现代企业人事测评技术及其应用_开题报告

（一）研究背景

现代企业人事测评是指依据一定的社会科学原理，正确使用有效的测评手段，对现企业各类人员的个体素质实施测量和评价的人事管理活动。现代企业的发展不仅注重对人才的培养，更注重对人才的了解，因此人事测评技术的应用对企业的发展发挥着重大作用。随着我国人力资源近几年的发展，人事测评技术也被广泛的应用于企业人力资源管理的实践中。人事测评作为企业人力资源管理的重要部分，不仅是完成企业战略任务和目标的关键，也是人力资源管理的基础，所以在现代企业的人力资源管理中，做好人事测评对企业的运行至关重要。传统的人力资源由于欠缺专业的人事测评方法，在人才的选拔上难以做到客观的判断，从而造成人才的浪费、埋没以及闲置。现代人事测评技术为人事管理提供强而有力的工具，虽然并不意味着结果的绝对正确，而且还有种种的误差，但是以人事测评为参考，再结合面试官的主管感受综合评价，能更好的优化配置人才，例如公务员的人才选拔，严格按照人才测评的方式优化。

（二）目前我国人事测评的现状

在我国，人事测评技术还处于起步阶段，企业在人事测评技术的应用上仍属于探索和积累经验的过程，但无论是社会对人事测评的认识，还是企业人事测评的运用，都发生了很大的变化。从最初的心理测试到后来的公务员以及企业的广泛运用，人事测评的理论体系知识正在不断完善，测评内容逐渐丰富。

（三）目前人事测评存在的问题

目前从使用的情况来看，企业人事测评还存在很多的问题，1.测评技术的落后，西方文化背景下的心理测试并不适合我国的文化，比如大五人格理论，其实我国人们并不完全具备这种性格特征；2.缺少专业的测评人员，在发达国家，人事测评基本是由经过反复专业知识培训的高素质博士人员担任，人事测评是一门集心理学、管理学等跨学科的体系，要求从事人员具有一定的专业知识，虽然我们不断出现专业的测评机构，但是对于企业来说选择机构的成本过高，导致测评结果的专业度有待考察；3.同时人事测评代替人事决策的现象比比皆是，部分企业过分夸大人事测评的价值，直接将人事测评的结果直接用于人事的决策，但人事测评是有偏差的，是否录用或晋升一个人选，不仅仅要看这个人的整体综合素质，还要考虑企业文化的客观因素以及岗位胜任特征要求。所以人事决策必须有主观判断和选择，人事测评只是起到一个参考的作用；4.相关的法律法规的不完善，在人事测评领域，暂时还没有其行业的标准，人事测评是一个新事物，同时也是一个新的盈利组织，尚未经过我国科学的测试和验证，导致其结果的可信度无从判断。

（四）发展趋势

接下来的社会就是人才的社会，我国现阶段的企业面临的主要问题就是资源利用的问题，归根到底就是人才大战的问题。随着市场经济的发展，企业之间的竞争越演越烈。企业间的竞争不仅是产品的竞争，同时也是技术和人才的竞争，人才决定着企业的生存和发展，企业如果没有合适的人才，再怎么好的激励措施和手段结果都是差强人意，那么如何选拔出真正的人才，做到人岗最佳的匹配，合理配置人力资源，帮助高层了解人力资源整体状况，这便是人事测评在企业人力资源中的重要性。在这样的背景下，人事测评在全社会受到了人们的关注，人才市场如雨后春笋，人才市场的日益普遍使现代人事测评技术得以广泛应用，企事业单位也越来越意识到现代人事测评技术在员工录用和培训中的重大作用，同时新的人事测评工具不断产生，从事人才测评的机构不断增多，从这些方面，可以看出无论是政府、事业单位还是企业，都充分意识到了现代企业人事测评技术对于市场经济的重要性。

（五）相关案例分析

结合X公司招聘时人事测评技术现状举例。X公司目前主要是以招低层销售人员居多，使用的人事测评技术为情景模拟法，应聘者被模拟为特定的销售人员，在模拟的、逼真的工作环境中，要求应聘者处理销售过程中可能出现的各种问题。这种技术目前也被广泛的应用到各企业的人力资源管理中，虽然它有着信度高、效率高、预测性强等优点，但是也存在着一些特定因素对人选的影响，比如候选人之前的行业是服装业，现在应聘的是教育行业的，可能只是行业差异，并不代表教育销售的就做不好。但现在很多企业，人事测评直接代替人事决策，对于这样的人选，不是简单的淘汰，而是应要在结合人事测评工具的同时结合公司的企业文化的客观因素、岗位胜任要求及面试官多年面试经验的主观因素来综合评价。

综上所述，人事测评作为企业人力资源管理的重要部分，人事测评技术的应用对企业的发展发挥着重大作用，所以下文将浅谈现代企业人事测评技术的具体应用的现状、存在的问题及相关对策。

二、范文提纲

引言：

一、现代企业人事测评技术概论

（一）现代企业人事测评概念

（二）现代企业人事测评技术简介

（三）现代企业人事测评技术起源与演变历史

二、现代企业人事测评技术应用的现状分析

（一）企业在人事测评上的投入现状

（二）人事测评技术的使用情况

（三）企业采取人事测评的方式

（四）人事测评结果的反馈

三、现代企业人事测评技术应用存在的问题

（一）缺乏专业的测评人员

（二）人事测评技术落后

（三）人事测评结果期望过高

（四）相应的法制法规不完善

现代企业人事测评技术应用存在问题的对策

（一）加强人事测评队伍建设，推进人事测评职业化

（二）建立一套科学、合理的人事测评制度

（三）正确认识人事测评，树立科学的人事测评观念

（四）完善人事测评法律法规

参考文献

三、参考文献

著作：

刘锦山,人才素质测评，中华工商联合出版社，2001.5第一版

王晓晖,论人才测评在人力资源管理中的重要意义，2002.3 

[3]费英秋,人事测评理论和方法,中国物质出版社,1994

[4]王二博,中国人才测评的发展趋势,信阳师范学院学院,2006

[5]叶裴荣,人才测评在现代企业中的运用,西南财经大学版,2005

[6]李燕萍,人力资源管理，武汉大学出版社，2002.5第一版

[7]田效勋,人才测评运用中的几个误区,中国人力资源开发,2001

[8]刘友德,人事测评技术在人才选拔中的运用,咨询期刊,2008

李红利,人才测评技术在企业人力资源管理中的应用，2014

[10]廖全文,人力资源管理【M】,高等教育出版社,2003

[11]萧鸣政,《人员测评与选拔》，复旦大学出版社2005年版

[12]闫绪娴,《如何进行人才测评》，北京大学出版社2005年版

[13]吴志明、孙健敏、武欣，《人事测评理论与实证研》，机械工业出版社; 第1版 2009年