浅析温州申南紧固件有限公司核心竞争力的现状和培养_开题报告

一、文献综述

查找范文相关文献，介绍本论题目前研究现状、研究成果等内容。

（一）国内研究现状

上世纪九十年代中后期，我国开始引入核心竞争力理论，对我国的企业管理

和运营产生了巨大的影响。理论界和实业界都纷纷进行研究、运用或者仿效，并

在实际运营管理过程中产生了一定的实效。�崳�

我国的企业核心竞争力表现为以下几个方面：从知识产权看，企业自主知识产权意识薄弱，核心竞争力不强。在企业核心竞争力的影响因素中，自主知识产权意味着企业竞争力的持续性，我国企业自主知识产权方面于世界发达国家相比差距很大。所以企业要增强自主知识产权意识，巩固企业的核心竞争力。从品牌创造和运用能力看，品牌的核心竞争力低下。尤其在高新技术领域，更缺乏自主知识产权的知名产品品牌，可见我国企业品牌意识不强，着力培育品牌方面核心竞争力的企业屈指可数，与众多的世界名牌相差甚远。从组织化程度和规模经济水平看，存在主业不突出，盲目多元化的现象。核心业务过度分散，导致主业经济规模难以增长，成本居高不下，竞争力低。而从国际上看，世界500强企业大多有建立在专业化分工优势上的核心竞争力，普遍立足实业，发展核心专长，因而能获取规模经济效益和超额利润，并拥有持续稳定的竞争优势，就跨国公司而言，可口可乐在品牌形象、市场网络等方面拥有独特专长；宝洁公司在市场营销、产品创新上拥有突出的优势；3M公司则在技术创新、技术诀窍共享上走在同类企业之前。我国上市公司中的一批企业也都各具其核心竞争力，如海尔的国际星级服务、邯郸钢铁的成本管理、东方电子的人才战略和技术开发、长虹的低成本和规模优势。

我国也有相当一批企业对核心竞争力的管理并不令人乐观，其中包括一些上市公司，有的企业不仅没有抓住历史契机迅速发展独特竞争力，甚至还逐步丧失掉过去辛辛苦苦建立的竞争优势。上海有一批企业和产品在70、80年代曾经盛极一时，如今却面临艰巨的生存考验。如生产“凤凰”自行车的上海自行车三厂在步入90年代后由盛转衰，类似的例子还有“水仙”洗衣机、“凯歌”彩电、“康巴丝”石英钟、“熊猫”电子等一些厂家。就连曾获中央电视台广告标王的秦池酒厂也因未培养起自己的核心竞争力，一味依赖广告促销而陷入经营困境。当前，还有许多企业仍然迷信广告、忽视核心专长的做法值得深思，巨人、亚细亚、中华鳌精以及后来的秦池等陷入困境的教训实在太深刻。这说明我国企业在核心竞争力理论和实践仍然存在一些误区，当务之急是正确地理解企业核心竞争力一般包括独特的创新能力、品牌形象、顾客服务、管理模式、技术诀窍和成本管理等方面。在此基础上，对核心竞争力的判断往往又是与公司战略结合在一起的。因而我们可以使用公司战略结合的一些技巧和方法来分析企业核心竞争力，如SWOT框架、五种竞争力量分析法、资产组合规划法（波士顿咨询矩阵）等。

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（二）国外研究现状

核心竞争力最初是由国外学者Prahalad和Hamel这两位教授提出来的，他们认为集体知识是企业的核心竞争力，特别是各种各样技术的融合而形成的技术流。国外学者对核心竞争力的研究角度分为三种观点。整合能力管、核心技术观和核心产品观。

以Rrahalad和Hamel、Sanchez、Coombs、Kesler等学者为代表。他们认为企业核心竞争力是企业具有的将各种资产与技能的整合配置能力，包括企业的战略管理能力、核心制造能力、核心技术能力、核心营销能力、组织界面管理能力等方面。这种整合能力不仅体现在组织内部对于卓越资产、认知能力、程序与常规、组织结构、行为与文化的协调配置上，而且体现在组织对外部知识技能的学习能力。这种观点十分重视企业的特有资产或技能的整合能力，从能力的角度全面地概括了企业核心竞争力的核心，但是该理论不易分解，层次性较差。以Dorot

••••••y、Leonard-Barton等位代表提出了核心技术观，这种观点将企业的技术广义化，认为企业的员工技能、生产技术、管理水平、企业文化都是企业技术的一种。而核心竞争力体现在企业具有的技术中，即企业具有技术水平的高低决定了企业是否具有核心竞争力，此外，这种观点认为核心竞争力形成于各种技能及根据其相关关系所构成的网络，因此提升企业核心竞争力应当从企业具有的技术及产生技术的环境两方面入手，明确了企业核心竞争力的内涵及提升的途径，但是缺少技术存在的动态性。以Meyer、、Utterback、Klein等为代表的提出技能是核心竞争力形成的基础，核心竞争力是建立在一定的产品平台上的，如市场就是企业核心竞争力实现的一个重要平台，该理论用产品平台联系到了市场这一重要因素，但是却对组织文化等因素重视不够。

二、范文提纲

提供二级或者三级提纲

1绪论

1.1课题研究的背景和意义

1.2国内外研究综述

1.3本范文主要研究内容

2企业核心竞争力理论探索

2.1企业核心竞争力的内涵和特点

2.2企业核心竞争力的影响要素

3温州申南紧固件有限公司的SWOT分析

4企业核心竞争力存在的主要问题

5提升企业核心竞争力的策略

6结论与展望

参考文献

致谢

三、参考文献

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