力资源管理中的薪酬理论基本上集中于国外学者的研究文献中，我国当前的许多人力资源和薪酬管理的观点、思路及技术，总体上大多是从国外借鉴而来的。     

近年来，针对高级管理人员的年薪制研究出现一些新理论。赵曙明（2010）对企业建立经营者年薪的方法、原则和模式进行了深入探讨，指出要防止经营者只顾眼前利益而忽视长远利益的短视行为。王砾、孔德玲（2009）提出需要薪酬理论，缩减薪酬等级，组合多种薪酬激励模式，满足员工多种需要，提高薪酬激励价值。

谈坚（2008）在薪酬管理”中提出：企业的薪酬管理就是企业管理者对其员工薪酬的支付的标准、发放的水平、要素的结构进行确定、分配及调整的过程,又或者说,就是对工资、奖金、福利及利润分成等薪酬要素的确定和调整的过程。

张红旗（2008）在“浅析企业薪酬管理新模式---岗位激励”中提出：企业薪酬是指员工从企业得到的的劳动报酬。薪酬管理是为了激励员工发挥积极性并且促进员工发展,同时要将员工薪酬与组织目标有机地结合起来的一系列管理活动。

李成彦、唐人杰（2008）认为，战略性薪酬管理的目标是不断地调整薪酬体系使其适应不同阶段的企业战略，企业战略和薪酬战略彼此匹配，企业效率就越高。

周晶（2008）在“探讨企业薪酬的最佳优化组合”中指出：针对现行职位技能工资分配制度中存在的许多问题，对分配制度进一步改良与完善是大事所趋。有必要按市场经济的要求进行重新探讨、研究、设计并加以改进。设计一种以职位薪酬为主体的职位绩效工资制，形成一种符合现代企业制度要求的收入分配制度。

何玲（2016）在“浅析企业人才激励与薪酬管理现状”中指出目前我国企业中的薪酬管理存在着薪酬平均现象严重，福利薪酬缺乏弹性的问题，并从加强管理机制方面展开具体分析。

近期，国家提出了关于社会保险计入员工税收的处理方案，方案提出“社会保险5个险种的保险费交由税务部门统一征收”，并要求于2019年3月基本完成改革。税改后，企业将面临国家更加严厉的管控，因此在薪酬管理上所采取的策略将更具操作性和公平性。

在人力资源薪酬管理的发展过程中，也出现了很多方面的问题。主要存在以下几个方面：首先，大多数企业薪酬激励制度没有健全，不能充分发挥激励作用；其次，薪酬激励制度没有遵循内部公平原则，因此造成员工心理不平衡，优秀员工流失，进而制约了企业发展。

（二）国外薪酬管理的研究现状

雷蒙特洛伊、约翰霍伦拜尔及拜雷格哈特（2005）在《人力资源管理：赢得竞争优势》中指出：除了具有意义的工作以外，而企业能拿来作为交换雇员对其生产率、质量及顾客服务所作出贡献的最重要激励因素就是薪酬。而此外，薪资和福利被用来作为一种对雇员加入本企业做出贡献所支付的一种报酬也作为吸引、留住雇员的一种重要手段。

劳埃德拜厄斯、莱斯利鲁（2004）认为：相当多的基本薪酬制度是基于组织中职位的相对价值作为特定职位而确定其工资范围的。健全的基本薪酬制度的最关键是为组织内部多种职位确定不同的工资范围。建立工资范围的两个步骤：（1）确定组织中各种职位的相对价值：（2）给各种职位定价，主要方法是职位评价和薪酬调查。

托马斯•B•威尔逊（2004）在《薪酬：以薪酬战略撬动企业变革》将薪酬分为基本薪酬、可变薪酬和业绩管理三个部分，认为基本薪酬主要对应于核心价值，强调对企业价值的反应，承认个人特殊作用；可变薪酬对应于市场价值，强调创造分享成果的机会和经济因素，与成果相关；业绩管理是两种价值和两部分薪酬之间的桥梁，通过建立评价和目标，提供反馈信息，创造通畅的沟通渠道，来加强期望行为。

