浅析我国中小企业成本管理现状及问题_开题报告

文献综述

（一）国内研究现状

目前国内学者对成本管理的研究起步比较晚，再加上受计划经济的影响，企业本身成本管理的水平也不高，所以国内学者和研究部门主要借助于从国外引进的管理思想，以先进的信息技术为载体，加上作业成本管理为基础，以动态、及时提供各项资源以及各项作业成本为主要目标，以成本节约和改善成本为手段，利用资源、质量、成本、价格和数量之间的相互关系，配合企业尽可能获得最大利润，包括通过节约稀缺资源增加产量。

黄种杰1999年在《对可持续发展环境成本管理的探讨》中研究了可持续发展环境下以及知识经济时代的成本管理模式，并讨论了质量成本、价值链分析在成本管理中的应用，提出全面成本管理以提升企业价值。北京工商大学陈柯2002年在博士范文中，通过对国外成本管理的学术论点和研究成果的深入分析，进一步完善了成本管理的基本理论框架和成本管理的方法措施体系。刘子先2004年在《我国制造企业成本管理存在问题既解决对策的研究》的引文里分析了我国制造业企业成本管理存在的问题，提出了引进作业成本管理、全面成本管理理论和产品寿命周期成本理论，主张采用继承性与系统性方法推进企业成本管理。徐玖平等2004年在《制造企业环境成本控制的机制与管理模式》的引文中讨论了生产制造企业环境成本理论与方法及其控制的模式，提出企业的成本管理不仅要考虑企业的内部情况，还要考虑企业所处的环境。

徐凤菊2006年在其博士范文《基于ABCM的企业成本管理集成系统研究》中，以经济理论、价值工程理论、系统科学理论、企业资源观理论等现代科学理论为基础，再以作业成本管理法为方法基础，结合现代信息处理技术、管理集成技术等系统地研究了机遇作业成本管理（ABCM）的企业成本管理集成系统的四大要素，包括基于ABCM的企业成本管理集成系统的目标、主体、条件与客体；研究了基于ABCM的企业成本管理集成系统的内容、目标、设计原则等。邓明君、罗文兵2006年在《财会通讯学术版》上发表文章《集成成本管理基础理论研究》，认为，集成成本管理作为一种先进的成本管理模式，能够帮助企业有效地实施企业战略、使用成本信息和业绩数据，从而增强企业成本管理的特征、概念、逻辑过程和基本范畴，最后论述了集成成本管理系统的概念、机制、特征和作用。

杨国鹤认为，全面成本管理是一种较理想的系统成本管理方法，是解决当前大多数中小企业所面临的成本管理问题的有效措施。全面成本管理就是将生产中的消耗都纳入成本控制系统，在不同的阶段和不同的部门设置不同的控制点。具体来说就是要考核采购成本、运输成本、设计制造成本、售后服务成本、管理成本等直接或间接成本.谷丰指出，提高成本管理素质和管理水平，才能对于技术人员更要增强成本意识，使他们加入到成本管理的队伍中来，使经济与技术更好地结合起来，推动专业管理与成本管理更好地协调发展.毕晓政分析了中小企业成本控制中存在的问题及对策研究，认为问题是成本管理理念落后、成本控制意识薄弱；目标不够科学合理、缺乏全面长远意识；成本控制模式过于落后，控制内容不全面；成本会计系统，不能满足企业的需要；成本控制中计算机应用不科学。只有引入战略成本管理思想，实行全员成本管理；加强人力资源管理、制定合理激励制度；建立目标成本，加强事前控制；加强生产成本的全面控制，推行作业成本法；利用计算机技术降低企业成本费用才能解决这些问题。

在我国，对中小企业成本管理方面的研究也取得了一定的成果。许多学者结合西方管理会计出现的新思维，新方法对中国的企业成本管理现状进行分析对比，深入探讨了由于环境的变革而应采取的对策。

••••••

（二）国外研究现状

英国人肯尼斯•西蒙兹在二十世纪八十年代最早提出了战略成本管理理论，他对该理论的探讨是从企业在市场竞争中处于何种地位的角度来进行的，认为这种成本管理就是“通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息”。不久之后，美国哈佛商学院教授迈克尔•波特在其著作中提出运用价值链(纵向价值链、横向价值链、内部价值链)分析战略成本的方法。美国学者戈文德瑞亚和杰克•桑克等在1993年提出通过对成本信息在战略管理中战略的简单表述、交流、推行、控制等四个阶段所起作用进行研究，认为战略成本管理是“在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用”。英国克兰菲尔德工商管理学院，提出把战略成本管理的工具运用于问题的诊断以及提出战略定位的选择方案，并根据成本效益分析，对方案进行评估和规划，然后予以执行，通过对执行结果进行评价以及不断学习，开始新的循环过程。英国人罗宾•库珀在1998年提出另外一种战略成本管理模式，它的核心是作业成本制度，就是将作业成本法全面引入传统的成本管理体系，促使战略管理会计这一崭新岗位的产生。爱德华 J.布洛切（1999）提出了战略成本管理是成本管理信息在企业战略管理和管理职能履行等方面的应用，并阐述了成本信息对于企业的主要作用在于对管理的四项职能的服务，即对“战略管理”、“计划与决策”、“管理与经营控制”、“财务报告”的服务。对成本战略管理的构成体系，布洛切认为应该由战略定位和战略考核组成，并且在分析企业战略定位和战略考核时，布洛切选取了平衡积分卡和价值链分析等工具。20世纪90年代以后，日本成本管理的研究人员在上世纪末提出了成本企划这一战略成本管理模式，实质上就是一种对企业未来的利润进行战略性管理的情报研究过程。

在国外，中小企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能，提高成本管理效率等方面。

（三）总的评述

  目前我国提供给中小企业的外部环境越来越宽松, 对中小企业扶持力度也在不断增强, 然而提高经济效益的根本途径是要积极开展成本管理活动。如今许多中小企业的成本管理现状却令人担忧, 管理者对成本管理的理解存在着诸多误区, 并由此导致中小企业经济运行质量不高, 难以做大、做强并全面地参与市场竞争。因此必须对其加以改进和完善。目前我国中小企业的管理者们逐步认识到了成本管理的重要性, 也加强了成本规划和成本控制, 但仍有很多企业的管理者存在这样的误解，多数中小企业认为成本管理就是降低成本,只重视产品的生产成本,而忽视了全员参与、全过程、全方位对成本进行控制,缺乏市场竞争意识,仍然按照成本习性划分成本的构成并核算产品成本,通过大幅度提高产量降低单位产品分担的固定成本。因此,在销售量不变的情况下,企业误认为简单地降低成本就意味着增加效益。这种失真的信息导致生产成本控制觉察出现误区,似乎产量越大,成本越低,利润越高,而不是从成本与效益的对比中寻找成本最小化。 

    企业是现代社会的细胞，是市场经济的主体，而占企业绝大多数的中小企业则是这一主体中最活跃、最富有活力的组成部分，在国民经济中占据了相当大的比重。而加强成本控制是提高企业经济效益、增强企业竞争能力的重要途径，也是提高中小企业可持续发展能力，提高国家整体经济水平的有效手段。因而，研究如何提高中小企业的成本控制能力,成为促进我国经济健康成长和实现中小企业跨越式发展的一个重要课题。

范文提纲

1 现代成本管理理念方法.

1.1作业成本管理

1.2战略成本管理

1.3产品生命周期成本理论

1.4成本规划

1.5全面成本管理

2 我国中小企业成本管理现状及问题

2.1我国中小企业成本管理现状

2.2我国中小企业成本管理存在的问题

2.2.1成本管理观念落后，缺乏市场理念 

2.2.2成本管理方法落后 

2.2.3成本资料严重失实 

2.2.4成本管理队伍人才缺乏 

2.2.5企业技术水平不高，技术创新投入不足 

2.2.6产品的无形损失严重 

2.2.7成本全局控制不严 

3 加强我国中小企业成本管理的对策及建议

3.1树立成本管理的系统观念

3.2引入先进的现代企业成本核算和管理方法

3.3采取措施保证成本信息真实、有效

3.4健全成本管理专业队伍，完善激励约束机制

3.5以技术创新促进成本管理，获得长期成本竞争优势

3.6减少“无形损失”

3.7大力加强企业成本的全程管理

3.7.1 产品研发阶段

3.7.2 产品生产阶段.

3.8 将计算机技术应用于企业成本治理 

3.8.1软件的应用 

3.8.2电子商务的应用 

4 案例分析：某企业成本管理的供应链分析

4.1供应链成本管理

4.2某企业背景

4.3 A企业成本管理中存在的现状及问题

4.3.1供应链成本管理观念薄弱，成本控制具有盲目性

4.3.2对企业外部的依赖性强．沉没成本较高 

4.3.3信息共享困难，交易成本高

4.3.4交易处于弱势地位，利润分配不均匀 

4.3.5供应链协同性差，企业尚未形成一体化机制，导致组织成本高 

4.3.6企业存货管理中存在问题

4.4加强A企业成本管理的对策及建议

4.4.1积极融入供应链，在整个供应链范围内培养成本意识 

4.4.2建立适合企业的信息平台,节约交易成本 

4.4.3建立协同式供应链，减少组织成本 

4.4.4选择地位对等的合作伙伴，尽量减少势力不均衡导致的利润不均匀

4.4.5应用第三方物流，节约作业成本

4.4.6借助物流行业协会，减少企业外部依赖性，减少交易损失成本

4.4.7建立健全企业内控制度，发挥存货内部控制制度的作用，划清职权

参考文献

[1]Schinstock, D.E., Cuttino, J.F. Real time kinematic solutions of a non-contacting, 

[1]管吉国.关于中小企业成本管理的几点思考[J].现代经济信息，2009,(2).

[2]龙春华.关于我国企业成本管理中存在的问题及其对策探讨[J].财经界（学术），2009,(4).

[3]徐妍妍.我国中小企业成本管理问题研究[J].时代经贸，2010,(17).

[4]仲振雷.我国企业成本管理的现状和对策分析[J].现代商业，2010,(2).

[5]J.Szekely. The Integration of Process and Cost Modeling-A Powerful Tool for Business Planning.[J].JOM,1996,48(12).

[6]胡建新.浅谈我国中小企业成本管理[J].《现代商业》，2009,(14).

[7]李岚.中小企业供应链成本管理研究[J].《中国商贸》，2010,(2).

[8]徐春雷.期货保值交易和结构性贸易融资在价格管理中的组合运用[J].《现代商业》，2009,(14).

[9]H.Cooke.WAI sets up in China and Brazil to cut costs.[J].Metal Bulletin,1996,0(8136).

[10]赵玉松.中小型企业成本管理研究[D].青岛：中国石油大学（华东），2009.

[11]李英杰.基于供应链的某门窗公司成本管理研究[D].河北：河北大学，2009.

[12]顾伟.供应链成本管理与控制研究[D].江南：江南大学，2009.

[13]蒋玉城.天津钢管公司物流发展战略研究[D].天津：天津大学，2007.

[14]杨国鹤，中小企业成本控制现状与对策，现代经济信息，2011年23 期  

[15]古丰，中小企业实施精益成本控制问题探讨，商业经济，2011（09） 

[16]毕晓政，中小企业成本控制中存在的问题及对策研究，管理学家，2010 （09）