乔治·米尔科维奇（2014）以薪酬模型为核心，以薪酬管理的战略、技术和目标等维度为导线，从薪酬管理的影响要素，即内部一致性、外部竞争性、雇员贡献和薪酬管理等四大领域，深入研究了薪酬管理涉及的各个人力资源管理模块，展示了薪酬在人力资源管理和企业战略中的重要作用。

通过对国内外专家研究成果的分析和比较，至少可以得出三个推论：1、对企业来说，薪酬战略没有最好只有最合适的；2、薪酬战略的制定必须坚持系统性、配套性、实用性，实施比制定战略更具有重要性；3、包括薪酬在内的人力资源战略可以发挥积极的引导作用，为企业赢得更多的竞争优势。

二、范文提纲

引言：每个企业都要经历由成长到衰退的发展演变过程。一般地，企业的生命周期要经历创始期、成长期、成熟期、衰退期等不同发展阶段。企业为增强竞争优势，在制定经营战略及薪酬战略时都要根据自身特点，所处环境来分析。在企业各个发展阶段，有效的薪酬体系必须能够充分发挥薪酬战略在人才吸引及激励等方面的作用，以驱动企业各阶段不同战略目标的实现。本范文重点讨论的是成熟期的企业薪酬激励管理。

一 企业薪酬战略的构成要素

（一）内部一致性

（二）外部竞争力   

（三）员工的个人贡献率

（四）薪酬管理的可控性

二 企业薪酬结构的形式

（一）基本工资

（二）绩效工资

（三）激励工资

（四）员工福利保险

三 成熟期企业面临的问题

外部市场基本饱和，在成本和产品之间寻求新的制衡点   

（二）内部人员职业生涯停滞，重点是保留优秀人员

四 成熟期企业各类人员的薪酬特点

（一）企业的经营管理者

（二）研发人员的薪酬

（三）高级主管的薪酬

（四）销售人员的薪酬

（五）团队薪酬的特点 

五 成熟期企业福利模式的选择

（一） 固定福利模式

（二） 弹性福利模式

三、参考文献

著作：

[1]Jawahar I,Mclaughlin G.Toward a Descriptive Stakeholder Theory: An Organizational Life Cycle Approach [J].Academy of Management Review,2001,26

[2]陈莫、赵曙明.全球统一薪酬设计路径[J].管理@人.2006,6

[3]王砾、孔德玲.需要薪酬：一种新型企业薪酬模式的探索与设计[J]. 安徽大学学报，2009，6

[4]谈坚.浅谈企业薪酬管理[J].才智，2008,15

[5]张红旗.浅析企业薪酬管理新模式—岗位激励[Z].万方数据知识服务平台://.wanfangdata.com.cn/details/detail.do?_type=perio&id=kjxx200820383，2008年9月24日

[6]李成彦、唐人杰.组织薪酬管理[M].大连.东北财经大学出版社，2008:149-153

[7]周晶.探讨企业薪酬的最佳优化组合[J]. 金卡工程，2008,12

[8]何玲. 浅析企业人才激励与薪酬管理现状[J].财经街，2016,6

[9]《国税地税征管体制改革方案》[Z].中国政府网. ://.gov.cn/xinwen/2018-07/20/content_5308075.htm,2018年7月20日

[10] 诺伊.人力资源管理：赢得竞争优势[M]. 中国人民大学出版社,2005

[11] 劳埃德拜厄斯、莱斯利鲁.人力资源管理[M]. 人民邮电出版社，2004

[12] 托马斯•B•威尔逊.薪酬：以薪酬战略撬动企业变革[M]. 中国社会科学出版社，2004

[13]  乔治·米尔科维奇.薪酬管理[M].北京.中国人民大学出版社，2014;75-90